母嬰之家CEO鄒勇明，出身于華為的技術(shù)男，卻投身于母嬰行業(yè)12年，讓寶寶過得更好成為他也是母嬰之家的終身使命

　　母嬰之家的包裹正在杭州自貿(mào)區(qū)等待發(fā)貨

　　在紙尿褲沒有瘋狂之前，我們從不會認為一個小小的紙尿褲能夠迅速且強有力的攪動整個母嬰市場，尤其電商市場，從今年年初開始，隨著跨境電商的發(fā)展，而紙尿褲作為其中一個強大的支柱品類，被各大母嬰垂直電商所青睞，以低價促銷，廣告轟炸來達成快速搶占市場奪取客戶的目的。

　　然而，在紙尿褲瘋狂的背后，卻考驗著各個母嬰垂直電商的供應(yīng)鏈體系，日本的紙尿褲市場現(xiàn)在可謂是談“電”色變。中國的電商企業(yè)，瘋狂的搜刮各種型號的紙尿褲，即使現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)也不一定能拿到貨。某新興母嬰垂直電商在資本的助推之下，不惜負毛利來促銷紙尿褲，而與此同時，其在紙尿褲的主要產(chǎn)地日本的瘋狂掠貨，使得整個日本的供應(yīng)體系對中國市場的經(jīng)營者們抱怨聲一片。

　　此時，在貨源緊張的情況下，母嬰之家，一個在母嬰市場沉淀了近12年的企業(yè)，一個在母嬰行業(yè)擁有著不可置疑的強大供應(yīng)鏈體系的母嬰電商-母嬰之家率先發(fā)起了4.27紙尿褲5折狂歡節(jié)，日本花王紙尿褲勁爆66元搶，活動當期抄底5折購，在這個紙尿褲市場水深火熱的時候，母嬰之家為何敢發(fā)起如此迅猛的紙尿褲之戰(zhàn)，這源于母嬰之家背后強大的供應(yīng)鏈體系。

　　經(jīng)營母嬰行業(yè)12年，母嬰之家CEO鄒勇明透露了底氣十足的原因，母嬰之家在供應(yīng)鏈層面無論是深度還是寬度，都有著別的企業(yè)不可替代的優(yōu)勢，品牌的可信度，合作的信譽度，都是在業(yè)界有口皆碑，同時在供應(yīng)鏈層面，母嬰之家本著共贏的思維，讓更多的品牌商和供應(yīng)商愿意且樂意與母嬰之家合作。

　　而更為重要的是，在跨境電商廝殺的如火如荼的時候，母嬰之家早早率先布局跨境電商體系，從供應(yīng)鏈層面，全球布局，從奶粉到紙尿褲，從用品到輔食，覆蓋全球。同時，在技術(shù)層面及服務(wù)層面，母嬰之家深度解剖會員的需求，既要滿足正品，又要保障清關(guān)送貨的便捷性，母嬰之家在布局供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，成為入駐跨境電子商務(wù)試驗園區(qū)的企業(yè)，與阿里巴巴、唯品會等電商巨頭共迎跨境電商的“颶風”，而對于客戶來說是實實在在的海淘正品，閃電發(fā)貨。