300多天，在沉默中積蓄力量

　　生命的際遇往往蘊(yùn)含著奇跡，沉默不是無聲，而是為了更有力量的爆發(fā)。

　　2014年2月，為使阿拉小優(yōu)更快速有效的拓展孕嬰童加盟連鎖業(yè)務(wù)，給廣大加盟商提供更加專業(yè)周到的服務(wù)，為廣大孕嬰童消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值，孕嬰聯(lián)實(shí)業(yè)（上海）有限公司重組了原上海優(yōu)幼母嬰用品有限公司的阿拉小優(yōu)加盟連鎖業(yè)務(wù)，并將此作為公司主營戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)加以運(yùn)作。

　　“O2O不是概念，光有線上是不夠的，它需要建立在足夠的需求認(rèn)知和完善的線下網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)之上，在泡沫之后，是真正意義的實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)+的回歸。”阿拉小優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人李茂銀說道。

　　阿拉小優(yōu)歷經(jīng)近10年的快速發(fā)展，憑借堅(jiān)實(shí)的線下服務(wù)體驗(yàn)，積累了大量的母嬰用戶。“自14年阿拉小優(yōu)作為重點(diǎn)項(xiàng)目重組給孕嬰聯(lián)后，阿拉小優(yōu)一直在醞釀O2O項(xiàng)目，母嬰產(chǎn)品不僅僅關(guān)注價(jià)格，由于其使用人群的特殊性，更關(guān)注其品質(zhì)和服務(wù)的專業(yè)性。我們希望阿拉小優(yōu)的O2O是真正意義上將線上的產(chǎn)品豐富、價(jià)格優(yōu)惠、購買便捷與線下專業(yè)服務(wù)、互動(dòng)結(jié)合。我們深入研究用戶需求、測(cè)試用戶體驗(yàn)、剖析其他母嬰電商平臺(tái)特色進(jìn)行總結(jié)提煉，這樣才能保證阿拉小優(yōu)O2O上線后良好的用戶體驗(yàn)和給用戶帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。”李茂銀強(qiáng)調(diào)。

　　天下大勢(shì)，順勢(shì)而為之

　　在線消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，O2O模式迅速崛起

　　2015年是O2O行業(yè)集中爆發(fā)的一年，自2010年初家團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)之后，網(wǎng)購迎來熱潮，在線消費(fèi)已不再是空中樓閣，BAT等巨頭不惜斥巨資爭(zhēng)奪團(tuán)購市場(chǎng)，培養(yǎng)消費(fèi)者線上支付購買商品和服務(wù)，線下體驗(yàn)的習(xí)慣，幾年的時(shí)間，O2O模式迅速崛起。

　　傳統(tǒng)加盟模式與互聯(lián)網(wǎng)擦出火花

　　O2O的不斷升溫直接讓很多線下行業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型，然而，缺乏理性的判斷和足夠的對(duì)消費(fèi)用戶的需求認(rèn)知分析，導(dǎo)致了大量的行業(yè)泡沫。阿拉小優(yōu)O2O依托近10年的線下門店服務(wù)，在積累了大量的用戶，做了大量的分析后，以一種更加成熟的產(chǎn)品、強(qiáng)大的線下市場(chǎng)整合能力和專業(yè)的服務(wù)，出現(xiàn)在大眾的視野里。

　　得天獨(dú)厚，一路披靡我們依然精彩

　　產(chǎn)品為聚眾基礎(chǔ)，聚眾能力是O2O核心。阿拉小優(yōu)孕嬰童專賣店連鎖業(yè)務(wù)目前在全國的門店超過2000家，近10年的快速發(fā)展通過線下實(shí)體積累的優(yōu)勢(shì)是其他平臺(tái)所不具備的。

　　母嬰行業(yè)不僅僅是母嬰產(chǎn)品的需求，專業(yè)服務(wù)的打造也至關(guān)重要。在線下實(shí)體加盟店的運(yùn)營中，客戶忠誠度尤為重要，這也是阿拉小優(yōu)多年高速發(fā)展的基礎(chǔ)。阿拉小優(yōu)O2O在此基礎(chǔ)上，打造O2O微店工具，整合線下資源，滿足消費(fèi)者與加盟商需求，有效使線上線下呈掎角之勢(shì)。我們相信，通過不斷的努力，我們的O2O陣營會(huì)加速壯大，吸引更多的線下實(shí)體店加入到阿拉小優(yōu)陣營當(dāng)中來，使阿拉小優(yōu)O2O具備更強(qiáng)的落地能力。

　　什么是阿拉小優(yōu)O2O ?

　　阿拉小優(yōu)O2O平臺(tái)是孕嬰聯(lián)公司為了能給到門店更好的服務(wù)提升門店在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而全力打造的這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品，他主要的功能用來給門店拓展商品品類（門店可以直接與跨境購平臺(tái)對(duì)接，購買國外產(chǎn)品；同時(shí)也可以銷售總部電商平臺(tái)成千上萬種商品）、增加分銷渠道（通過微店、APP讓門店會(huì)員開微店成為門店的直銷員，將不是門店的客戶變成門店客戶）、強(qiáng)化會(huì)員管理（通過系統(tǒng)將會(huì)員進(jìn)行有效的管理和互動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員粘性）、低成本高效率的開展促銷活動(dòng)（通過系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行促銷信息發(fā)布、優(yōu)惠卷的發(fā)放、炸金蛋、等豐富多彩的活動(dòng)）、整合社區(qū)資源成為社區(qū)服務(wù)平臺(tái)增加收入來源（通過O2O平臺(tái)將門店周圍的產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目嫁接到我們的平臺(tái)，獲得額外的收入），以便讓門店突破發(fā)展瓶頸提升整體銷售，有效與電商對(duì)接，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展盈利。

　　阿拉小優(yōu)，以其 “干單個(gè)門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事” 的營銷模式，不僅是母嬰行業(yè)加盟連鎖的典范，更是母嬰行業(yè)O2O的成功楷模。