隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化更加凸顯消費(fèi)習(xí)慣的改變，原先的老百姓大多嘴上還掛著能不能用，而現(xiàn)在用什么都很講究是否好用，是否好看。在消費(fèi)者愈來愈關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量的情況下，企業(yè)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新性、質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等各方面也成為企業(yè)搶占市場的競爭力。

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新，快速推出新產(chǎn)品

　　只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能塑造產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)可以從簡單的外觀和包裝來看，也可以從內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料各方面來看。

　　2011年，安兒樂紙尿褲產(chǎn)品立足于對(duì)嬰兒的保護(hù)，以其“更多愛創(chuàng)造更多歡樂”為口號(hào)，產(chǎn)品實(shí)行一系列創(chuàng)新。從一代超能吸更新到二代超能吸，高端尿片零感絲薄、纖薄防漏的推廣到超值、干爽超薄未來的升級(jí)，以及高端產(chǎn)品Q-MO即將上市，直接顯示我們安兒樂強(qiáng)有力的產(chǎn)品更新?lián)Q代能力。

　　在越來越激烈的市場競爭中，速度成為產(chǎn)品競爭力的一部分。消費(fèi)者需求千變?nèi)f化，企業(yè)只有根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷推出新的產(chǎn)品，才能穩(wěn)定市場份額。

　　2.豐富產(chǎn)品系列

　　行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進(jìn)攻和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以鞏固自己在整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術(shù)來充分挖掘市場潛力、增強(qiáng)自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非�？蓸�、多種茶飲料。

　　現(xiàn)在安兒樂紙尿褲產(chǎn)品線分為紙尿褲和紙尿片。紙尿褲產(chǎn)品從低端到高端有超值干爽、柔薄干爽、干爽超薄、超能吸到Q-MO等。而紙尿片產(chǎn)品則從低端的實(shí)惠干爽、超吸干爽，中端的超柔防漏到高端的零感絲薄、纖薄防漏。安兒樂產(chǎn)品線也處于逐漸豐富和完善。

　　3.不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，注重終端消費(fèi)者的終服務(wù)

　　安兒樂紙尿褲產(chǎn)品通過不斷提升自身的技術(shù)能力，頂住原材料價(jià)格不斷上漲的壓力，還在不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，力求給終端消費(fèi)者在同等價(jià)格的情況下，享受更多的服務(wù)，提高自身產(chǎn)品的性價(jià)比。

　　以安兒樂紙尿褲二代超能吸為例，超能吸二代相對(duì)一代來說，整體提高了各方面的性能。無論從產(chǎn)品的干爽性、柔軟性還是從產(chǎn)品整體的美觀都進(jìn)行了較大的改進(jìn)。通過對(duì)產(chǎn)品的面層、芯體、導(dǎo)流層以及外觀吸引力方面尋找給嬰兒提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　美國營銷學(xué)學(xué)者麥卡錫教授在20世紀(jì)的60年代提出“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”4大營銷組合策略即為4P。麥卡錫教授認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷活動(dòng)，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那�道和適當(dāng)?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為。

　　在4P理論中，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品是營銷策略中排位，因而可以看出產(chǎn)品在競爭中的重要性。但是產(chǎn)品的競爭力的高低不只是產(chǎn)品質(zhì)量，還在于產(chǎn)品的創(chuàng)新性、完善的產(chǎn)品系列、不斷推出的新產(chǎn)品搶占細(xì)分市場。2011年是嬰兒紙尿褲發(fā)展極其重要的一年，我們安兒樂品牌將立足于產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。