爹地寶貝董事長林斌在會議中闡述了2016年度的三大思路：無利時代、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、活著。

　　無利時代--現(xiàn)行的環(huán)境已經(jīng)告別產(chǎn)品暴利年代，如果指望倒手致富，那已經(jīng)基本無法適應(yīng)社會的發(fā)展了，思維改變很重要，坐商已經(jīng)淘汰，要想跟上時代的節(jié)奏，就必須擁有行商的觀念，改變服務(wù)態(tài)度，走向終端，傾聽渠道的想法，幫助渠道解決問題;現(xiàn)在不缺的就是產(chǎn)品，終端渠道需要的是幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品的良性銷售，而非單純的配送商角色，只有替渠道商所想，才有機(jī)會贏得市場，當(dāng)然面臨競爭品牌的沖擊，市場會更加艱辛，如何在競品圍攻中突出重圍才是你的機(jī)會。

　　適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)--現(xiàn)在的父母親都是85后甚至90后，他們都是互聯(lián)網(wǎng)的原著居民，互聯(lián)網(wǎng)是工具，利用工具才能事半功倍;互聯(lián)網(wǎng)必須以用戶為中心，產(chǎn)品的好與壞，在網(wǎng)絡(luò)上傳播是便捷同時也是直接，快速，允許小范圍試錯，傾聽用戶意見，及時作出完善，贏得口碑;爹地寶貝發(fā)展歷經(jīng)十一個年頭，一步一步走過來，有走過彎路，在發(fā)展中不斷總結(jié)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、原材料供應(yīng)都是和世界500強(qiáng)巨頭形成戰(zhàn)略合作，保證質(zhì)量的優(yōu)越性，產(chǎn)品是我們的追求，每個階段都有不同的目標(biāo)和追求，我們也一直在突破極限，不斷滿足用戶的“尖叫”需求。

　　活著--經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷，產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重，不斷涌入的品牌，都使得生存日益艱辛，不僅是經(jīng)銷商合作伙伴，企業(yè)也一樣，國家二胎政策的放開更加刺激的行業(yè)的競爭激烈，外資品牌把中國作為重要市場，要想活著必須找到自己的差異化特性，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等等，逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　2016年爹地寶貝產(chǎn)品訂貨會的主題：聚勢、變革。

　　生產(chǎn)副總嚴(yán)福金圍繞新工業(yè)園區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、立體化倉儲、智能制造等方面闡述了產(chǎn)能保障措施，大限度滿足市場的需要;研發(fā)品管總監(jiān)嚴(yán)木，針對新品--神奇哈酷的差異化性能、老品的升級性能在現(xiàn)場進(jìn)行直觀產(chǎn)品測試，同時通過與競爭產(chǎn)品現(xiàn)場比試-吸收性、柔軟性、透氣性、保水性、防回滲等性能，全國經(jīng)銷商合作伙伴完全毫無懸念信服公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　營銷總監(jiān)陳紅君宏觀環(huán)境-經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、市場需求、尿褲使用滲透率等，微觀環(huán)境--購物環(huán)境的變化、消費(fèi)者心理需求的變化、消費(fèi)者鏈接產(chǎn)品的多元化等，渠道運(yùn)營--KA渠道、母嬰渠道、線上渠道，產(chǎn)品聚焦--產(chǎn)品有效組合、戰(zhàn)略產(chǎn)品與戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品相互配合，營銷模式--價格杠杠、消費(fèi)頻次、消費(fèi)痛點的解決，雙線融合--打通線上線下，產(chǎn)品共融共同，保持市場穩(wěn)定秩序等方面進(jìn)行詳解的講解，同時對2016年度市場營銷規(guī)劃也做了細(xì)致的分享。

　　透過此次訂貨會，可以預(yù)見，爹地寶貝已經(jīng)聚焦勢能，充分利用現(xiàn)有的長處，結(jié)合市場競爭環(huán)境，在營銷層面做出了重大的變革，作為上市后的年，也是新的五年規(guī)劃的起始之年，相信2016年，爹地寶貝大有不同!