1500人齊聚上海母嬰渠道峰會,來看看大佬們爆了哪些料
7月18日由母嬰行業(yè)觀察主辦的“進化 • 2016中國母嬰新渠道峰會”在上海圓滿落幕。來自渠道、品牌等領(lǐng)域的近40位大佬解讀渠道之變;顒蝇F(xiàn)場參會人員超過1500人,直播在線觀看人數(shù)超20000人次,線上線下精彩同步,氣氛熱烈非凡。
以下為“進化 • 2016中國母嬰新渠道峰會”部分精彩觀點:
蜜芽劉楠分享了在做蜜芽這兩年過程中的一些心路歷程,包括對于各種趨勢、現(xiàn)狀、用戶的理解。
大熱的母嬰市場,嬰童公司到底該如何生存和生長?1,關(guān)注供應(yīng)鏈、關(guān)注商品。我們是零售公司是to C的。只要to C,就要在乎用戶用到的到底是什么東西。商品、供應(yīng)鏈,永遠是我們要關(guān)注的;2,關(guān)注消費者,關(guān)注趨勢。這個話說起來很虛。但是實際上,我發(fā)現(xiàn)很多小采購、年輕的采購并不了解真正的消費者。所以內(nèi)部的培訓(xùn)體系,讓每一個企業(yè)的員工去了解消費者很重要;3,關(guān)注收入、利潤、成本。這是一個企業(yè)終能夠生存、能夠發(fā)展的根本。4,跨界融合,形成生態(tài)。只有這樣,中國才能夠出現(xiàn)一家偉大的嬰童公司。我們國家作為世界上大的新生兒人口國,如果世界上有一家偉大的嬰童公司。那么這家公司,應(yīng)該出現(xiàn)在中國。
樂友龔定宇:從傳統(tǒng)零售渠道轉(zhuǎn)入孕嬰童專業(yè)連鎖渠道已成中國母嬰市場的客觀必然趨勢,并已成為0-3歲新手媽媽的購物渠道。
母嬰行業(yè)資深人士,云養(yǎng)邦CEO趙力:所有的品牌、所有的品類、所有的東西,大家相信的是口碑,尤其是母嬰產(chǎn)品。第二是專業(yè)人士推薦的。第三是店員推薦的。為什么一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城,寶寶店的老板半天能賣76罐奶粉?是因為她做的是街坊生意,她有社群育兒、養(yǎng)兒、教兒的粉絲意見作用。假如中國母嬰渠道要滅亡的話,永遠滅亡不了這些“小強門店”,因為它們有溫度、有服務(wù)。假設(shè)能夠把它們的供應(yīng)鏈整合好,把它們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整合好,把“互聯(lián)網(wǎng)+”不在店就在線的服務(wù)整合好,這種店就是“小強店”。
平臺好,還是自營好?先做奶粉紙尿褲,還是先做非標(biāo)?先做一線,還是先做二三線人群?母嬰可以賺錢嗎?就以上問題貝貝網(wǎng)張良倫給大家?guī)砹苏嬲\的分享。后張良倫總結(jié):母嬰電商本質(zhì)仍只是零售,零售變遷的核心在于消費習(xí)慣的升級,前端拼心智,后端拼供應(yīng)鏈效率,硬設(shè)施驅(qū)動軟設(shè)施升級。
2016年看母嬰,如果講幾個關(guān)鍵詞,先還是“回歸”;貧w到零售的本質(zhì),回歸到真正的用心的為消費者創(chuàng)造價值。我們要專注于母嬰人群,而不要執(zhí)念于模式。
大V店吳方華分享了社群運營幾個關(guān)鍵點:1,要有一個核心的價值觀。這個社群倡導(dǎo)的是什么?做玩具的可以倡導(dǎo)一種新的生活方式,但是你先要有一個價值觀。2,內(nèi)容。在我看來除了是一個更廉價、更方便、更低價的獲取用戶方式之外,更重要的是傳遞你的價值觀,讓你的用戶愿意每天來這里。3,意見。運營一個社群,你是一個平臺的創(chuàng)建者,平臺上有很多意見,并且你有能力把這個平臺上有能力的人打造成大V。通過平臺上大量這樣有影響力的人,去服務(wù)引導(dǎo)其他的媽媽。4、共享&參與。要讓社群里面的每一個人參與進來,只要他有能力,就可以在平臺上貢獻價值,為其他媽媽提供服務(wù)。
母嬰社區(qū)育學(xué)園、美柚、媽媽網(wǎng)等就IP經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等話題展開了精彩分享。
論壇環(huán)節(jié)也是精彩紛呈。下午論壇環(huán)節(jié)來自品牌、渠道的代表分享了自己對于渠道之變的看法:母嬰人群是比較窄的,按人口算占整個人群3%左右,甚至更低。所以我們不要用大眾品牌的思維做母嬰產(chǎn)品,包括做母嬰渠道。更加用心的服務(wù),讓顧客成為朋友,這是渠道真正的價值。渠道已經(jīng)變了,我們要擁抱變化,緊緊跟隨消費者,才能實現(xiàn)渠道的真正價值。
朵朵云、小小包麻麻等母嬰渠道新勢力也參與了論壇環(huán)節(jié),分享了各自對于新渠道、內(nèi)容電商的見解。
大家慢慢消化今日干貨,明日將為大家?guī)砗罄m(xù)的嘉賓精彩分享,干貨連連。
感謝V.photos提供本次會議云相冊,大家可以同步看看會場內(nèi)外的精彩瞬間。
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