移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占領(lǐng)網(wǎng)民心智之后，中國的科技企業(yè)迭代速度便加快了。前兩年還在硝煙滾滾中血戰(zhàn)的公司，可能今年已經(jīng)不知去向了，但也有一些原來的nice(耐撕)公司，或者名不見經(jīng)傳但充滿創(chuàng)新基因的“牛犢”公司，在經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)之后成為了不可小覷的黑馬。

　　誰才是真正的黑馬?2015年下半年開始，資本寒冬不期而至，這樣的環(huán)境正好給了市場一個(gè)驗(yàn)明黑馬真身的機(jī)會(huì)——活得好，并且還能在資本寒冬里持續(xù)融資。接下來，筆者將詳細(xì)介紹5家已經(jīng)被市場驗(yàn)證的黑馬公司，并將從融資額、關(guān)鍵詞等方面介紹它們的與眾不同之處。

　　滴滴出行

　　新融資：2016年6月完成新一輪融資73億美元

　　關(guān)鍵詞：被低估價(jià)格戰(zhàn)車輪戰(zhàn)

　　上榜理由：再多的攔路虎也擋不住前進(jìn)的車輪

　　滴滴出行上線的四年間，遭遇了多輪攔路虎的堵截，初的應(yīng)該就是廣為人知的曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)。對于滴滴，前有快的打車的生死博弈，后有神州專車、易到專車等野獸的追擊，現(xiàn)在又有巨無霸Uber的空襲，它并不好過。

　　價(jià)格戰(zhàn)美壞了吃瓜群眾，但在當(dāng)時(shí)這家公司擁擠的辦公室里，每個(gè)人的神經(jīng)都是緊繃著的，誰也不能判定公司的走向。好在以騰訊為的大金主們很給力，多輪巨額融資讓滴滴得以獲勝，一大波小規(guī)模的打車軟件被干死了，快的打車也認(rèn)了老二的名頭。

　　樹大招風(fēng)，這邊價(jià)格戰(zhàn)還沒打完，那邊品牌之爭就對簿公堂。此前嘀嘀打車的商標(biāo)已由一家杭州公司注冊，對于雙方的品牌糾紛，杭州市中院已經(jīng)受理，小桔科技不得不啟用“滴滴打車”的品牌。

　　而對于滴滴來說，還必須面對的是來自政府的監(jiān)管。2014年10月開始，滴滴專車、快車業(yè)務(wù)相繼遭遇各地監(jiān)管部門的追擊，不過現(xiàn)在情況有所改觀，滴滴已經(jīng)和政府相關(guān)部門合作，對司機(jī)準(zhǔn)入嚴(yán)格審核，并專門設(shè)立安全管理部門，制定了相應(yīng)安全管理?xiàng)l例并向社會(huì)公開。

　　除了業(yè)務(wù)層面，在資本市場，滴滴也長期處于被低估的狀態(tài)。不過，回到上榜理由的那句話，再多的攔路虎都擋不住前進(jìn)的車輪。公開資料顯示，滴滴剛剛完成新一輪的融資，該輪融資總額達(dá)到73億美元之多，其估值升至近280億美元，超越房屋短期租賃網(wǎng)站Airbnb，成為全球第三大未上市的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

　　貝貝網(wǎng)

　　新融資：2016年6月完成D輪1億美元融資

　　關(guān)鍵詞：母嬰垂直70%份額、扛媽媽經(jīng)濟(jì)大旗

　　上榜理由：母嬰的黑馬要打造下一個(gè)移動(dòng)購物入口

　　母嬰不是一個(gè)新行業(yè)，母嬰電商也幾經(jīng)迭代。2014年貝貝網(wǎng)上線時(shí)，上有京東天貓巨頭壓力山大，下有線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)虎視眈眈。貝貝網(wǎng)也并沒有走母嬰電商常見的商業(yè)模式從奶粉紙尿褲做起，而是另辟蹊徑從童裝做起。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，兩年時(shí)間它已經(jīng)躋身電商行業(yè)第二陣營，坐穩(wěn)母嬰電商的位置，占有市場70%的高份額，貝貝網(wǎng)現(xiàn)在的目標(biāo)是家庭購物移動(dòng)入口。

　　從一家名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司到不能小覷的電商黑馬，貝貝網(wǎng)的成就也不是一蹴而就的。其創(chuàng)始人張良倫創(chuàng)業(yè)前就職于阿里，可以說貝貝網(wǎng)是自帶阿里電商基因的，精細(xì)化運(yùn)營和對移動(dòng)電商的掌控感讓貝貝網(wǎng)從紅海競爭中脫穎而出。

　　京東、天貓，還有的淘寶，貝貝網(wǎng)要是一開始就做綜合類電商，估計(jì)早就被這些“大哥”給撕碎了，所以是差異化成就了這家創(chuàng)業(yè)公司。公開資料顯示，貝貝網(wǎng)主打“媽媽經(jīng)濟(jì)”：不僅僅要講一個(gè)母嬰的故事，而是要打造一個(gè)與媽媽有關(guān)的移動(dòng)購物入口。目前，貝貝網(wǎng)有5000萬用戶，女性占比達(dá)到85%，已經(jīng)開始圍繞媽媽人群擴(kuò)張品類，非母嬰類的商品已占比35%。同時(shí)，也在拓展跨境、自營等新渠道。

　　第三方數(shù)據(jù)展示了貝貝網(wǎng)的成績。7月，QuestMobile《2016年中App實(shí)力榜》顯示，貝貝網(wǎng)月活1000余萬，遠(yuǎn)超其他母嬰電商，與唯品會(huì)蘑菇街聚美優(yōu)品三家進(jìn)入月活千萬俱樂部。

　　2016年資本寒冬中，貝貝網(wǎng)還是少數(shù)幾個(gè)獲得新一輪融資的電商獨(dú)角獸。

　　餓了么

　　新融資：2016年4月融資12.5億

　　關(guān)鍵詞：外賣燒錢黑作坊

　　上榜理由：被虐千百遍后還是成了大贏家

　　一個(gè)不起眼的校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，引發(fā)了一場BAT的行業(yè)之戰(zhàn)，后震蕩了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，這就是O2O創(chuàng)業(yè)公司餓了么的經(jīng)歷。2013年，餓了么年交易額達(dá)到12億元人民幣，隨后美團(tuán)和百度先后上線了外賣業(yè)務(wù)，行業(yè)拉鋸戰(zhàn)也就此展開。

　　餓了么的競爭對手都非常強(qiáng)大，不僅有著巨頭的財(cái)力支撐，還在營銷上占有互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢，不過這樣的夾擊并沒有擊垮這家創(chuàng)業(yè)公司。

　　可是，一家創(chuàng)業(yè)公司哪那么容易成功。央視3.15的曝光讓餓了么再次被虐。大是大非面前，餓了么選擇坦然面對曝光的黑作坊負(fù)面，接受整改。雖然口碑受到一定影響，但并沒有致命，餓了么得以繼續(xù)下那一盤不只是外賣的棋。

　　公開資料顯示，餓了么已初步建立起由中心交易平臺、下游即時(shí)配送和上游供應(yīng)鏈組成的本地生活生態(tài)體系。據(jù)透露，目前餓了么即時(shí)配送日配送訂單超過200萬，配送員超過100萬人，已成為國內(nèi)大的即時(shí)配送平臺之一。

　　同時(shí)，在負(fù)面纏身中，餓了么還迎來了阿里巴巴和螞蟻金服的垂青。2016年4月，餓了么宣布獲得阿里巴巴和螞蟻金服共同投資的12.5億美金的融資，口碑平臺的外賣服務(wù)將由餓了么提供運(yùn)營支撐。至此，BAT又多了一個(gè)混戰(zhàn)的領(lǐng)域。

　　而易觀智庫發(fā)布的Q2外賣市場數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，外賣市場整體交易額超過250億元，在接手口碑的外賣業(yè)務(wù)后，餓了么整體市場占比達(dá)35.5%，居行業(yè)位。

　　e袋洗

　　新融資：2015年8月融資1億美元

　　關(guān)鍵詞：自宮、O2O

　　上榜理由：小角色成功演繹傳統(tǒng)企業(yè)的自宮

　　一個(gè)久經(jīng)沙場的傳統(tǒng)商業(yè)大咖，一個(gè)85后產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)人碰撞出了e字火花，以洗衣O2O為切入點(diǎn)，把一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)公司變身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小鮮肉，這就是e袋洗的故事。

　　回看去年熱熱鬧鬧的上門O2O產(chǎn)業(yè)，洗車養(yǎng)車類產(chǎn)品屢屢傳出資金鏈斷裂逼停門店的消息，美甲、按摩等行業(yè)也不再有當(dāng)年的勢頭，但e袋洗卻逐漸穩(wěn)定下來，完成了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

　　不過，按照e袋洗創(chuàng)始人兼CEO陸文勇的說法，這種轉(zhuǎn)型其實(shí)是自宮，自宮了傳統(tǒng)洗衣連鎖榮昌洗衣。這種自宮術(shù)顯然起到了效果。2015年4月25日，上線1年半的e袋洗日均訂單突破10萬單，相當(dāng)于1000-2000家洗衣店全天訂單。當(dāng)別的O2O玩家還在瘋狂燒錢的時(shí)候，e袋洗已經(jīng)開始盈利。

　　誰也沒有想到曾經(jīng)龐大的洗衣連鎖行業(yè)如今卻被一家曾經(jīng)弱不禁風(fēng)的小角色e袋洗給革了命，而且這個(gè)以洗衣為切入口的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，正一步步向整個(gè)社區(qū)服務(wù)的O2O領(lǐng)域進(jìn)攻。據(jù)悉，e袋洗的有了新品牌小e管家，業(yè)務(wù)范圍涉及幫遛狗、管飯、陪護(hù)等多個(gè)方面，誓言要做社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域的Uber。

　　美菜網(wǎng)：

　　新融資：2016年2月 D輪融資2億美元

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)民生鮮 B2B

　　上榜理由：差異化競爭的新型生鮮電商

　　在電商林立的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，生鮮這杯羹誰都想分一杯，如果硬搶，美菜網(wǎng)分分鐘被京東、天貓這些大玩家KO，所以它走了一條差異化路線。

　　創(chuàng)始人劉傳軍來自農(nóng)民家庭，他創(chuàng)立的美菜網(wǎng)是將農(nóng)民和餐館直接聯(lián)系起來的APP，它幫助中國的中小型餐館通過在線和微信采購食品雜貨。公開資料顯示，“美菜網(wǎng)”的交易范圍遍布30個(gè)城市，每月可為50萬家餐館提供貨物，每天產(chǎn)生450萬美元的收入。餐館老板可以通過線上訂單，在第二天上午11點(diǎn)前就能收到貨物。

　　這種高效、直接溝通的方式很快讓美菜網(wǎng)引起了投資人的注意，即便在資本寒冬期，美菜網(wǎng)都拿到了2億美元的D輪融資，也成為今年還能完成融資的電商佼佼者。