緊隨而來的是阿里的財報，同比增長28%。再回看唯品會，已經實現(xiàn)連續(xù)14個季度的盈利。此前，有觀點認為電商紅利漸褪，2016年更是進入了資本寒冬，而三巨頭的盈利數(shù)據(jù)則又重新燃起了這個行業(yè)的一絲希望。后來者不少，誰又會是下一個盈利電商呢?下一個盈利電商又該具有哪些能力和特質?

　　會看風向：搶占移動市場先機

　　移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸削減了PC端互聯(lián)的士氣，也宣告了PC時代的沒落。知名第三方數(shù)據(jù)機構QuestMobile的近期報告顯示，2016年6月，京東的移動端月度活躍用戶數(shù)同比增長了102.1%，手機淘寶同比增長了53.4%。在新季度財報中，阿里巴巴集團席財務官武衛(wèi)明確表示，移動端的變現(xiàn)率次高于非移動端的變現(xiàn)率，是阿里擁抱移動策略的成功。由此可見，想要成為盈利型選手，搶占移動端先機非常重要。

(Quest Mobile《中國區(qū)000App榜》電商MAU以上玩家俱樂部部分截圖)

　　在后起之秀中，蘑菇街、貝貝網(wǎng)也是移動互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。如上圖顯示，蘑菇街移動端月度活躍用戶數(shù)(MAU)達到2883萬。在易觀2016年5月APPTop500排名中，蘑菇街排名148，遠超“為自己代言”的老牌電商聚美優(yōu)品。貝貝網(wǎng)以1123萬的MAU也進入移動電商TOP6，這是貝貝網(wǎng)準確定位和發(fā)力移動端，借助母嬰這個萬億級市場，次進入MAU千萬俱樂部。

　　會找方向：女性用戶是大金主

　　當有了電商之后，女性“買買買”的潛質被迅速挖掘，購物能解決一切女性情緒。所以說女性用戶才是當今電商的大金主，誰能服務好這些金主誰才有可能往盈利的方向邁進，比如唯品會。唯品會女性用戶占比達70.9%。而金主們的大力支持終讓唯品會打破了電商未來就是京東、阿里的天下這樣的傳言。

　　現(xiàn)在的女性經濟又延伸出了“媽媽經濟”。相比之下，媽媽們的消費能力更強。媽媽從不會吝惜為孩子花錢，同時，她們還要滿足自己和家庭的購物需求，數(shù)據(jù)顯示，媽媽們掌握著家庭80%以上的消費權力。不過，手機端不同于PC端，用戶安裝APP在同一領域只需要有限的幾個，先行優(yōu)勢就很重要了，如果媽媽們有一家電商解決她的所有需求，就是占有了用戶心智。這也是母嬰分眾電商貝貝網(wǎng)用戶群增長穩(wěn)定的原因。

　　在貝貝網(wǎng)CEO張良倫曾透露，貝貝網(wǎng)想打造一個圍繞媽媽人群的移動購物入口，滿足媽媽們對于寶寶、自己以及家庭的購物和服務需求。目前貝貝網(wǎng)的非母嬰類品類已在半年內拓展到35%占比，可見媽媽們非常買賬。

　　會調品向：注重品質是永恒的標準

　　2007年，劉強東不顧投資人的反對和外界的質疑，一意孤行地自建倉配一體的物流系統(tǒng)。很長一段時間，京東受到業(yè)內的廣泛質疑。

　　劉強東在《創(chuàng)京東》序言中曾表示，在京東厚重的模式背后，使行業(yè)費用率的大大降低，以及效率的大幅提升，“我認為模式輕重不是重要的，重要的是我們創(chuàng)造了什么價值”。從今天來看，這種價值無疑是提升了用戶體驗，京東獲得了用戶的信賴，直至此次盈利。

　　很慶幸，除了京東，一些在朝著盈利方向走的后來者也有覺悟之士。仍以上述貝貝網(wǎng)為例，貝貝網(wǎng)起源母嬰垂直電商，這個行業(yè)紛爭十載，卻始終沒有贏家。貝貝網(wǎng)在上線兩年之后能成為行業(yè)，與其專業(yè)的品質服務不無關系。業(yè)內分析，貝貝網(wǎng)善于解決媽媽用戶的痛點，比如交互上，碎片化時間之下的精準推送取代了費時耗力的搜索;物流上，不僅實現(xiàn)了下單24小時內即可發(fā)貨的速度，還與順豐、中國郵政等多家物流公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，提升服務體驗，并率先行業(yè)提出全場包郵，解決物流痛點。收貨了媽媽們的好評。

　　正品品質管理是電商品質體驗時代的另一命題，母嬰領域尤其如此。據(jù)悉貝貝網(wǎng)對產品引進建立了嚴格的機制，甚至自建了質檢實驗室，層層質檢篩選，確保了商品的品質。其提出的“慢必賠、假必賠、貴必賠”承諾也讓媽媽們甘愿“剁手”。

(網(wǎng)易考拉云倉庫)

　　另一家有潛質的電商是背靠“丁磊爸爸”的跨境電商網(wǎng)易考拉，近推出了網(wǎng)易考拉物流云，未來將開始大規(guī)模部署智能化管理系統(tǒng)“祥龍”和云TMS系統(tǒng)“瑞麟”，業(yè)內稱此舉將極大的提高跨境物流業(yè)界的生產效率。

　　互聯(lián)網(wǎng)總是充滿著變數(shù)和創(chuàng)新，也能創(chuàng)造無限的可能性。就像“盈利”，這個曾經對于電商們很遙遠的詞，如今卻也不是那么遙不可及了，只是京東用了十余載，當具備了以上的能力之后，或許你會離“盈利”更近。誰能成為京東之后的下一個贏家也將隨著眾電商的業(yè)務進展逐見分曉。