前不久，中外運母嬰生活與國產(chǎn)紙尿褲品牌爹地寶貝達(dá)成戰(zhàn)略合作，爹地寶貝成為中外運母嬰全球供應(yīng)鏈國內(nèi)板塊繼貝因美之后的第二家國內(nèi)品牌戰(zhàn)略合作伙伴。這也標(biāo)志著作為央企的中外孕母嬰正式開始進(jìn)軍紙尿褲行業(yè)。

　　強(qiáng)勢崛起的紙尿褲市場

　　紙尿褲和奶粉是母嬰消費市場受關(guān)注的兩大快消品，由于中國正迎來新一輪的人口出生高峰期，加上城市化進(jìn)程加快，優(yōu)生優(yōu)育成為社會普遍共識，因此，眾多母嬰產(chǎn)品的滲透率逐年提升，紙尿褲尤為明顯，紙尿褲已幾乎是每個月兒家庭必不可少的商品。

　　而隨著二孩政策的全面放開，國內(nèi)即將迎來第三次“嬰兒潮”，國內(nèi)每年新增人口預(yù)計會接近2000萬。同時，80后、90后父母群體為主的消費群體的崛起，消費觀念的轉(zhuǎn)變，促使嬰兒紙尿褲在國內(nèi)的消費需求呈現(xiàn)明顯走強(qiáng)的趨勢，這讓嬰兒紙尿褲行業(yè)成為一個極具潛力的龐大市場。

　　同時，中國嬰兒紙尿褲的市場滲透率與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距。在美國，嬰兒紙尿褲使用率為80%，英國達(dá)到了95%，中國不足40%。比較而言，中國是一個非常巨大的待開發(fā)市場。也正因此，不斷有企業(yè)看好紙尿褲商機(jī)，紛紛出手欲分一杯羹。

　　渠道為王 終端制勝

　　目前國內(nèi)紙尿褲市場上大大小小的品牌多不勝數(shù)，產(chǎn)品也都大同小異。在這種背景下，渠道建設(shè)、終端制勝是關(guān)鍵的，有了終端就有了商機(jī)。

　　而且，80、90后的父母不但注重產(chǎn)品的品質(zhì)，更重視品牌知名度和對品牌的認(rèn)同感。“一站式”的消費觀念，讓母嬰用品市場專營店迎來了新消費主力軍，行業(yè)發(fā)展趨勢是集中化、專業(yè)化，加盟母嬰用品連鎖店是未來的發(fā)展趨勢。

　　“中外運母嬰生活”作為央企，具有專業(yè)的團(tuán)隊精神與服務(wù)理念，運用先進(jìn)的科學(xué)化管理將涉入母嬰行業(yè)，開拓母嬰市場，計劃未來兩年整合2萬～3萬家母嬰門店，同時開展與國內(nèi)優(yōu)秀母嬰企業(yè)的合作，形成母嬰事業(yè)的共同體。而爹地寶貝作為國產(chǎn)紙尿褲知名品牌，品牌口碑和影響力逐年上升，也因此受到中外運的重視，并成為其在制品領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏，相信中外運母嬰生活與爹地寶貝會給中國紙尿褲行業(yè)帶來的變化。

　　當(dāng)前中國雖然有很多紙尿褲品牌，但還沒出現(xiàn)知名度超高的國際一線品牌，誰能在群雄之爭中拔得頭籌成為領(lǐng)頭羊現(xiàn)在尚未得知。因此，現(xiàn)階段對于眾多本土母嬰企業(yè)來說，都是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的競爭時代。中外運母嬰生活與爹地寶貝的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將會是一次全新的嘗試，也會對民族紙尿褲行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的影響。