不知道你是否發(fā)現(xiàn)，無論是衛(wèi)生紙還是食用油，無論是蒙牛還是統(tǒng)一，在一個(gè)綜合性超市里，大半的促銷道具和促銷黃金區(qū)域都被快消品把持著，它們的賣力吆喝賺足了顧客的眼球，也帶起了整個(gè)賣場(chǎng)的熱銷氛圍。

　　沒錯(cuò)，這就是快消品的魅力。

　　高毛利快消品嚇跑消費(fèi)者

　　快消品，簡單講就是使用壽命短、消耗速度較快、消費(fèi)者需要不斷重復(fù)購買的商品。目前在母嬰行業(yè),符合這個(gè)定義的無疑當(dāng)屬奶粉和紙尿褲，它們?cè)陂T店的周轉(zhuǎn)快，總體銷售占比可以達(dá)到60%左右甚至更高。

　　但是，當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。

　　先購買渠道多樣化，其次是產(chǎn)品的極大豐富，消費(fèi)者獲取信息更加快速便捷、來源也更為廣泛。因此，快消品越來越需要具備購買便利性、強(qiáng)視覺沖擊等屬性，還有一個(gè)很關(guān)鍵的因素：價(jià)格定位要在消費(fèi)者購買力內(nèi)。

　　比如哈根達(dá)斯冰淇淋，雖然符合商家對(duì)快消品的定義，但價(jià)格卻不符合大眾消費(fèi)者的購買力，有“快消”之名但缺乏“快消”之實(shí)。

　　目前母嬰渠道對(duì)供應(yīng)該渠道的品類要求毛利都很高，甚至有的門店都做到毛利點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)考核低點(diǎn)，進(jìn)行一刀切，不分廠家品牌，只考慮品類毛利需求，比如洗護(hù)品類要求50%左右，紙尿褲品類35%左右，奶瓶品類45%左右，二三線奶粉50%左右。

　　這些毛利要求點(diǎn)是采用原來賣場(chǎng)算法倒扣點(diǎn)。在商品毛利算法上，目前常規(guī)采用的一個(gè)是順加算法，一個(gè)是倒扣算法。算法都沒有錯(cuò)，但因?yàn)榍罢呤窃诠﹥r(jià)基礎(chǔ)上算，而后者是從零售價(jià)基礎(chǔ)上算。

　　因此在順加算法和倒扣算法下，雖然同樣比例的毛利點(diǎn)數(shù)，但實(shí)際收益是不一樣的。如紙尿褲品類倒扣點(diǎn)35%，若采用順加算法需約53%才能獲得同樣的收益。如奶瓶類倒扣點(diǎn)45%，若采用順加法需約66%才能獲得同樣的收益。

　　這樣算下來其實(shí)是很嚇人的，一個(gè)商品如果加價(jià)率過高其實(shí)是會(huì)影響到消費(fèi)者購買意愿的，終影響商品的規(guī)模銷量，特別是快消品類。

　　門店對(duì)利潤的要求無可厚非，但若不根據(jù)每個(gè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的特性及品牌的影響力，廠家品牌的運(yùn)營成本投入、品牌的可持續(xù)發(fā)展、價(jià)格區(qū)間消費(fèi)者的接受度，對(duì)不同廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品毛利進(jìn)行一刀切是不科學(xué)也不合理的。

　　同時(shí)，一味追求考慮運(yùn)營成本所需而不去考慮商品的周轉(zhuǎn)率，商品的在終端貨架上所能產(chǎn)生的坪效，商品能帶給消費(fèi)者何種滿意度和忠誠度，而這些實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因素是價(jià)格。

　　大公司對(duì)商品采用的定價(jià)會(huì)相對(duì)合理，會(huì)根據(jù)內(nèi)部制造成本、市場(chǎng)所面對(duì)的競(jìng)品、市場(chǎng)總體的消費(fèi)平均水平、目標(biāo)消費(fèi)群體價(jià)格區(qū)間接受度、品牌運(yùn)營需要的投入、渠道合理分配等綜合因素對(duì)商品進(jìn)行定價(jià)，因此給渠道利潤分配也相對(duì)合理，會(huì)根據(jù)品類結(jié)構(gòu)渠道合理利潤空間，不會(huì)像小公司那樣只考慮一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定價(jià)，如零售商需要35%或40%倒扣毛利點(diǎn)，小公司定價(jià)則在代理商供價(jià)給門店基準(zhǔn)價(jià)格上除以0.65或0.6，直接得出的價(jià)格就是零售商所要的毛利需求點(diǎn)。

　　這樣算法沒有考慮產(chǎn)品實(shí)際品質(zhì)，包裝，消費(fèi)者接受度，以及品牌實(shí)際運(yùn)營溢價(jià)值是否所能支撐該價(jià)位，因此是非科學(xué)定價(jià)方法。只是很多門店對(duì)這塊沒有進(jìn)行研究只看表面，沒有真正去了解商品力的含義。

　　因此雖然滿足了自己想要的利潤，但實(shí)際在推廣過程中，廠家沒有合理利潤空間進(jìn)行后續(xù)市場(chǎng)服務(wù)投入和品牌運(yùn)營投入，門店到一定階段推不動(dòng)進(jìn)入瓶頸期。

　　有的門店想著引進(jìn)新的品牌來做，在進(jìn)行另一輪增長點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是得不償失。

　　而大公司或定價(jià)合理的品牌因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)各要素及品牌運(yùn)營經(jīng)過系統(tǒng)考慮，門店雖然賺的是合理的利潤空間，但品牌發(fā)展越來越良性，銷量越來越增長，門店不單賺了該賺的錢，還賺了消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，這些對(duì)門店良性發(fā)展都能起到很大作用。

　　商品力讓“快消品”變“快銷品”

　　商品力，簡單來講是商品本身能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，不需要外部營銷刺激，就能讓消費(fèi)者有購買意愿和實(shí)際購買行為。

　　商品力包含的因素有：品牌知名度、品質(zhì)的性、包裝新穎吸引人、終端陳列生動(dòng)化、產(chǎn)品銷售賣點(diǎn)主張獨(dú)特、廣告?zhèn)鞑メ尫派唐访篮眯畔?、價(jià)格定位符合目標(biāo)群體購買力心理價(jià)位。

　　快消品的消費(fèi)者購買更具有一個(gè)特點(diǎn)，如瞬間決策，簡單迅速，不會(huì)做太多決策過程思考。從目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展的變化，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，商家原來所定義的快消品改為快銷品更具有現(xiàn)實(shí)意義，也更符合未來發(fā)展的趨勢(shì)——把消費(fèi)者的快速消費(fèi)變成將商品快速銷售出去。

　　通過合理的毛利率提高商品周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)真正的高毛利而不是商品本身的高毛利，這種表面上的高毛利只能帶來低周轉(zhuǎn)，對(duì)終的營收無益。

　　筆者所在的公司茵茵推出了一款采用特種材料制造的嬰兒紙尿褲，采用的方式就是給渠道以合理毛利，通過品牌運(yùn)作投入、超越消費(fèi)者期望的品質(zhì)、合理的價(jià)格區(qū)間、獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)、終端建設(shè)打造、團(tuán)隊(duì)服務(wù)、精準(zhǔn)傳播引導(dǎo)、消費(fèi)者終端推廣培育等綜合市場(chǎng)資源投入，來實(shí)現(xiàn)門店的高周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到高回報(bào)率，真正實(shí)現(xiàn)廠家、代理商、零售商和消費(fèi)者共贏的局面，讓該品類符合真正意義上的快銷品定義，也打造出該品類特有的商品力。