2014年伊始，母嬰垂直商城+進(jìn)口免稅體驗(yàn)催生了一大批企業(yè)入市，在國(guó)內(nèi)持有8億用戶的消費(fèi)環(huán)境中，電商一邊普及著線上消費(fèi)的知識(shí)，一邊在燒著搶錢(qián)的把戲，用價(jià)格之爭(zhēng)循環(huán)著末尾淘汰的游戲。直至2016年年末，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已徹底告別市場(chǎng)。單純電商已經(jīng)難以支撐，就算老牌電商和平臺(tái)也難逃此劫。

　　京東“下鄉(xiāng)”，阿里“聯(lián)姻”

　　自開(kāi)普勒計(jì)劃實(shí)施，開(kāi)放了技術(shù)、流量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)后。京東又開(kāi)辟了鄉(xiāng)村合伙人，收10萬(wàn)元押金加盟，聯(lián)合縣級(jí)城市超市，線上+線下打通，以自身物流優(yōu)勢(shì)，嫁接已有渠道店面4-5線城市的，補(bǔ)充自身沒(méi)有店的短板，現(xiàn)在發(fā)展已漸入佳境完成了拐點(diǎn)。阿里巴巴與高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)）聯(lián)姻，成就互聯(lián)網(wǎng)電商+實(shí)體的經(jīng)典合作。雙方線上與線下的融合，在配送成本、流量成本、用戶交付體驗(yàn)等層面創(chuàng)造價(jià)值。那么，各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型的艱難之路上付諸的努力都有幾顆星？

　　天天一族

　　天天一族從2014年瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，PC+APP+實(shí)體店連鎖，與更多用戶分享大數(shù)據(jù),穩(wěn)步進(jìn)口用品的拓展，在采購(gòu)環(huán)節(jié)持續(xù)更新高頻高消費(fèi)爆品。實(shí)體店15家，在電商平臺(tái)，平價(jià)多品類的優(yōu)勢(shì)下，輻射全國(guó)千店實(shí)體體驗(yàn)店。在主流市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。打出五顆星，實(shí)至名歸。

　　蜜芽寶貝

　　全職媽媽劉楠從早經(jīng)營(yíng)淘寶店抓住了寶寶和女人的生意，再到B2C自營(yíng)平臺(tái)，拓展到平臺(tái)型電商，不同類型商家入駐后，流量再次可以成交。轉(zhuǎn)型看似簡(jiǎn)單，摸著石頭過(guò)河背后是資本五輪的融資。劉楠說(shuō)：光腳的不怕穿鞋的，有膽有識(shí)，穩(wěn)中求勝。這樣的企業(yè)除了蜜芽和貝貝外，第三名已經(jīng)淡出市場(chǎng)。打出五顆星，絕不含糊。

　　小紅書(shū)

　　和其他電商平臺(tái)不同，小紅書(shū)是從社區(qū)起家，跟唯品會(huì)一樣，也是“她經(jīng)濟(jì)”的踐行者，從分享產(chǎn)品實(shí)用心得，到找到全世界好東西購(gòu)買(mǎi)攻略。從用戶畫(huà)像到社區(qū)運(yùn)營(yíng)。獨(dú)到之處也恰好成為移動(dòng)電商的先行者，輕資本的占領(lǐng)了消費(fèi)者的錢(qián)包。打出四顆星，非她莫屬。

　　唯品會(huì)

　　勇闖“她經(jīng)濟(jì)”，唯品會(huì)以“折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障”的創(chuàng)新電商模式，并持續(xù)深化為“精選品牌+深度折扣+限時(shí)搶購(gòu)”的正品特賣模式。戰(zhàn)勝了夢(mèng)芭莎、凡客等同類型網(wǎng)站。打出四顆星，因?yàn)閼?zhàn)斗力。

　　飛牛網(wǎng)

　　大潤(rùn)發(fā)旗下綜合性超市，包括百貨、母嬰、家電、生鮮超市網(wǎng)站，依托大潤(rùn)發(fā)多年四五線市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，結(jié)合用戶大數(shù)據(jù)，以線下流量轉(zhuǎn)移到線上，低價(jià)黏住消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)。打出兩顆星，因?yàn)楸晨看髽?shù)。