“創(chuàng)造客戶價(jià)值，提供簡(jiǎn)單生意”是中賽始終堅(jiān)持的使命。——沈強(qiáng)

　　自2016年以來(lái)，零售產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新零售時(shí)代，各大行業(yè)各個(gè)企業(yè)紛紛提出自己的解決策略。杭州中賽實(shí)業(yè)有限公司邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外行業(yè)、品牌、渠道等多領(lǐng)域的眾多全球大咖實(shí)戰(zhàn)論道新商業(yè)背景下的企業(yè)的發(fā)展生機(jī)，開(kāi)啟2017年母嬰行業(yè)先機(jī)。

　　27日下午1點(diǎn)30分，由中賽實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)沈強(qiáng)的一篇名為《共享經(jīng)濟(jì)，新零售時(shí)代下的共贏發(fā)展之路》的講話拉開(kāi)了大會(huì)精彩的序幕。沈董事長(zhǎng)認(rèn)為，現(xiàn)今的時(shí)代是幸運(yùn)的時(shí)代，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)力在升級(jí)，同時(shí)全面開(kāi)放的二胎政策也給行業(yè)帶來(lái)了充滿前景的未來(lái)；也是困難的時(shí)代，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，使得行業(yè)內(nèi)部資源共享，先行企業(yè)再也不能依靠?jī)?yōu)先掌握資源的優(yōu)勢(shì)慢慢發(fā)展?，F(xiàn)今不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，要學(xué)會(huì)共享，行業(yè)的發(fā)展每一步都離不開(kāi)伙伴的支持，離不開(kāi)共贏。以與中賽實(shí)業(yè)有著多年友好合作關(guān)系的孩子王為例，孩子王對(duì)數(shù)據(jù)、會(huì)員、消費(fèi)者方面有深入專(zhuān)業(yè)的分析，而中賽方面也有孩子王所不足的對(duì)渠道、商品的理解，因此剛好對(duì)雙方形成一個(gè)互補(bǔ)，他們的合作能達(dá)成一個(gè)共贏局面。

　　并且沈董事長(zhǎng)還提出與同行業(yè)共同打造“新零售商學(xué)院”項(xiàng)目，希望以此能實(shí)現(xiàn)與更多企業(yè)的共贏合作。

　　賦能加速器創(chuàng)始人沈華軍先生以及亞洲時(shí)尚商務(wù)咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、無(wú)印良品奠基人栗山志明（日）先生也分別作了精彩的演講。

　　左起：杭州中賽實(shí)業(yè)有限公司董事/總經(jīng)理王怡峻、博聞中國(guó)(杭州)總經(jīng)理龔康康、孩子王兒童用品股份有限公司CEO徐偉宏、昆明登康幼兒用品有限公司董事長(zhǎng)羅能才、潤(rùn)道國(guó)際董事長(zhǎng)喬曉莎、天貓母嬰總經(jīng)理杜宏

　　第七次《零售行業(yè)發(fā)展前瞻者高端論壇》更是把盛典推向高潮。

　　此次論壇探討了兩個(gè)命題，特邀嘉賓們也給出了他們的想法與做法提供借鑒：

　　一：全球經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)的影響與對(duì)策

　　龔康康：對(duì)于當(dāng)今現(xiàn)狀，沒(méi)有人能說(shuō)可以將一切全都整理歸檔重新來(lái)過(guò)，必須背著包袱繼續(xù)前行，對(duì)于昨天每天都是新的一天，對(duì)于過(guò)去的消費(fèi)者，今天面臨的都是新的消費(fèi)者，所以不要過(guò)度的關(guān)心經(jīng)濟(jì)下行不下行的問(wèn)題，而是把精力放在實(shí)處。零售的本質(zhì)是消費(fèi)者需要什么我們提供什么。需要看的是怎么把生意做的增長(zhǎng)而不是把責(zé)任推給經(jīng)濟(jì)下行這個(gè)現(xiàn)象，持續(xù)盈利才是硬道理。

　　徐偉宏：認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有下滑，而是呈泡沫化的增長(zhǎng)，是結(jié)構(gòu)性的增長(zhǎng)，今天經(jīng)濟(jì)的變化不是經(jīng)濟(jì)下行，而是消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)之后，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的力量不一樣了，以前驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的力量來(lái)自于資源的投放，線上的是流量，線下的就是代理的某一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在還有很多人希望通過(guò)壟斷資源的方式去做大。而現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)之后，我們真正看到消費(fèi)者的需求，服務(wù)與品質(zhì)。

　　每個(gè)人都有自己的力量，競(jìng)爭(zhēng)不能解決問(wèn)題，合作才是硬道理。

　　喬曉莎：日本經(jīng)濟(jì)下滑之后，消費(fèi)者人群形成明顯兩級(jí)分化的情況，而中國(guó)是一個(gè)多極化發(fā)展的國(guó)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)下滑是一個(gè)軟著陸的狀況，會(huì)誕生無(wú)限的商機(jī)，就算針對(duì)某個(gè)小板塊去做也能賺到盆滿缽滿。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)狀，只有保持冷靜，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，那么在未來(lái)的五年十年一定能形成與日本現(xiàn)狀不一樣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　羅能才：不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)為人所用，并且堅(jiān)持自己的發(fā)展道路，回歸行業(yè)本質(zhì)注重品質(zhì)與服務(wù)。

　　二：新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)下對(duì)“新零售”模式的解讀

　　喬曉莎：在近幾年與日本的100多位行業(yè)內(nèi)的就中日零售進(jìn)行討論，零售行業(yè)每一天都在瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有那么多的精力去追著新的“詞匯”跑，為什么要把新零售與老零售劃分出一個(gè)明確的分界線，以實(shí)干家的角度去解決問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)去處理問(wèn)題，回歸本質(zhì)，擁抱合作。站在行業(yè)全體發(fā)展的高度上去看待問(wèn)題，發(fā)展自己。

　　杜宏：無(wú)論是老零售還是新零售，始終離不開(kāi)消費(fèi)者、商品、售賣(mài)的場(chǎng)所這三個(gè)關(guān)鍵的因素。其實(shí)線上也是一樣的，消費(fèi)者去線上瀏覽的模式與線下在門(mén)店逛都是一樣的，只是線上多了一個(gè)數(shù)據(jù)的沉淀。整個(gè)社會(huì)是被技術(shù)所推動(dòng)的，各行各業(yè)本質(zhì)上是沒(méi)有區(qū)別的，只是使用的工具的先進(jìn)與否，掌握技術(shù)分析的精準(zhǔn)度等方面的區(qū)別。

　　把自己（天貓母嬰）當(dāng)作一個(gè)平臺(tái)，思考自己這個(gè)平臺(tái)給商家與消費(fèi)者帶來(lái)的渠道的價(jià)值是什么？現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)者缺的不是商品，而是商品知識(shí)。那我們現(xiàn)在所做的并不僅僅只是做商品的陳列，而是在引導(dǎo)消費(fèi)者，讓他們看到商品的價(jià)值。在目前的大背景下重新思考價(jià)值—利潤(rùn)與服務(wù)—利潤(rùn)兩條鏈的發(fā)展。

　　無(wú)論經(jīng)濟(jì)社會(huì)是朝著怎樣的方向發(fā)展的，終是離不開(kāi)合作與服務(wù)，正如各個(gè)企業(yè)家共同的看法一樣，實(shí)現(xiàn)共贏才是真正的出路。