從十余年前簡單的工房設(shè)備，到今天新建成國內(nèi)行業(yè)的現(xiàn)代化工廠，引入全球先進生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)辦于2005年的爹地寶貝股份有限公司（以下簡稱“爹地寶貝”）產(chǎn)品品質(zhì)在不斷發(fā)生著質(zhì)的飛躍，憑借著堅持和努力，如今的爹地寶貝已經(jīng)成長為國產(chǎn)紙尿褲領(lǐng)軍品牌，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證等，榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、福建省技術(shù)創(chuàng)新工程創(chuàng)新型企業(yè)、福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎等榮譽，是行業(yè)重點扶持企業(yè)。2015年12月，爹地寶貝在新三板上市，成為新三板紙尿褲股，為中國紙尿褲行業(yè)注入一針“強心劑”；2016年3月，爹地寶貝紙尿褲從大型3D動畫《爹地寶貝之神奇哈酷》開啟動漫營銷；2017年，爹地寶貝現(xiàn)代化生產(chǎn)園區(qū)將全面投入使用……這些，讓爹地寶貝更有信心繼續(xù)服務(wù)好每一位中國寶寶。董事長、品牌創(chuàng)始人林斌說：“我很自豪，中國民族品牌的紙尿褲也有好品質(zhì)！”

　　初心保質(zhì)量

　　“雖然父母在孩子成長中扮演的角色和發(fā)揮的作用有異，但對孩子的愛無別。”林斌說。就這樣，以“父愛”作為主軸線的“爹地寶貝”誕生了。

　　作為一家新生企業(yè)，面臨的困難可想而知。“剛開始的那兩年，一些國外品牌占據(jù)了中國紙尿褲市場的主要份額，包括爹地寶貝在內(nèi)的眾多國內(nèi)品牌都只是‘小打小鬧’，掙扎于生死線上。”林斌說。“對我們來說，不談發(fā)展，就連生存都十分不易。”

　　面臨行業(yè)內(nèi)競爭白熱化，如何突圍？以工匠精神，做好每一片紙尿褲；以科研實力，為“中國創(chuàng)造”貢獻一份力量的“差異化”發(fā)展，是林斌祭出的“大旗”。爹地寶貝設(shè)立多條嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線、拉拉褲生產(chǎn)線、成人紙尿褲生產(chǎn)線，通過引進國際高端生產(chǎn)設(shè)備，吸收前沿生產(chǎn)技術(shù)，實施品牌化運作，打造“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲、“康朗”成人紙尿褲、“珊妮”衛(wèi)生巾等戰(zhàn)略產(chǎn)品線，其中“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲擁有20多個系列100多個品種，年生產(chǎn)值高可達10億片。2008年是林斌頗為難忘的一年，爹地寶貝在行業(yè)內(nèi)推針對夏季需求、主打輕薄的紙尿褲－－“空調(diào)褲”，這個經(jīng)典的差異化產(chǎn)品不僅使紙尿褲擺脫了季節(jié)性的束縛，也讓爹地寶貝迅速在全國占領(lǐng)市場、站穩(wěn)腳跟。

　　產(chǎn)品價格戰(zhàn)是市場屢戰(zhàn)屢用的手段，從而也導(dǎo)致消費麻木性和品牌忠誠度的下降。價值決定價格，價格影響價值，正如林斌所說：“我們不會打價格戰(zhàn)。”在他看來，價格并非是關(guān)鍵性因素，品質(zhì)為王，建立信任、社群分享才是重要的。

　　前進重創(chuàng)新

　　造牌難，造世界品牌更難。怎么做？林斌的秘籍是－－“踏實干＋創(chuàng)新”。

　　設(shè)備創(chuàng)新。2011年，爹地寶貝耗資3000多萬元，引進條世界先進的紙尿褲生產(chǎn)線－－日本瑞光生產(chǎn)線；隨著產(chǎn)品升級的需要和產(chǎn)能的擴張，2014年投資5億元建設(shè)“樣板工廠”，設(shè)備世界全自動先進生產(chǎn)線，形成以“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲、“康朗”成人紙尿褲、“珊妮”衛(wèi)生巾三大品牌為主的產(chǎn)業(yè)集中園區(qū)，2017年即將全面投入使用的新工業(yè)園，不僅是實現(xiàn)長期發(fā)展愿景的必要措施，同時也將成為工藝先進、設(shè)備一流、管理科學(xué)、具有國際水平的工廠，帶動整體供應(yīng)鏈能力提升，為打造成為行業(yè)標桿企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新。為比肩國際一流品牌，爹地寶貝推行原材料國際化，與世界500強企業(yè)，如日本住友、三大雅高分子，美國質(zhì)優(yōu)、PGI無紡布、德高漢高膠水等形成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)原材料的可追溯性。同時，持續(xù)加大對產(chǎn)品屬性功能的開發(fā)，例如紙尿褲的吸收線，紙尿褲的干爽性，紙尿褲的透氣性以及抗菌性能等等，不同功能的針對性測評，性價比和安全性兼?zhèn)洹?/p>

　　管理創(chuàng)新。在實施精細化管理的同時，爹地寶貝智能化新工廠創(chuàng)觀光通道，并面向社會開發(fā)，這也是國內(nèi)紙尿褲行業(yè)家建有觀光通道的工廠。通過觀光通道，消費者可以親見紙尿褲市場的全過程，從衛(wèi)生安全、工作人員行為等細節(jié)看見企業(yè)管理的態(tài)度與專業(yè)。此外，緊跟電商發(fā)展趨勢，著力互聯(lián)網(wǎng)銷售，讓爹地寶貝的電商銷量近兩年來持續(xù)保持110%的增長。

　　堅守創(chuàng)品牌

　　秉承“做好每一片紙尿褲，服務(wù)每一個家庭”的品牌使命與“好尿褲 爹地造”的品牌定位，從落后到后來居上，從重生產(chǎn)加工到走品牌化發(fā)展之路，爹地寶貝以突出的業(yè)績和優(yōu)良的產(chǎn)品成為行業(yè)的一匹黑馬，一步一腳印，在群雄逐鹿的競爭中，理性和精準地定位市場，產(chǎn)品質(zhì)量追求，研發(fā)理念緊跟趨勢，經(jīng)營業(yè)績不斷提高，品牌影響力大幅提升。

　　品牌意識不夠、渠道開發(fā)和管理滯后、網(wǎng)絡(luò)根基不扎實等一系列因素導(dǎo)致眾多行業(yè)企業(yè)管理模式比較固定，且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理模式的固定與企業(yè)的發(fā)展之間的矛盾越來越激烈。面對記者的疑問，林斌明確的道出了他的思路：“先，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶對產(chǎn)品滿意度；其次，加強渠道客情的維系，強化消費者的直觀體驗度；再次，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，建立社群關(guān)系，維系用戶品牌粘性；后，規(guī)模化采購和生產(chǎn)，控制成本，提升品牌競爭優(yōu)勢。”獨辟蹊徑，巧妙切入，通過品牌化操作，爹地寶貝成功打入中國行業(yè)市場前列。

　　品牌建設(shè)是一個長期積累和沉淀的過程。人即渠道，人即品牌，這是人們常說的口碑；而口碑的前提就是安全意識和服務(wù)意識，不僅要有安全的環(huán)境、消費環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境，售后是服務(wù)的開始，也是至關(guān)重要的，只有久負盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地寶貝聯(lián)手《貓和老鼠》《海綿寶寶》等經(jīng)典劇的導(dǎo)演/編劇EriShaw，打造52集大型幽默、勵志、親情動漫大片《爹地寶貝》，傳統(tǒng)模式與動漫營銷相結(jié)合，讓品牌深植千家萬戶。

　　責(zé)任領(lǐng)行業(yè)

　　一枝獨秀不是春，百花齊放花滿園。

　　在采訪中談起成立福建省衛(wèi)生用品商會的原因，作為會長的林斌告訴記者：“這是基于‘行業(yè)規(guī)范和提示’考慮。只有牽頭成立一個行業(yè)組織，才能規(guī)范和引導(dǎo)衛(wèi)生用品行業(yè)健康發(fā)展。”林斌表示，福建衛(wèi)生用品行業(yè)雖已占據(jù)全國的半壁江山，但也面臨新瓶頸，要想再上新臺階，企業(yè)還需堅持做高品質(zhì)的產(chǎn)品。帶著這樣的責(zé)任感和使命感，靠著在行業(yè)中的影響力和號召力，林斌積極推動成立商會，很快就吸引了200多家企業(yè)加入。為推動規(guī)范生產(chǎn)，爹地寶貝率先推行“工業(yè)4.0”，打造智能制造工廠，建設(shè)成無塵潔凈車間，全自動智能生產(chǎn)、自動立體倉儲等，為母嬰市場提供更安全的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在行業(yè)中樹立典范，以此帶動行業(yè)內(nèi)有能力的企業(yè)一齊往這個方向努力，提高行業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)水平。

　　是榮譽，更是責(zé)任。對林斌來說，這不僅是為了促進企業(yè)間的合作與共贏，更是希望能精誠團結(jié)，抱團發(fā)展，提升福建衛(wèi)生用品行業(yè)在國內(nèi)、國際上的影響力。“國內(nèi)高端紙尿褲80%的市場仍握在國際品牌手中，民族品牌若想反超，行業(yè)上下必須一條心。”圍繞目標，林斌正戮力前行。

　　發(fā)端于嬰兒紙尿褲的研發(fā)生產(chǎn)，發(fā)力于民族品牌的精心打造，發(fā)散于衛(wèi)生用品行業(yè)的規(guī)范提升……爹地寶貝“做中國具競爭力的專業(yè)化母嬰用品生產(chǎn)企業(yè)”的夢想正在逐步實現(xiàn)，；林斌坦言：“我始終認為，自己經(jīng)營的不只是產(chǎn)品，還是一份父母對孩子成長的呵護和牽掛，一份中國人對民族品牌塑造的執(zhí)著與追求，一份業(yè)者對行業(yè)發(fā)展的探索與推動。”而這僅僅是開始，爹地寶貝未來的成長之路，我們拭目以待。