在今年7月份的CBME中國孕嬰童展、童裝展上，我們也將能看到海爾嬰童展出的成套母嬰電器，以及貝立安帶來的優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品。

　　                           ▲ 海爾嬰童深圳綠洲智健董事總經(jīng)理 張彥平先生

　　契機

　　海爾于2015年正式進(jìn)入孕嬰童行業(yè)，這出于四方面的考慮：

　　，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的需要。

　　第二，海爾用戶群延伸的需要，因為白色家電的消費群體基本是25歲以上的成年人，海爾希望自己的產(chǎn)品除了滿足他們的生活需求外，也能延伸至他們的下一代。

　　第三，行業(yè)發(fā)展的需要，國家官方數(shù)據(jù)顯示，目前母嬰行業(yè)的規(guī)模約2萬億元，到2020年將達(dá)到3.6萬億，行業(yè)的巨大發(fā)展空間需要更多優(yōu)秀的品牌進(jìn)入。

　　第四，海爾做母嬰不是“吃”品牌, 而是創(chuàng)品牌。海爾希望能把母嬰產(chǎn)品深入到每一個用戶心中。

　　為了更好搶占母嬰市場份額，帶給中國消費者更多的產(chǎn)品選擇，海爾除了研發(fā)銷售一系列嬰童電器產(chǎn)品之外，還收購了中高端母嬰品牌貝立安Brillante。并致力于為全球孕產(chǎn)婦及幼兒提供專業(yè)高端的母嬰產(chǎn)品, 將其打造成中高端的綜合類母嬰品牌。

　　品牌

　　張彥平坦言，品牌塑造跟品類擴張對海爾嬰童來講其實是一大挑戰(zhàn)，而為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，海爾嬰童在人力、物力和財力上都進(jìn)行了很大投入。

　　“我們在母嬰行業(yè)中引進(jìn)了很多專家，包括我們的汽車安全座椅品類有專業(yè)的歐洲設(shè)計團(tuán)隊。在公司的整體規(guī)劃中，海爾嬰童跟貝立安這兩大品牌的定位是平等的，并沒有高低之分。我們只是從不同緯度為用戶提供超值的產(chǎn)品。”

　　為了迎合80 后、90后新生代消費者的消費習(xí)慣，海爾嬰童在線上線下都有開設(shè)銷售渠道。

　　張彥平告訴《中國孕嬰童》，目前海爾嬰童線上線下的銷售占比大致在6:4，線上銷量略大于線下。但是他也表示，根據(jù)公司對市場的觀察及對不同渠道優(yōu)劣勢的分析，未來海爾嬰童也會更加重視線下渠道的搭建。

　　渠道

　　母嬰渠道是海爾嬰童非常重視的一大線下銷售渠道，目前，其與孩子王、貝貝熊、小飛象等母嬰零售終端都有良好的合作。

　　張彥平認(rèn)為，母嬰店除了有專業(yè)的服務(wù)之外，它還有很強的滲透力：“很多母嬰連鎖都開設(shè)有上百家門店，它們能覆蓋不同地區(qū)的消費者。而且近兩年，不少母嬰店也都在進(jìn)行門店下沉，不斷開拓三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰市場。與它們建立良好的合作關(guān)系，有利于我們更快、更便捷地擴大產(chǎn)品輻射范圍。”

　　當(dāng)然，海爾嬰童跟貝立安在挑選母嬰代理與零售合作伙伴時都有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　先雙方必須要有相同的合作理念，即雙方的合作要建立在與海爾嬰童的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的基礎(chǔ)上。

　　同時，合作方還必須要具備品質(zhì)和品牌的意識，“那些只看重毛利而不在乎產(chǎn)品品質(zhì)，以及想要通過低價低質(zhì)的產(chǎn)品來進(jìn)行商品銷售的經(jīng)銷商、零售商，我們并不愿意與之建立合作關(guān)系”。

　　張彥平希望，無論是經(jīng)銷商還是零售商，都能很好地將海爾與貝立安的品質(zhì)理念與產(chǎn)品創(chuàng)新價值傳遞給消費者。

　　市場

　　在今年7月份的CBME中國孕嬰童展、童裝展上，我們也將能看到海爾嬰童展出的成套母嬰電器，以及貝立安帶來的優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品。

　　海爾嬰童在本次經(jīng)銷商大會上表示：“當(dāng)海爾嬰童發(fā)布了這一系列顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品時，意味著母嬰行業(yè)新一輪的革命已經(jīng)開始，母嬰行業(yè)勢必要迎來一次全新的智能升級，進(jìn)入下一個賽程。不管下一站究竟是拼技術(shù)、拼硬件、拼流量還是拼生態(tài)，能夠讓全球億萬母嬰家庭享受更安全、更便捷、更貼心的產(chǎn)品體驗才是贏得市場的關(guān)鍵所在。”