卡布控股集團(tuán)全新推出的MFM母嬰零售新服務(wù)模式已經(jīng)進(jìn)入市場運(yùn)行，這個新模式打破以往母嬰門店零售的局限，給門店帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　近期，四川威遠(yuǎn)乖品母嬰利用MFM模式開展裂變活動，12天內(nèi)售出紙尿褲近3000包。其中一家新開的門店，紙尿褲銷售不到10包，通過舉辦微型媽媽班，現(xiàn)場成交75包紙尿褲，新店12天就突破400包的銷量，所有門店12天內(nèi)紙尿褲的成交量近3000包。

視頻——邱程俊分享活動成果

　　老板邱程俊表示，自己資源受限難以組織微型媽媽班活動，現(xiàn)在卡布組織的微型媽媽班效果非常好。通過微型活動、裂變活動的開展，讓寶媽們有機(jī)會了解到門店的產(chǎn)品，讓門店有機(jī)會為寶媽們提供服務(wù)，無形之中增強(qiáng)了門店與消費(fèi)者之間的粘性，就像談戀愛一樣，越來越好。而且很多奶奶、外婆在微型媽媽班可以學(xué)到相當(dāng)多有用的知識，解決了隔代育兒矛盾的問題，化解了婆媳矛盾。

　　視頻——MFM對母嬰實體店的影響

　　同時，MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入，而且?guī)恿碎T店內(nèi)其他品類的銷售，促進(jìn)門店中高端產(chǎn)品的銷售，讓寶媽們堅定地相信門店的品牌，門店再也不用擔(dān)心會員被競爭對手轉(zhuǎn)換了。

　　乖品母嬰邱程俊也表示希望能與卡布保持長久的合作戀愛關(guān)系，將MFM模式繼續(xù)開展下去，在2019艱巨的環(huán)境下把母嬰行業(yè)做得更好。