疫情在蔓延，但這無法阻止中國崛起的趨勢，全社會都投入到此次抗擊疫情的行動中。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要發(fā)動機。當今社會，國家實力的象征，主要就是借助于龍頭企業(yè)顯現(xiàn)。面臨疫情的突襲，企業(yè)自然責無旁貸。

　　疫情初期，伊利股份就緊急開會做出決議，決定投入1億元用于新型冠狀病毒肺炎的防控治療。并且向武漢火神山醫(yī)院建設捐款1000萬元，同時向武漢一線醫(yī)護工作者捐獻2萬箱牛奶，以及成批次的醫(yī)療用品。

　　伊利用行動體現(xiàn)出特殊時期的擔當。正如董事長潘剛在員工內部信中所言：“我們身上肩負的不僅有為消費者提供優(yōu)質產品和服務的使命，更有守護全國人民日常生活不受疫情影響的責任。我們用穩(wěn)定、充足的優(yōu)質產品供應與全國人民一起抗擊疫情。”

　　在對外捐助的同時，伊利也在節(jié)日期間努力恢復生產，保證乳品產能的投放，以應對節(jié)后乳業(yè)供應趨緊的形勢，為整個行業(yè)做出了表率。

　　中國經(jīng)濟的韌性為一般投資者所低估，歷史已經(jīng)證明，種種艱難險阻，難以阻擋中國前進的步伐。“中國式崛起”的趨勢是：工業(yè)化后期經(jīng)濟結構的升維，隨著人均收入的提高，恩格爾系數(shù)降低，使得人們熱衷于消費“更有價值”的東西。同時總體上，經(jīng)濟發(fā)展中的三駕馬車“投資、消費、出口”占比結構會發(fā)生深遠改變。

　　那個工業(yè)化前期的中國，依托入世紅利，以及城鎮(zhèn)化的推廣，形成了康波周期的主升浪，所以當時主要靠“出口掙取外匯，以穩(wěn)定M2貨幣的發(fā)放節(jié)奏”。同時由于投資基數(shù)低，所以在基礎設施和房地產上加大投入，依靠投資拉動經(jīng)濟發(fā)展。

　　重新審視伊利股份就會發(fā)現(xiàn)，其不只有著乳業(yè)消費的剛性需求，而且隨著人均收入的提高，人們不可避免的更加關注自身健康。這種趨勢符合伊利長期打造“健康生態(tài)圈”的遠期規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟趨勢高度耦合。

　　而且伊利長期以來，一直奉行的就是財務穩(wěn)健策略，以2019年三季度財報來看，其凈運營資本為-143.38億元，說明產業(yè)鏈控制力已經(jīng)強到無需自有資金投入的程度，僅僅靠上下游的占用款項就可以維系自身經(jīng)營支出。同時有息負債率低達7.88%，里面還都是不高于4%的債務借貸。

　　這說明伊利股份真實的競爭力不僅僅表現(xiàn)于營收凈利，ROE，周轉率等財務指標常年優(yōu)于乳業(yè)全行。更重要的是其“產業(yè)控制力”+“模式穩(wěn)定性”，這種不易看到的基本盤，牢牢把控住了乳業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。財報數(shù)據(jù)只是這種“結構性優(yōu)勢”的結果，所以估值比的是：看得準，看得遠，看得深。正是因為這樣，伊利股份往往在極限行情中體現(xiàn)出某種“特立獨行”的不羈，“千股跌停臨不驚，擇日反轉漲不停”是其上市多年來一貫的風范。

　　數(shù)據(jù)顯示，伊利近一年來投資收益率為18.30%，近三年為18.50%，近五年為19.66%，近十年為21.44%，自1996年上市至今為25.82%。