歐能達(dá)董事長(zhǎng)甘濤每天都會(huì)在朋友圈向大家問(wèn)候早晚安，這多少可以看出，他是一個(gè)自律的人。

　　現(xiàn)在，歐能達(dá)公司上下還處于線上復(fù)工的狀態(tài)，甘濤每天通過(guò)釘釘和微信與公司高管開(kāi)例會(huì)，制定疫情時(shí)期的工作綱領(lǐng)和任務(wù)目標(biāo)，再由各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)相關(guān)工作，他會(huì)放松過(guò)程管控，主要盯結(jié)果。

　　甘濤表示，自己當(dāng)前的主要精力放在了這樣幾件事上：

　　1、關(guān)注國(guó)家的整體疫情發(fā)展，為抗疫盡微薄之力。

　　“國(guó)難當(dāng)前，匹夫有責(zé)”。前不久，甘濤及董事會(huì)便代表歐能達(dá)品牌及全國(guó)歐能達(dá)人，通過(guò)紅十字會(huì)、慈善總會(huì)等組織捐贈(zèng)了價(jià)值100萬(wàn)左右的羊奶粉，用于為奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的醫(yī)務(wù)工作者和患者、疑似患者等增強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)。

　　2、關(guān)注員工和客戶的身體狀況。

　　在甘濤的日程表里，有一些“必看數(shù)據(jù)”，其中就包括員工的“健康數(shù)據(jù)”。公司會(huì)反復(fù)提醒員工和合作伙伴，對(duì)疫情要高度重視，但勿需恐慌，要注意方法，甘濤認(rèn)為，和生意、工作相比，個(gè)人與家人安全才是位的。

　　3、通過(guò)各種方法，努力保證消費(fèi)者口糧不斷。

　　“我們的目標(biāo)一開(kāi)始就很明確，先要保證歐能達(dá)寶寶的口糧和合作伙伴的利益，哪怕只有一家物流或快遞或?qū)＼?chē)能通，無(wú)論多貴，我們都會(huì)堅(jiān)持發(fā)貨，包括湖北區(qū)域，哪怕90、100元一件的貨我們也發(fā)。”

　　正因?yàn)閼B(tài)度明確、行動(dòng)堅(jiān)決，到目前為止，歐能達(dá)的大部分客戶都已收到貨品，能夠維持終端穩(wěn)定供應(yīng)。

　　作為企業(yè)的掌舵人，甘濤也是大家口中疫情下難熬的中小企業(yè)老板之一，但他自認(rèn)為“心態(tài)比較平和”。

　　“這次突發(fā)疫情對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大影響，2020年整體上肯定是不利的，但不一定會(huì)影響幾年，關(guān)鍵是要做好渡過(guò)2020艱難年的準(zhǔn)備。”

　　甘濤要求歐能達(dá)所有高管在一起思考和探討，如何進(jìn)一步提升企業(yè)、合作伙伴內(nèi)功，品牌、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等如何更適合市場(chǎng)，以“扛過(guò)”即將到來(lái)的未知和風(fēng)險(xiǎn)。

　　但同時(shí)，在他看來(lái)，“危”和“機(jī)”總是相攜而行。——“經(jīng)過(guò)這次疫情，老百姓的健康營(yíng)養(yǎng)意識(shí)肯定會(huì)更強(qiáng)，對(duì)于羊奶粉的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的推動(dòng)作用。”

　　只不過(guò)，機(jī)會(huì)來(lái)了，怎么抓也是個(gè)問(wèn)題。

　　甘濤不認(rèn)為目前線下停滯，大家就要一窩蜂地?fù)涞骄€上。“越是在疫情嚴(yán)峻的時(shí)刻，我們?cè)叫枰潇o看待。可以高度關(guān)注，真正了解線上線下結(jié)合的模式。傳統(tǒng)的線下活動(dòng)能通過(guò)線上來(lái)進(jìn)行，但要求所有人，包括公司員工、合作伙伴從現(xiàn)在開(kāi)始都進(jìn)入狀態(tài)，依據(jù)自己區(qū)域的情況選擇合適的方法與消費(fèi)者溝通、傳播。”

　　“同時(shí)，公司和合作伙伴可借這個(gè)相對(duì)空閑期，將之前的不足該思考的思考、該調(diào)整優(yōu)化的優(yōu)化，以全面提升自己的內(nèi)功。”