疫情來臨，不少企業(yè)受到?jīng)_擊。當(dāng)下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，企業(yè)除了應(yīng)對疫情，有序恢復(fù)生產(chǎn)，也應(yīng)該對自身發(fā)展道路進行了一定反思。

　　盡管疫情來勢兇猛，但企業(yè)要看到，轉(zhuǎn)危為安只是一個時間問題。開展工作的過程中，要從危機中看到新機遇、抓住新機會、做出新調(diào)整，才能使小企業(yè)做大、大企業(yè)做強，從而推動產(chǎn)業(yè)、社會和經(jīng)濟向更高階段發(fā)展。

　　抓住機會的關(guān)鍵，就是力求將“高質(zhì)量發(fā)展”思維，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，走高質(zhì)量發(fā)展的國際精品品牌戰(zhàn)略思路和方法。“高質(zhì)量發(fā)展”一詞從2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會次提出至今，已頻繁出現(xiàn)在大眾面前。

　　疫情帶給我們的一個重要啟示，就是要將“高質(zhì)量發(fā)展”思維貫穿至社會運轉(zhuǎn)效率和基層治理等方面。低效粗曠式發(fā)展模式和思維邏輯必然不能適應(yīng)時代和日益增長的人民群眾對美好生活向往的需求，必須建立高效，透明，公正，完備的社會治理體系，才能解決這一矛盾。

　　不同行業(yè)的企業(yè)在踐行“高質(zhì)量發(fā)展”上會有不同的方式方法和新的體驗?？傮w來講，有三個調(diào)整，值得企業(yè)家注意。先，要調(diào)整思維，將貿(mào)易思維轉(zhuǎn)到價值創(chuàng)造思維——從以前的“吃差價”思維轉(zhuǎn)換到“制造有獨特性、性的產(chǎn)品服務(wù)”思維。其次，是要在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域建立企業(yè)的精度，達(dá)到這一領(lǐng)域的的獨特性精度和權(quán)威性，打造自己的品牌優(yōu)勢和品牌影響力。第三步，是要在高精尖領(lǐng)域建立起多維度體系性的競爭優(yōu)勢。只在產(chǎn)品和服務(wù)層面做到高精尖是不夠的，必須把這一精度應(yīng)用和普及到企業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營、供應(yīng)鏈等所有維度。