開(kāi)年突發(fā)的疫情，讓全國(guó)的母嬰門(mén)店面臨了一場(chǎng)大考。母嬰門(mén)店客流量驟減，無(wú)快遞，同時(shí)又遭受電商沖擊。但在母嬰門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)期間，消費(fèi)者需求不降反增,倒是為母嬰門(mén)店布局線上帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。在近期母嬰行業(yè)觀察系列線上實(shí)戰(zhàn)大課中，愛(ài)親母嬰創(chuàng)始人陳敬紅簡(jiǎn)單分享在疫情危機(jī)中未來(lái)母嬰門(mén)店發(fā)展趨勢(shì)，以及疫情期間的門(mén)店如何做好防疫措施，以下為直播內(nèi)容。

　　疫情期間三個(gè)思考

　　是生活方式。什么樣的生活才是我們想要的生活。通過(guò)這次疫情，可以思考如何把工作與生活很好的結(jié)合起來(lái)。

　　第二是工作方式。1、能否把互聯(lián)網(wǎng)的工作方式帶回家。從春節(jié)到2月份，我們的物流、門(mén)店處在停擺期，這對(duì)工作挑戰(zhàn)非常大。愛(ài)親在全國(guó)有7000多家分公司，之前是通過(guò)視頻會(huì)議、門(mén)店訂貨、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公的。在工作方式方面，突發(fā)的疫情會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)辦公成為一種常態(tài)，同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)辦公化可以看出員工工作量是否飽和。2、異地辦公的協(xié)同；我們的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，涉及供應(yīng)鏈、OEM以及進(jìn)口。為保障供貨需求，所以我們的辦公室很多，那么異地辦公以后也是一種常態(tài)。3、簡(jiǎn)短高效的會(huì)議。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間在家辦公，我們盡量的縮短會(huì)務(wù)的時(shí)間，在公司內(nèi)部打造出來(lái)一種不見(jiàn)面的交付模式。此外，通過(guò)這次疫情，建議企業(yè)招工地域多元化、本地化，這樣可以有助于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　在城市地域上，一線城市電商的銷量大概翻1~3倍，在縣城以下，因?yàn)槲锪髟?，一些母嬰店的奶粉、尿褲生意變好，大家很少再買一桶，都是一箱箱的買。雖然他們的生意沒(méi)有受多大影響，但是毛利會(huì)下降，比如服裝品類營(yíng)收會(huì)下降。

　　第三是商業(yè)模式的思考。1、線上線下占比合理。如果只做線上，不做線下，疫情來(lái)臨，物流停止，公司業(yè)務(wù)同樣停擺。2月愛(ài)親復(fù)工后，面臨巨大的挑戰(zhàn)，在北京區(qū)域招工難、員工成本、物流成本在增加，像之前運(yùn)送一箱貨成本在5~7元之間，疫情期間平均每箱貨的成本到了40~50塊。所以，母嬰店的未來(lái)它一定是線上和線下的融合，且不接觸的交付將會(huì)是一種常態(tài)。2、要有高毛利的商品支撐。隨著新生兒出生率大幅下降，以及2020年的黑天鵝事件，都影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)的下滑。如果我們沒(méi)有高毛利的商品時(shí)，可能要提高客單價(jià)。但從消費(fèi)者來(lái)看，不管從數(shù)量還是質(zhì)量其實(shí)都在萎縮，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有高毛利的商品支撐，門(mén)店是很難掙到錢。所以我們要開(kāi)發(fā)高毛利的商品、精品，去支撐未來(lái)的生意。3、門(mén)店布局要合理（一二三線門(mén)店比例）；假如門(mén)店都在同一個(gè)城市，如果遇到突發(fā)狀況，然后整個(gè)公司就停擺了。4、關(guān)于直營(yíng)店和加盟店的比例，我們是全部開(kāi)加盟還是開(kāi)直營(yíng)？這也需要一個(gè)合理的比例。

　　疫情期間四個(gè)工作重點(diǎn)

　　在疫情期間，工作的重點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面，是要確保開(kāi)業(yè)后的前期準(zhǔn)備后期的防御工作。比如運(yùn)營(yíng)成本的支出要合理，員工的前期防疫工作要準(zhǔn)備好。

　　第二是現(xiàn)金為王，開(kāi)源節(jié)流，確定資金流，節(jié)流、開(kāi)源的關(guān)系。

　　第三是保門(mén)店。目前愛(ài)親工作重點(diǎn)就是保門(mén)店，那如何讓門(mén)店能活下來(lái)？2月1日我們開(kāi)始帶著廣州的加盟商做社區(qū)，同時(shí)第二批還啟動(dòng)了安徽、四川等地加盟商，我們給每一個(gè)門(mén)店配了商品做社區(qū)運(yùn)營(yíng)，給每一個(gè)門(mén)店補(bǔ)貼至少1600元，同時(shí)還有專家、以及提供一些免費(fèi)的服務(wù)去幫門(mén)店度過(guò)難關(guān)。據(jù)梁從彪老師預(yù)估今年會(huì)死掉關(guān)掉5萬(wàn)家母嬰店，原因在于伴隨出生率的下降，疫情期間電商擠壓母嬰店的生意，很多小的母嬰店會(huì)受影響，因?yàn)樵谄綍r(shí)它們可以靠賣那些不知名的小品牌獲取利潤(rùn)，可以通過(guò)面授、溝通將產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，但疫情期間，消費(fèi)者更多的是選擇線上消費(fèi)，去選擇更多的頭部品牌。所以今年特別是小的單體母嬰店，能活下來(lái)肯定是不容易的。

　　為應(yīng)對(duì)疫情，在整體運(yùn)營(yíng)方面，愛(ài)親做了幾個(gè)措施，先是跟國(guó)際品牌的奶粉戰(zhàn)略合作；其次是所有門(mén)店都建立了社群，通過(guò)與社區(qū)聯(lián)系，達(dá)到社區(qū)營(yíng)銷的目的。后是所有門(mén)店上動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)去做銷售，去做社群的線上和線下的客戶維護(hù)，此外還開(kāi)通直播服務(wù)消費(fèi)者。

　　第四個(gè)是保團(tuán)隊(duì)。在疫情期間做到開(kāi)源節(jié)流，但我們不是去裁員，因?yàn)檎衅敢粋€(gè)人的成本接近2萬(wàn)塊錢，這個(gè)時(shí)候我們需要團(tuán)隊(duì)、人才去服務(wù)門(mén)店。

　　疫情之下：母嬰門(mén)店未來(lái)四個(gè)行業(yè)趨勢(shì)探討

　　1、線上線下的融合會(huì)加速；原來(lái)很多人都在線下開(kāi)的母嬰店，并不做線上，但這次疫情會(huì)教育消費(fèi)者的習(xí)慣養(yǎng)成。

　　2、門(mén)店快速整合；單體的門(mén)店會(huì)快速的向連鎖化發(fā)展。作為單體的小門(mén)店，你很難有足夠人力資源去做一些事情。

　　愛(ài)親在做社群、開(kāi)發(fā)愛(ài)心優(yōu)選，大概200人的團(tuán)隊(duì)成本一年接近3000萬(wàn)元。目前愛(ài)親做了社群直播、線上活動(dòng)。未來(lái)我們的商業(yè)模式會(huì)變成什么？通過(guò)經(jīng)營(yíng)社群，在群里讓會(huì)員參與門(mén)店的直播，倉(cāng)庫(kù)可以直接發(fā)貨給門(mén)店或消費(fèi)者。建議在經(jīng)營(yíng)門(mén)店上，服裝品類上不要做太多的庫(kù)存。這一次疫情中，有的門(mén)店服裝占比影響特別大。當(dāng)然線下門(mén)店，其實(shí)未來(lái)會(huì)變成了一個(gè)電商的前置倉(cāng)，讓用戶對(duì)你的門(mén)店有一個(gè)認(rèn)知的概念，讓用戶產(chǎn)生信任感。

　　3、上游品牌整合；通過(guò)這一次疫情，很多中小品牌開(kāi)不了工，但是是有賬期的，本來(lái)2月份要結(jié)1月份的賬，但大家2月份都沒(méi)營(yíng)業(yè)，很多公司沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，沒(méi)法結(jié)賬，所以終拖死的還是中小的品牌。這時(shí)會(huì)出現(xiàn)每一個(gè)品類向大品牌靠攏，每個(gè)品牌都向大品牌靠攏。

　　4、泛母嬰的崛起；原來(lái)銷售產(chǎn)品需求去找客戶，現(xiàn)在用戶需求變的更加信賴朋友的分享。在商業(yè)2.0時(shí)代，大家去超市、網(wǎng)上購(gòu)物，但在線上購(gòu)物可能會(huì)遇到假貨。那在新零售的時(shí)代，如何把這種弊端給避免掉，可以將門(mén)店開(kāi)在社區(qū)里面，在社區(qū)里面經(jīng)營(yíng)的其實(shí)是“圈子”，雖然社區(qū)里面的人我不一定認(rèn)識(shí)，但這個(gè)城市有很多朋友的朋友，朋友一般會(huì)相信朋友的判斷。

　　未來(lái)我非?？春蒙鐓^(qū)店，因?yàn)樵谏鐓^(qū)里面我們離消費(fèi)者很近，越離消費(fèi)者近，越有價(jià)值。像一個(gè)小區(qū)門(mén)口的水果店，疫情期間它賣了菜，我們需要什么菜可以直接發(fā)微信給他，他會(huì)送貨到門(mén)口。在消費(fèi)者身邊的社區(qū)店，將非常的有價(jià)值。當(dāng)你離消費(fèi)者很近，通過(guò)經(jīng)營(yíng)社群可以去滿足客戶的需求。同時(shí)社區(qū)店也是一個(gè)流量的入口，要把它做成一個(gè)社區(qū)媽媽的聚集地，解決媽媽一站式的需求。相反，原來(lái)把店開(kāi)在商場(chǎng)里面，覺(jué)得商場(chǎng)里面流量大，但在疫情特殊時(shí)期，人流量多的地方意味著會(huì)增加你的病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)。所以走出疫情后，母嬰店未來(lái)的機(jī)會(huì)是在社區(qū)里面的店，可以通過(guò)社群經(jīng)營(yíng)。

　　在經(jīng)營(yíng)社群方面，愛(ài)親做了一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，社群超過(guò)400人的，他的生意不會(huì)低于15萬(wàn)。社群人數(shù)達(dá)200人，他每個(gè)月基本上不會(huì)低于8萬(wàn)。所以我們現(xiàn)在考核所有的門(mén)店，基于你群里有多少消費(fèi)者，你針對(duì)這些消費(fèi)者，你有沒(méi)有去做標(biāo)簽？對(duì)消費(fèi)者有沒(méi)有持續(xù)的輸出價(jià)值，讓用戶信賴你。做社群營(yíng)銷就是做信任，就是經(jīng)營(yíng)人心。獲得信任之外，客戶會(huì)帶更多的朋友在你那買東西。當(dāng)然產(chǎn)品的質(zhì)量要保障，價(jià)格一定要公道，然后售后服務(wù)要好，除此之外，還要有售后的關(guān)懷。

　　分享一個(gè)案例，一個(gè)人在小區(qū)里面開(kāi)了一個(gè)重慶小面，他本人是宜昌的，但他的左邊有一個(gè)重慶人開(kāi)的重慶小面，同時(shí)他的右邊有一個(gè)武漢熱干面。他夾在中間，生意不是特別好。后來(lái)，他通過(guò)自己的愛(ài)好建立了一個(gè)社區(qū)的“跑步群”，認(rèn)識(shí)了大概200個(gè)小區(qū)里愛(ài)跑步人，這些人大部分都會(huì)去他的面館吃面，其實(shí)這就是社群營(yíng)銷。因?yàn)檫@些人都有共同的屬性，都喜歡跑步。

　　母嬰店未來(lái)就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)圈子，原來(lái)我們沒(méi)有做社群，沒(méi)有做線上，在三歲以后就沒(méi)有產(chǎn)品可賣了，你就需要不停的拉新，所以說(shuō)一個(gè)母嬰店很難把業(yè)績(jī)做到一個(gè)質(zhì)的飛躍、突破。所以我們?cè)诰€上為什么要做泛母嬰？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從三歲到七歲，我可以持續(xù)給消費(fèi)者提供服務(wù)，在這個(gè)圈子里，我們可以從產(chǎn)品的品類上去拓展。比如媽媽用戶需要什么，我們精準(zhǔn)尋找客戶，所以整個(gè)經(jīng)營(yíng)的思路會(huì)有一個(gè)質(zhì)的改變，就是把經(jīng)營(yíng)貨或變成經(jīng)營(yíng)人。