“在疫情中，如何帶領(lǐng)員工一起避免恐慌？在疫情后，如何迅速找到公司發(fā)展的方向？帶領(lǐng)員工走出內(nèi)心的陰霾，不擔(dān)心失業(yè)，不擔(dān)心工資沒有著落；如何帶領(lǐng)公司團(tuán)隊，按照年初基定的計劃前進(jìn)，在疫情中不受影響，在疫情后把損失的時間和業(yè)績能夠重新補(bǔ)上。”這是英倫派總經(jīng)理菅曉鵬的一則培訓(xùn)筆記。

　　日期：2月1日（正月初八）

　　課程：公司文化

　　時間：全天

　　8：30 全員簽到

　　8：35 談疫情，安全防護(hù)，抗疫情

　　一、從50人到200人，在人員的疊加中如何釋放出幾何的力量

　　“越來越多追求的公司把培訓(xùn)工作當(dāng)成員工成長的一個基本的方式，公司培訓(xùn)計劃納入到企業(yè)年度人力資源歸劃的一個部分，拿出專項的資金做為費用，列為團(tuán)隊和員工成長的一大部分。”

　　英倫派就是母嬰行業(yè)百萬公司中的一員，一個成立在河南不太顯眼的公司，在母嬰行業(yè)洗護(hù)市場上的一個新兵，但在人力資源部門對培訓(xùn)確有著詳盡的規(guī)劃和方式。新員工入職、老員工升職；開拓新區(qū)域、新市場；開發(fā)新客戶；新產(chǎn)品上市等等都有著完善的培訓(xùn)計劃。

　　用英倫派人力資源總監(jiān)王景的話說，在英倫派員工入職、領(lǐng)導(dǎo)上崗必須有專門的英倫派職位技能包，新品上市進(jìn)入新市場，開拓新客戶，必須有專門的市場操作包，包打不敗，包治百病，帶包上戰(zhàn)場，戰(zhàn)無不勝。

　　小的公司靠領(lǐng)頭人，大點的公司靠團(tuán)隊。英倫派是從十個人成長起來的公司， 50人與200人的團(tuán)隊有很大不同，除了規(guī)模之外，更多的是在日常行為與市場業(yè)務(wù)的管理上，團(tuán)隊大就能做更多的事，承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？非也，一個公司成也團(tuán)隊，敗也團(tuán)隊。

　　從50人到200人，團(tuán)隊數(shù)量成倍增長，在于如何把這整個部門的人在一個體系下，發(fā)揮出來的協(xié)同力量有沒有乘幾何倍數(shù)的增長，團(tuán)隊的內(nèi)訓(xùn)是墊腳石，心向一處想，勁向一處使，精神渙散的團(tuán)隊是沒有任何戰(zhàn)斗力的，更不要說集體力量大。業(yè)績說明一切，它不會隱瞞付出的真相。

　　二、客戶的協(xié)作與賦能，演練與銷售實戰(zhàn)終究以開悟為導(dǎo)向

　　銷售型企業(yè)都在談客戶賦能，英倫派也不離外。前段時間新母嬰在刊發(fā)《一家沒有合作過的門店，如何做到一場活動賣300萬》的內(nèi)容之后，引起了英倫派公司一些客戶的不同凡響，尤其是那些沒有合作過的客戶，更想了解這家打造線上線下新型零售生態(tài)的公司，在爆款思維下，如何做到一場活動賣300萬。

　　“產(chǎn)品要有品牌，銷售要有利潤，合作還要有團(tuán)隊的收獲。”這是英倫派公司的生存法則，在“名”、“利”、“人”的核心引導(dǎo)下，如何時借用即時化和行之有效的工具，幫助門店提升口碑和影響力，如何促成合作門店的“利潤”，怎么樣幫助合作門店“提升人的成長和團(tuán)隊銷售技能”等，對位培訓(xùn)是英倫派大的特點，提新課，做新內(nèi)容，是英倫派多的嘗試。

　　時間：2月2日（正月初九）

　　內(nèi)容：考核、電影觀看

　　時間：8：30—12：00

　　8：30 簽到

　　8：35 考核2月1日學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　《沖出亞馬遜》觀后感600字

　　昨天安排公司全體員工在線收看影片《沖出亞馬遜》，個人感受頗豐，想想正在發(fā)生的疫情，何嘗不是一個現(xiàn)實版的“亞馬遜”之災(zāi)。

　　在這個天災(zāi)之下，我做為公司一員該怎樣堅持信念，相信這樣的考驗下公司能走下去，我做為公司總經(jīng)理，該怎么樣鼓足團(tuán)隊士氣，讓兄弟們更加信任我，愿意和我一起走下去？

　　1、要有堅定的信念……不達(dá)目標(biāo)決不罷休。

　　2、要敢于面對困難，克服并勇于挑戰(zhàn)……

　　3、堅持不放棄，向公司年初基定的目標(biāo)走下去……

　　4、提高學(xué)習(xí)能力，提升服務(wù)技能，讓團(tuán)隊專業(yè)化……

　　行業(yè)同樣都在經(jīng)受疫情，除了在思考自身公司、自身團(tuán)隊的時候，我們應(yīng)該設(shè)身處地的想，怎么樣為合作伙伴提供幫助，有困難一起扛，有問題一起想辦法解決……

　　觀影人：菅曉鵬

　　談到英倫派公司通過觀影進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，大家都認(rèn)為這是一個新穎好玩，又充滿刺激的模式，這比任何一個大道理更直觀，似乎是現(xiàn)實生活中的集中展現(xiàn)，寓教于樂，有很強(qiáng)的帶入感，在公司運營中如何去找到這些困難，并在預(yù)演中克服它。

　　公司的營銷與智慧，團(tuán)隊向內(nèi)求圣賢向外凝聚新力量

　　巧言令色，鮮矣仁（為人處事）。出處：《論語·學(xué)而》，子曰：“巧言令色，鮮矣仁。”

　　注解：巧言：現(xiàn)在的話是會吹、會蓋。孔子說有些人很會蓋，講仁講義比任何人講得頭頭是道，但是卻不腳踏實地。 令色：是態(tài)度上好像很仁義，但是假的，這些與學(xué)問都不相干。 鮮矣仁——很少真能做到“仁”這個學(xué)問的境界，因為那是假的。直譯：花言巧語，裝出和顏悅色的樣子這種人的仁心就很少了。

　　在看到這段學(xué)習(xí)筆字時，小編還是有點吃驚的，孔子之《論語》竟然能成為公司文化的一部份，以《英倫派35條文化論語》登陸課堂，在整個社會和行業(yè)如此“躁動“之下，還有公司愿意帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊沉心修性，想必極是難得，傳半部論語治天下，也許現(xiàn)代管理中我們真的需要論語的智慧。

　　英倫派在公司講究實事求實，對內(nèi)部溝通上，對外開發(fā)新客戶上，以及在物色合伙人時，在任何層面的工作要踏實，溝通中不會“巧言令色”，而是以本真的面貌求得共同的結(jié)果，“上有好者，下必甚焉”，管理層與執(zhí)行者同欲同心，對模式不夸大其詞，對未來發(fā)展不畫餅充饑，仗一場場打，活動一場場做。

　　三、正如英倫派一名中工的培訓(xùn)筆字所寫，《論語》可以給我?guī)硎裁矗?/strong>