紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈，一般指以無(wú)紡布、絨毛漿、高分子吸水樹脂、PE膜等原材料為上游；以工廠生產(chǎn)研發(fā)為中游；加工出品后的紙尿褲，通過(guò)物流運(yùn)輸鏈，經(jīng)由商超、母嬰門店或電商、社交平臺(tái)銷售為下游的整個(gè)過(guò)程。

　　符合全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的紙尿褲樣板企業(yè)，必須需符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，且為具備技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新的科技型企業(yè)。其需在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、創(chuàng)新體系、科研實(shí)力及投入、品牌資產(chǎn)等多方面已具備較高水準(zhǔn)，同時(shí)擁有成長(zhǎng)潛力與良好信用。

　　位于黔中腹地龍里高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的卡布國(guó)際集團(tuán)控股有限公司，除了是智能智造+匠心智造的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，也是2015年9月由龍里縣政府招商引資落戶當(dāng)?shù)氐?ldquo;千企引進(jìn)”科技企業(yè)之一?？ú紘?guó)際已形成集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)配套，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、設(shè)備先進(jìn)、現(xiàn)代化程度更高的紙尿褲生產(chǎn)基地。并與行業(yè)同仁共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，攜手產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同進(jìn)步。

　　上游材料　優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集聚

　　從2017年5月，貴州省委出臺(tái)“支持‘千企’工程龍頭企業(yè)發(fā)展相關(guān)措施”以來(lái)整整三年間，卡布國(guó)際已成為該省推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要力量。通過(guò)匯集優(yōu)勢(shì)上游資源，卡布國(guó)際一再引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、科技含量高的企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其間，卡布集團(tuán)多次與戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó)3M公司深入交流和學(xué)習(xí)。3M公司在原材料的研發(fā)方面可為卡布國(guó)際提供上游原材料和技術(shù)方面的品質(zhì)支持。例如，超柔微復(fù)制技術(shù)與芯體全新微米級(jí)超細(xì)纖維技術(shù)，為產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)力全國(guó)市場(chǎng)，以及打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。

　　中游生產(chǎn) 提供強(qiáng)力保障

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，卡布國(guó)際中下游產(chǎn)業(yè)集群一樣可以提供強(qiáng)有力的品質(zhì)與供貨保障。即使在疫情期間原材料和物流成本都上漲的情況下，仍舊保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、檢測(cè)、發(fā)貨，幫助門店度過(guò)難關(guān)。

　　在生產(chǎn)方面，卡布國(guó)際對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格要求，堅(jiān)持選擇標(biāo)準(zhǔn)，不讓檢測(cè)不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)線。市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品，在留樣間里都能找到樣品。每一片產(chǎn)品樣品都能追溯到原材料、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)日期等信息。健全的留樣管理系統(tǒng)，也是卡布國(guó)際給予合作伙伴和消費(fèi)者的有力保障。

　　從具體研發(fā)上來(lái)看，KACC泡泡腰圍、S型立體防漏側(cè)邊設(shè)計(jì)、3D氣枕雙層立體蜂巢設(shè)計(jì)、創(chuàng)新T型吸收槽等等生產(chǎn)工藝，也是集中中游資源來(lái)支持前線合作伙伴的一個(gè)個(gè)緊密不斷的鏈條。這些“鏈扣”，都將不負(fù)期望，繼續(xù)推動(dòng)紙尿褲產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　下游渠道 共建合作伙伴資源池

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，增效融創(chuàng)成為主旋律時(shí)，生態(tài)發(fā)展和互生共贏顯得非常關(guān)鍵?？ú嫉漠a(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并非完成銷售業(yè)績(jī)，整個(gè)鏈條就終止。

　　1）卡布與合作伙伴齊頭并進(jìn)

　　卡布國(guó)際一直以企業(yè)文化塑人，堅(jiān)持誠(chéng)信是立業(yè)之本。全體卡布人也以此作為奮斗的目標(biāo)，從合作伙伴的評(píng)選、到培訓(xùn)、考核、認(rèn)證，再到經(jīng)過(guò)項(xiàng)目歷練、績(jī)效考核、能力提升，協(xié)同合作伙伴從成長(zhǎng)期到成熟期，完成一個(gè)穿針引線的發(fā)展過(guò)程。

　　2）卡布直播賦能母嬰門店

　　卡布國(guó)際商學(xué)院具備強(qiáng)大的育嬰講師天團(tuán)，其成功關(guān)鍵在于卡布對(duì)企業(yè)文化和人才建設(shè)的高度重視。從辦公室到廠庫(kù)再到門店，所有人員與卡布團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了密切的配合。他們對(duì)近期的直播，并沒(méi)有單純的看成一場(chǎng)活動(dòng)，除了帶貨，卡布賦能給終端的更是幫助門店增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的能力，助力合作伙伴搶占母嬰市場(chǎng)流量的重要入口，終促成從生產(chǎn)端到寶媽消費(fèi)決策端的旅程。

　　通過(guò)智能技術(shù)、新模式推動(dòng)業(yè)態(tài)改造升級(jí)，卡布紙尿褲取得了實(shí)實(shí)在在的成效。通過(guò)對(duì)卡布國(guó)際的產(chǎn)業(yè)鏈分析，我們期待更多的紙尿褲創(chuàng)新者可借鑒，形成一個(gè)個(gè)聚焦的產(chǎn)品與服務(wù)突破點(diǎn)，構(gòu)筑出與新世代需求匹配的更為豐富的母嬰市場(chǎng)供應(yīng)鏈，從而對(duì)嬰兒紙尿褲提高市場(chǎng)滲透率帶來(lái)更多啟發(fā)與拉動(dòng)。相信未來(lái)，國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額會(huì)獲得更多提升。