2020年，是難啃的一個(gè)年頭，無數(shù)行業(yè)遭受大環(huán)境影響，困難重重。

　　但充滿挑戰(zhàn)的同時(shí)，一樣伴隨著機(jī)遇。誰能在困局中破繭重生，誰能撕破重重阻礙，誰就能在倒逼轉(zhuǎn)型中煥然新生。

　　新西特特戰(zhàn)營正是在這樣一個(gè)大環(huán)境下孕育而生，為的是在藍(lán)家人中選出一批勇士，帶領(lǐng)大家突出重圍，決勝2020。

　　「精英12人、蜀地論英雄」

　　相聚成都，一幫藍(lán)家人懷揣著“修我矛戟，與子偕作”的豪情，共同見證新西特特戰(zhàn)營開營這一歷史性的時(shí)刻。“選營長、頒營徽”，勇士們抗下特戰(zhàn)營的大旗，是藍(lán)家人的壓艙石，更是新西特營銷戰(zhàn)役的源動(dòng)力。

　　新西特特戰(zhàn)營，培養(yǎng)的是一支具有機(jī)動(dòng)力的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，從精英12人中票選出“營長”、“副營長”以及“教導(dǎo)員”，他們分別是：營長——金華蘭浦生物科技有限公司 唐建紅先生、副營長——寧波禾苗生物科技有限公司侯忠訓(xùn)先生、教導(dǎo)員：云南合一母嬰兒童用品有限公司 史德鵬先生。三位“領(lǐng)導(dǎo)”任重道遠(yuǎn)，必須合理地進(jìn)行資源的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)資源利用率大化，帶領(lǐng)特戰(zhàn)營的勇士們，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域市場的銷售工作。

　　特戰(zhàn)營的重點(diǎn)是「核心經(jīng)銷商的管理運(yùn)營能力再教育」，采用 "針對(duì)性方案"+"實(shí)操探索"的模式，以 "專業(yè)、成長、共贏"為主線，培養(yǎng)新西特經(jīng)銷商 "盈利能力"。

　　“打造深藍(lán)店”、“提高網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率”、“提高產(chǎn)品利用”及“沖刺銷售目標(biāo)”四個(gè)方向是新西特特戰(zhàn)營的主要目標(biāo)方向，新西特也將為特戰(zhàn)營提供強(qiáng)有力的后備支撐，在各大資源上進(jìn)行有力支持，從銷售、人力到廣告投放資源，全力推進(jìn)特戰(zhàn)營的每一次出征。

　　「新西特商學(xué)院 · 超級(jí)店長特訓(xùn)計(jì)劃正式啟動(dòng)」

　　這是一個(gè)振奮人心的6月。

　　前有特戰(zhàn)營勇士過關(guān)斬將，后有超級(jí)店長所向披靡。新西特商學(xué)院 · 超級(jí)店長特訓(xùn)營也正在如火如荼進(jìn)行中，來自四川的108位精英店長共聚一堂，一起打造“新西特兒童健康意識(shí)傳播大使”。

　　圍繞“兒童健康”這一核心訴求，專業(yè)的銷售顧問及營養(yǎng)專家向精英店長深度介紹銷售技巧及兒童營養(yǎng)專業(yè)知識(shí)。從“顧問式銷售”、“提高復(fù)購率”、“提高客單價(jià)”、“提高成交率”等六大主題切入，采取銷售PK的模式，現(xiàn)場展開了一場又一場緊張刺激的銷售挑戰(zhàn)賽。