母嬰實體門店線下顧客受疫情到店率有所下降，門店租金及人員成本接踵而來。另一方面，疫情影響下，人際交流變窄，母嬰消費群體期對專業(yè)人士更加信賴，關(guān)懷備至的社區(qū)服務(wù)更加拉近了人與人之間的距離。

　　因此，近很多專家給母嬰門店的建議里都不約而同的提到社群營銷。

　　紐貝樂認為在目前的市場環(huán)境下，對于終端門店來說，如何讓品牌在線觸達更多潛在消費者也是一種擴寬消費群體的方式。紐貝樂與門店一起，多措并舉獲通過社群運營轉(zhuǎn)化流量，實現(xiàn)精準引流，從而增加店銷。

　　專業(yè)賦能增強客戶體驗 助力門店社群轉(zhuǎn)化

　　紐貝樂自疫情以來，充分利用自己強大的專業(yè)營養(yǎng)團隊，開啟多模塊直播，積極賦能門店。紐貝樂專業(yè)營養(yǎng)師已經(jīng)增至180人，服務(wù)升級門店活動支持、終端技能提升、一對一跟蹤服務(wù)、消費者互動服務(wù)、社群推廣等板塊。管家式+顧問式的服務(wù)，增加了客戶專業(yè)體驗，以解決終端動銷為宗旨，全面幫助渠道、終端、導(dǎo)購激活動銷。

　　多措并舉營銷模式 助門店構(gòu)建營銷場景

　　紐貝樂多渠道并舉創(chuàng)新營銷模式，全力幫助全店構(gòu)建第二銷售場景，積極賦能門店，通過各種形式“云銷售抖音直播”，助力門店定制自己的產(chǎn)品直播方案。幫助門店根據(jù)用戶喜好、參與度，把新用戶分成不同小群運營，形成社群矩陣。從目前趨勢看，門店直播+社群運營已經(jīng)成為實體門店的標配。紐貝樂通過直播種草+社群運營為全面恢復(fù)正常后業(yè)務(wù)井噴做客戶儲備無疑是一個突破之法。

　　在目前的市場環(huán)境下，紐貝樂專注于精細化、專業(yè)化的門店賦能計劃一直未停下腳步 。

　　北有崔玉濤，南有沈振宇，中山系兒科專家，數(shù)百萬粉絲的微博博主，中山大學(xué)附屬人民醫(yī)院歷任住院醫(yī)師沈振宇！6月18日19:30-21:00，紐貝樂專家講堂，帶您一起全面解讀后疫情寶寶健康攻略。