在市場競爭環(huán)境下，母嬰門店導購應該走專業(yè)化道路，應該具備專業(yè)的銷售技能，對門店產(chǎn)品具備良好的掌握，尤其是核心產(chǎn)品和主推產(chǎn)品。比如，近日湖南出現(xiàn)的“大頭娃娃”事件，再次發(fā)出警示：門店導購員必須專業(yè)！

　　從市場層面來說，產(chǎn)品同質(zhì)化和專業(yè)不足是困擾母嬰門店的兩大因素，有獨特賣點的產(chǎn)品+專業(yè)的培訓服務，這是品牌成為門店主推，加強與門店粘性的關鍵，更是門店提升導購專業(yè)性的重要途徑。

　　這不，2020年在賦能門店專業(yè)性的戰(zhàn)場上，金色喜寶又一次先行一步。6月23-24日，金色喜寶&秀山圣嬰聯(lián)誼會順利舉行，培訓與團建并舉，在輕松愉悅的環(huán)境下積極賦能門店。

　　活動現(xiàn)場，大家分組包粽子，一起玩游戲，表現(xiàn)出了非常強大的團隊作戰(zhàn)能力。通過比拼，王萍和庫房小哥分別奪得“掙錢小能手”稱號。

　　通過培訓，大家對金色喜寶有了更深的認識，對金色喜寶的信任不斷加深，為之后的銷售和良性合作奠定了基礎。

　　江西金色喜寶商業(yè)運營管理有限公司隸屬于中美合資·金薄金企業(yè)集團， 金色喜寶、金色時代為公司自主知識產(chǎn)權品牌。產(chǎn)品涵蓋了幼兒奶粉、幼兒輔食、幼兒、成人調(diào)整乳粉、特殊膳食營養(yǎng)食品等。完整的產(chǎn)品線為終端提供了面向更多消費者的機會，而獨特的合作理念又為廣大合作伙伴提供了服務保障。

　　2017年9月，公司在中國營養(yǎng)學會等專業(yè)機構的支持下，成立了南昌湯伯健康膳食研究院。初期投資金額4000萬，內(nèi)設數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心和推廣中心。該研究院的主要功能是研究中國人群營養(yǎng)的現(xiàn)狀，并應用數(shù)字化技術，研發(fā)符合中國人群特點的營養(yǎng)解決方案，為金薄金所有產(chǎn)品的配方研究提供技術支持。在中國營養(yǎng)學會的理論支持下，率先提出了“營養(yǎng)數(shù)字化、營養(yǎng)結構化、能量結構化”等理念，并應用到了金薄金集團的所有營養(yǎng)食品中，為消費者提供更加營養(yǎng)安全的產(chǎn)品。

　　對于母嬰門店而言，當前客流減少，資金鏈受考驗等都是危機，但幸運的是，擁有專業(yè)的合作品牌同心同行。此次聯(lián)誼會金色喜寶&秀山圣嬰聯(lián)誼會順利舉行，正是金色喜寶對終端賦能積極態(tài)度的決心應證。