根據(jù)尼爾森發(fā)布的《2020母嬰消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示，新生代家長在育兒方面的支出占收入的近三成。

育兒理念升級(jí) 輔食市場(chǎng)供不應(yīng)求

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在一定程度上打破了信息壁壘，科學(xué)的育兒理念得到傳播，新一代的父母的接受能力和消費(fèi)能力變強(qiáng)，在母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，對(duì)幼兒輔食產(chǎn)品的需求迅速發(fā)展，但國內(nèi)輔食產(chǎn)品的供應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。一方面是國家對(duì)幼兒輔食行業(yè)的嚴(yán)管，讓低劣國產(chǎn)品牌企業(yè)逐漸遭到淘汰；另一方面是國內(nèi)輔食品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，走低質(zhì)低價(jià)路線，缺乏高端化產(chǎn)品。目前國內(nèi)輔食產(chǎn)品的滲透率僅為25%左右，存在著巨大的市場(chǎng)潛力，這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

搶占輔食分階定位 打造品牌優(yōu)勢(shì)

很多家長都接受了輔食的概念，卻很少家長準(zhǔn)確知道幼兒輔食應(yīng)該怎么添加。研究顯示，輔食添加的時(shí)間、輔食質(zhì)量、輔食添加方式都會(huì)影響幼兒的生長發(fā)育，而不合理的輔食添加可能導(dǎo)致幼兒營養(yǎng)不良或營養(yǎng)過剩。

針對(duì)這個(gè)問題，英氏憶格攜手中國婦幼保健協(xié)會(huì)基于寶寶在成長發(fā)育過程中的生理需求、營養(yǎng)需求和感知力需求，以寶寶發(fā)育明顯特征命名，創(chuàng)立了“5階輔食喂養(yǎng)體系”： 1階能坐了，2階愛咬了，3階爬得溜，4階能獨(dú)站，5階走得穩(wěn)，分階精準(zhǔn)喂養(yǎng)，讓英氏憶格新產(chǎn)品上市半年圈粉無數(shù)。

落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn) 樹立良好口碑

產(chǎn)品構(gòu)架一鳴驚人，產(chǎn)品品質(zhì)一絲不茍。英氏憶格加強(qiáng)建設(shè)自己的幼兒輔食工廠，來加強(qiáng)產(chǎn)品管控。據(jù)悉，英氏在江西設(shè)立的幼兒輔食工廠是批通過國家嬰輔新政審核的輔食工廠，同時(shí)還在丹麥成立全資子公司，設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)中心，投入到輔食產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和生產(chǎn)。

作為有十余年發(fā)展歷史的輔食品牌，英氏憶格始終相信做好營養(yǎng)安全的幼兒食品是立足市場(chǎng)的根本。在行業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻日趨提高的今天，堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也有助于凈化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)國產(chǎn)品牌的高質(zhì)化發(fā)展。