今年疫情多宅家，把不少年輕人逼成“廚師”，面包機、電烤箱、豆?jié){機、電熱飯盒等小家電火了一把，亦讓凈化器、消毒機之類的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)明顯爆發(fā)趨勢，小家電市場迎來一輪久違的市場井噴。

　　與此同時，疫情宅在家也讓年輕父母對寶寶身心健康更為投入，市場上溫奶器、煮蛋器、電燉鍋、料理機、空氣凈化器、凈水器、干衣機、消毒機等母嬰家電也風生水起、風風火火。

　　數(shù)據(jù)顯示，由于二胎政策的全面放開和消費持續(xù)升級，國內(nèi)母嬰行業(yè)正處于一個迅速發(fā)展的階段，2020年，中國母嬰市場的規(guī)模將會超過4萬億，預(yù)計到2022年，國內(nèi)母嬰市場將達4.8萬億，這也意味著在未來兩到三年內(nèi)母嬰市場將成為已處紅海市場的家電企業(yè)蓄勢待發(fā)的新藍海、新賽道。

　　母嬰家電市場前景廣大，諸侯混戰(zhàn)

　　近兩三年來，國內(nèi)母嬰市場持續(xù)增長。自2016年“全面二孩”政策實施以來，國內(nèi)新生兒出生率持續(xù)快速增長，截止到2020年3月，中國0-6歲兒童數(shù)量已突破1億。母嬰市場非常廣大，包括吃、穿、用等各個領(lǐng)域，而家電作為“用”這個領(lǐng)域的細分市場，作用巨大，前景不可限量。隨著母嬰家電市場滲透率的提升，我國母嬰家電市場規(guī)模將呈現(xiàn)出持續(xù)增長的狀態(tài)，預(yù)計到2025年國內(nèi)母嬰家電市場規(guī)模將突破100億。

　　從生命周期看，母嬰服務(wù)分為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和后母嬰養(yǎng)育階段，從服務(wù)內(nèi)容上則可分為飲食、喂養(yǎng)、睡眠、環(huán)境保護、醫(yī)療護理、教育、信息資訊等，這些服務(wù)分布在生命周期的各個階段，或橫跨幾個階段。對應(yīng)而言，目前市場上銷售的母嬰家電大致可以分為3大類。一是喂養(yǎng)系列：溫奶器、煮蛋器、電燉鍋、電水壺、料理機等生活小家電；二是健康生活系列：冰箱、空調(diào)、空氣凈化器、凈水器等與生活環(huán)境相關(guān)的家電；三是潔凈衣物食具系列：洗衣機、干衣機、消毒機等家電。今年疫情爆發(fā)，使與母嬰有關(guān)的消毒機、空氣凈化器、凈水器等銷售大增。

　　而在“高利潤、快成長”的市場狀態(tài)下，不少企業(yè)品牌都紛紛加快殺入母嬰家電戰(zhàn)場，但迄今為止尚未有一方占性市場優(yōu)勢和深入人心的品牌影響力。當前入局母嬰家電領(lǐng)域分羹者大概可分為三類：1、延伸其固有產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)母嬰品牌；2、綜合類家電品牌；3、本身以母嬰家電產(chǎn)品起家的專業(yè)品牌。

　　目前母嬰家電細分領(lǐng)域成功者當是有著“創(chuàng)意小家電股”之稱、聚焦在母嬰專業(yè)領(lǐng)域的小熊電器。憑借著早年酸奶機在小家電市場確立地位的小熊電器，這些年走出了屬于自己的“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”新模式，主要特色產(chǎn)品包括酸奶機、電動打蛋器、電熱飯盒、加濕器、多士爐、溫奶器、煮蛋器、蒸蛋器等，產(chǎn)品已涵蓋廚房小家電、生活小家電等多個門類，產(chǎn)品SKU超過400個。10年前，小熊電器就在小家電領(lǐng)域率先開辟了“網(wǎng)絡(luò)授權(quán)分銷”的線上電商銷售模式，并提出對公司指定的經(jīng)銷商實行“線上授權(quán)”，讓大量的淘寶店主來銷售公司產(chǎn)品。據(jù)官方披露數(shù)據(jù)，2019年，小熊電器實現(xiàn)營業(yè)收入26.88億元，是2016年的兩倍多，線上銷售收入占公司總收入的90%以上。

　　海爾則是對母嬰家電較為專注、屢屢“出拳”的綜合類家電品牌。近幾年，海爾推出的母嬰家電產(chǎn)品此起彼伏層出不窮。如2017年海爾就推出了針對寶寶衣物清洗烘干的干衣機產(chǎn)品；隨后又推出成套嬰童電器亮相，產(chǎn)品涵蓋空調(diào)、空氣凈化器、洗衣機、洗碗機等4大類11種母嬰專屬電器；后來，又發(fā)布成套高端母嬰家電嬰·愛套系，涵蓋自由嵌入冰箱、洗衣機、空調(diào)、冰吧、家電5大品類家電，同期還發(fā)布了無壓機母嬰冰箱。除推出不少母嬰家電新品之外，海爾還用抱團取暖的方式“墾荒”母嬰家電市場，頻頻與母嬰行業(yè)標桿級平臺達成戰(zhàn)略合作。美的、三星、TCL、格蘭仕、海信等龍頭企業(yè)也都相繼推出母嬰家電新品。

　　值得指出的，對年輕父母而言，認識母嬰小家電多是從母嬰類線下店或平臺開始的，進而產(chǎn)生購買行為。不少市場熱門的母嬰小家電品基本是母嬰企業(yè)旗下的品牌，比如較熱門的“小白熊”、“小壯熊”、“貝親”等品牌都在母嬰店得到充分推廣、銷量較高，這幾大品牌也是各大母嬰類平臺主推的品牌。而相對而言，主流家電企業(yè)在這些熱門母嬰類平臺或線下店布局較少，即使也有布局相應(yīng)產(chǎn)品，但是投入資源以及策略推廣等方面相對較弱，難于獲得年輕父母的認知。

　　近年，國內(nèi)多數(shù)家電品牌都加速布局母嬰類家電這塊陣地，產(chǎn)品品類眾多，但目前各大廠商對母嬰類產(chǎn)品的探索尚處于起步階段，受累于集團布局、技術(shù)短板、營收壓力等因素，目前母嬰家電尚未有真正知名度高、家喻戶曉的一線品牌，即使是專業(yè)起家的小熊電器獲知率也很低，這使得整個母嬰家電行業(yè)的品牌集中度、市場滲透率都較低，在三四線以下城市認識率更低。僅有溫奶器這一產(chǎn)品的市場滲透率尚高為2.65%，其它產(chǎn)品像電動打蛋器、煮蛋器、蒸蛋器、嬰兒洗衣機、嬰兒凈水器、干衣機等產(chǎn)品的市場滲透率均不足0.7%。三星愛嬰煮洗衣機、太陽雨母嬰凈水器、具有母嬰專區(qū)的TGL一體變頻風冷冰箱等，市場量很有限，市場滲透率不足0.5%。這意味著，我國母嬰家電市場雖然具備巨大的發(fā)展前景，但未來挑戰(zhàn)仍很大。

　　母嬰家電亟待市場標準、營銷模式的突破

　　數(shù)據(jù)顯示，消費者對母嬰家電的要關(guān)注點是質(zhì)量和安全性，價格位居第三，近九成用戶愿意為專為母嬰人群的家電支付平均18.9%的溢價。因此母嬰家電市場已呈現(xiàn)出一片高溢價的藍海態(tài)勢，一旦冠上“母嬰專用”、“兒童專屬”等標簽，其身價便能大增。因此受到越來越多的各路廠商的關(guān)注與青睞，群雄逐鹿諸侯混戰(zhàn)。

　　母嬰家電的定義是指為孕產(chǎn)期女性與0—5歲幼兒這兩類特殊相關(guān)群體提供專業(yè)高品質(zhì)服務(wù)的家電。而因母嬰群體本身在社會群體中就是相對脆弱、需要保護的一個特殊群體，所以母嬰家電在設(shè)計之初就應(yīng)與傳統(tǒng)家電要有質(zhì)的差異與提升，即母嬰家電必須從健康、安全、環(huán)保、使用體驗等多維度出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)標準作為出發(fā)點。

　　相對傳統(tǒng)家電，母嬰家電行業(yè)在國內(nèi)只能算剛起步，市場上標準缺失、噱頭宣傳、功能虛標、價差明顯……都是當前母嬰家電市場上屢見不鮮的不規(guī)范不合理的問題。目前母嬰家電這個細分領(lǐng)域國家標準、企業(yè)規(guī)范尚未能建立起來，甚至連相關(guān)監(jiān)管文件都沒有，消費者存有安全隱憂。未來，母嬰家電必須從健康、安全、環(huán)保、使用體驗等維度出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)市場標準作為保障，至少應(yīng)從企業(yè)標準先構(gòu)建，從根源上掃清母嬰家電以噱頭宣傳為主的表面現(xiàn)象。

　　除了質(zhì)量標準上，創(chuàng)新性營銷模式對于當前突破母嬰家電市場推廣的瓶頸也至關(guān)重要。目前母嬰產(chǎn)品的推廣模式，多為單純的“精美文案式”網(wǎng)購和“引導體驗式”到店購，但效果并不是太佳，與此同時，也出現(xiàn)了“群眾口碑式”和“專家解讀式”的購物體驗。未來，如何讓母嬰家電營銷模式、銷售渠道多元化、體驗化、高效化、智能化將是整個行業(yè)需要深耕突破的關(guān)鍵點。

　　鑒于母嬰人群的特殊性，銷售母嬰產(chǎn)品策略與戰(zhàn)術(shù)也應(yīng)區(qū)別于普通家電產(chǎn)品，通過4個方式可全方位解決當前母嬰家電營銷的弱項與不足，使得母嬰營銷得以升級與突破。

　　1、精準化

　　母嬰家電營銷，要就是實現(xiàn)精準營銷，利用大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)對人群細分化，利用各種主流熱門平臺，通過搜索內(nèi)容，將人群細分化，能做到廣告信息、產(chǎn)品體驗精確送達、精準到家。

　　2、社交化

　　隨著微信成為10多億人群交流的主要平臺，社群營銷成為新營銷主流模式，可根據(jù)母嬰人群的特殊性，以社區(qū)為點，建立基于微信/QQ的“媽媽群”、“寶寶群”， 做到廣告信息、產(chǎn)品體驗精確送達；其次，通過育兒分享組織母嬰家電線下分享活動，增強用戶粘性，挖掘會員，制造認識產(chǎn)品的互動機會，從而增強產(chǎn)品歸屬感。

　　3、智能化

　　根據(jù)Crunchbase的數(shù)據(jù)，過去兩年來，以嬰兒和幼兒為重點的商業(yè)模式的科創(chuàng)公司已經(jīng)獲得了超過2.6億美元的種子和風險投資。這些公司開發(fā)一系列針對母嬰對象富有科技含量的智能產(chǎn)品，包括機器人嬰兒秋千、智能監(jiān)視器、自動喂飲器、為早產(chǎn)兒定做的跟蹤生病體征的健康儀器等，深受美國年輕父母的青睞。一種花費600多萬美元資金用于智能開發(fā)的電子顯示器，能為父母提供孩子起床自動警報；如果父母想要監(jiān)測孩子的健康狀況也有相應(yīng)的產(chǎn)品選擇，舊金山的Good Parents獲得了200萬美元資金，公司為四歲以上的兒童研發(fā)健康智能電子服裝。

　　4、樣板化

　　母嬰家電可通過母嬰博主、群主等KOL（關(guān)鍵意見）推廣，通過“帶娃日常”和“育兒經(jīng)驗”的分享來充分“吸粉”，頭部母嬰KOL專業(yè)化背書以及情感聯(lián)接更容易提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，同時聯(lián)手母嬰社群達人、育兒領(lǐng)域資深專家，將母嬰家電產(chǎn)品更多、更有效地觸達消費者，通過“好物推薦”讓年輕父母買單。

　　質(zhì)量、安全、舒適是母嬰家電的要要求，面對前景不可估量的母嬰市場規(guī)模，家電企業(yè)只有更清醒更精確地把握趨勢和消費需求，從核心技術(shù)上下功夫，從設(shè)計、研發(fā)、品質(zhì)、材質(zhì)、服務(wù)把好每一道關(guān)，全方位走高端高品質(zhì)路線，才能在即將到來的風口屹于不倒、掘金挖銀！