在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，不管是零售行業(yè)還是母嬰行業(yè)，都幾乎到了瓶頸期，在這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)，誰(shuí)能突破重圍，誰(shuí)就是王者。但“破圍”之路何其難，到底該怎么破?處在局內(nèi)的人能實(shí)現(xiàn)破局嗎?顯然不能，所謂“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，愛(ài)親母嬰認(rèn)為要想破局就得先突破條條框框，這個(gè)條條框框指的就是經(jīng)驗(yàn)，特別是同行的經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)驗(yàn)僅適用于一些非核心的環(huán)節(jié)上，母嬰零售要想破局和創(chuàng)新并形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要沖破經(jīng)驗(yàn)的層層束縛才能抵達(dá)高峰、領(lǐng)略到無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的意趣。

　　愛(ài)親母嬰看到，如今很多人都在講“跨界”，其實(shí)根本沒(méi)有跨界一說(shuō)，商業(yè)本無(wú)界，只是我們?nèi)藶榈娜ソ缍ㄋ鞘裁葱袠I(yè)，人為的去把它孤立、區(qū)隔出來(lái)，所以我們常常感慨商業(yè)很難做。

　　有句話叫“不務(wù)正業(yè)，成就偉業(yè)”，到底什么叫正業(yè)?什么叫不務(wù)正業(yè)?這并不好界定，其實(shí)不務(wù)正業(yè)往往就是在做佳的正業(yè)，因?yàn)樯虡I(yè)都是從外圍到內(nèi)部的，過(guò)于追求正業(yè)反而是在畫(huà)地為牢。

　　在很多行業(yè)，我們仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，很多賺錢(qián)的公司，不一定在自己的領(lǐng)域賺錢(qián)，而是在別的領(lǐng)域賺到了錢(qián)。例如5.62萬(wàn)億港元市值的騰訊仍在高速發(fā)展，但少有人知道，騰訊當(dāng)年是一個(gè)專(zhuān)業(yè)做軟件開(kāi)發(fā)的公司，投了一個(gè)200萬(wàn)的標(biāo)，可惜沒(méi)中，試想一下，如果當(dāng)年中了標(biāo)，就沒(méi)有今天的騰訊了，騰訊可能就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)公司。

　　這樣跨行賺錢(qián)的例子還有很多，他們都似乎走得都不是正業(yè)、都是不懂行的偽行，但正是因?yàn)椴欢鼈儧](méi)有受到經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的限制，因而走出了一條自己的路。而我們母嬰零售行業(yè)，能否借鑒一下，不要被固有思維所禁錮，要跳出圈子，以旁觀者角度思考問(wèn)題。

　　愛(ài)親母嬰目前推行線下和線上結(jié)合模式，新零售模式、直播帶貨模式、社群營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)打破傳統(tǒng)母嬰零售經(jīng)營(yíng)形式，在創(chuàng)新突破方面已經(jīng)走到了行業(yè)前沿，愛(ài)親母嬰也已經(jīng)找到了自己的思路，但離真正突破重圍還有一段路要走，在這里愛(ài)親母嬰也呼吁同行一起努力，一起創(chuàng)新，將母嬰零售行業(yè)繼續(xù)推向鼎盛。

　　愛(ài)親母嬰認(rèn)為，這是一個(gè)新老母嬰零售行業(yè)思維碰撞的時(shí)代、是一個(gè)零售大變革的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)、敬畏零售、敬畏產(chǎn)品是母嬰人始終要堅(jiān)守的品質(zhì)，但不能固守，否則思維反而受限，難以從自己的牢籠中跳脫出來(lái)。既然母嬰零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之水已經(jīng)活躍，那就干脆打破以前的經(jīng)驗(yàn)、突破所謂的界限、挖掘自身的資源和價(jià)值，以此徹底讓餐飲的競(jìng)爭(zhēng)之水沸騰。