2023年市場競爭的號角早已吹響,后疫情時(shí)代再出發(fā),消退的新生人口紅利和銳減的消費(fèi)紅利之下,母嬰行業(yè)的機(jī)會與增長在哪?不管是黑天鵝,還是灰犀牛,種種動(dòng)蕩和不確定的變化之下,什么才是企業(yè)穿越重重風(fēng)浪的“護(hù)航員”?
觀大勢,把趨勢,強(qiáng)戰(zhàn)略,開新局!2月2日,健合集團(tuán)在杭州隆重舉辦“2023年健合集團(tuán)嬰線重點(diǎn)客戶迎春峰會”,把脈母嬰行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn),攜手眾多合作伙伴和行業(yè)大咖,論道2023年,繪就企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖,合力破局新增長。透過這場開年峰會,新一年,健合集團(tuán)多品牌、多品類、多渠道的強(qiáng)勁發(fā)展信心,以及以價(jià)值為原點(diǎn)、以客戶為核心的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢凸顯。
怎么來看今天的母嬰市場?所謂的“危機(jī)”,由“危”和“機(jī)”組成。用戶基數(shù)和商業(yè)生態(tài)急劇的變化之下,從增量時(shí)代到減量競爭,行業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題客觀存在,但是大健康的紅利,以及多元化消費(fèi)需求下的結(jié)構(gòu)性紅利仍然值得挖掘,大健康商業(yè)的“大航海時(shí)代”或許才剛剛拉開序幕。為進(jìn)一步給渠道合作伙伴撥開市場迷霧,透析發(fā)展方向,2023年母嬰市場趨勢思考成為健合集團(tuán)迎春峰會的重點(diǎn)。
會上,多位嘉賓進(jìn)行了行業(yè)洞察報(bào)告演講,其中凱度Kantar Worldpanel南區(qū)執(zhí)行總監(jiān)陳牧凡通過凱度KANTAR專業(yè)調(diào)研結(jié)果,向大家分享了《中國快消零售:在動(dòng)蕩中砥礪前行》這一主題。其表示,2022年零售渠道呈現(xiàn)“大賣場在下沉市場仍有機(jī)會”、“新一線城市將成為會員店的新戰(zhàn)場,供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蓴£P(guān)鍵”等四大趨勢。就母嬰行業(yè)來看,其還強(qiáng)調(diào),“當(dāng)下整體母嬰行業(yè)面臨中國出生率持續(xù)走低,‘新國標(biāo)’加速市場洗牌,供應(yīng)鏈推高成本的三大挑戰(zhàn)”,只有積極布局重點(diǎn)人群,加強(qiáng)區(qū)域市場擴(kuò)展和深耕;通過差異化的服務(wù)和(跨渠道)消費(fèi)者運(yùn)營提高消費(fèi)者忠誠度;構(gòu)建差異化的產(chǎn)品組合,才能打造差異化零售商競爭優(yōu)勢。
凱度Kantar Worldpanel南區(qū)執(zhí)行總監(jiān)陳牧凡
而健合集團(tuán)深耕中國母嬰市場20多年,一直以人為本,深挖母嬰用戶和市場需求,其嬰幼兒營養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)單元(BNC),從嬰配牛奶粉、有機(jī)奶粉到羊奶粉、兒童粉,從嬰幼兒營養(yǎng)品的益生菌到乳鐵蛋白等,以價(jià)值為原點(diǎn),不斷加大母嬰縱深布局、拓展邊界,創(chuàng)新產(chǎn)品力,以專業(yè)化、科學(xué)化、差異化的產(chǎn)品矩陣,為滿足中國寶寶的精細(xì)化營養(yǎng)需求提供更好的健康解決方案,以新思維、新模式、新品類創(chuàng)造新增長。
創(chuàng)造價(jià)值,贏得顧客,基于對母嬰健康行業(yè)發(fā)展的思考,會上健合集團(tuán)BNC中國區(qū)營銷執(zhí)行總裁彭家華(Mike)亦分享了BNC業(yè)務(wù)未來的多個(gè)重磅舉措,其表示,“邁入2023年,將聚焦三大方向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)突破增長:第一,聚焦超高端奶粉品類,推動(dòng)可持續(xù)份額增長;第二,從嬰童益生菌拓展到營養(yǎng)品,打造第二增長曲線引領(lǐng)品類增長;第三,堅(jiān)持多品類協(xié)同發(fā)展,為母嬰市場持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”,接下來,也將持續(xù)精耕下沉市場,通過創(chuàng)新消費(fèi)者營銷活動(dòng)和模式,及從嬰童益生菌到營養(yǎng)品的業(yè)務(wù)拓展,進(jìn)一步推動(dòng)多品類協(xié)同發(fā)展,朝著成為中國市場母嬰品類領(lǐng)導(dǎo)者的愿景持續(xù)進(jìn)發(fā)。
健合集團(tuán)BNC中國區(qū)營銷執(zhí)行總裁彭家華(Mike)
而據(jù)健合集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,2022年前三個(gè)季度,BNC業(yè)務(wù)營收達(dá)47.5億元,仍貢獻(xiàn)集團(tuán)最大營收占比,其中,健合集團(tuán)在中國嬰幼兒配方奶粉占據(jù)市場份額5.6%,保持穩(wěn)定的市場地位;超高端系列市場份額呈高單位數(shù)增長;合生元益生菌同比增長14.2%??梢娖浯饲皯?zhàn)略的行之有效,這也使得2023年健合集團(tuán)的戰(zhàn)略制勝無疑更加值得期待。
在把準(zhǔn)脈、明方向的基礎(chǔ)上,如何能夠真正知行合一,攜手渠道合作共贏增長,是今天品牌必須要思考的問題?;谥袊笅胧袌龅奶厥庑?,誰能得到渠道合作伙伴的信任和支持,布好局、卡好位,無疑能夠更好發(fā)展。而這需要品牌聚焦行業(yè)痛點(diǎn),切實(shí)助力渠道解決當(dāng)下問題,比如開新引流等。而這也是健合集團(tuán)發(fā)力的重點(diǎn)。
在會上,健合集團(tuán)一方面攜手行業(yè)大咖開啟“圍爐夜話”圓桌會議,就“健康中國”建設(shè)推進(jìn)下,如何以行業(yè)為共同體基礎(chǔ),攜手發(fā)力把握趨勢,推動(dòng)行業(yè)共贏發(fā)展,展開了積極的討論,圍繞渠道發(fā)展模式,強(qiáng)調(diào)共建全渠道生態(tài)圈,并且,嘉賓達(dá)成共識,認(rèn)可商業(yè)向善行為是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,期待攜手構(gòu)建商業(yè)向善價(jià)值新生態(tài)。
另一方面,健合集團(tuán)也發(fā)布了2023年BNC財(cái)務(wù)銷售支持策略、2023嬰線重點(diǎn)客戶管理部策略,以此來切實(shí)助力渠道合作伙伴的發(fā)展,成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
健合集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)高級總監(jiān)梁小玲(Connie)就“BNC財(cái)務(wù)銷售支持策略”展開說明,“圍繞構(gòu)建可持續(xù)增長財(cái)務(wù)模型,健合將核心打造抗風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)組合:產(chǎn)品組合,渠道組合,客戶組合;關(guān)注效率: 人效,轉(zhuǎn)化率,投產(chǎn)比;提升資源配置效率,提升現(xiàn)金流,減少呆滯資產(chǎn);兼顧穩(wěn)住短期與關(guān)注長期發(fā)展。”并表示,“接下來,建立將持續(xù)投資嬰線重點(diǎn)客戶渠道,建立以利潤共贏為基礎(chǔ)的長期合作模式,賦能品牌提升和市場增長。”
健合集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)高級總監(jiān)梁小玲(Connie)
此外,健合集團(tuán)中國區(qū)全國嬰線重點(diǎn)客戶總監(jiān)匡微(Ivy)就2023年嬰線重點(diǎn)客戶管理部策略進(jìn)行了分享,“2023年,我們進(jìn)入嬰線重點(diǎn)客戶3.0時(shí)代——精耕提效&渠道共建,將聚焦‘延長生命周期、利潤穩(wěn)定、服務(wù)力強(qiáng)的綜合團(tuán)隊(duì)’三大方面,構(gòu)建重點(diǎn)客戶價(jià)值定位”,在嬰線重點(diǎn)客戶管理規(guī)劃方面,健合通過洞察第二增長曲線,深耕單客價(jià)值;圍繞合理的產(chǎn)品布局,增長的細(xì)分品類;精細(xì)化的門店管理創(chuàng)新,探索和開拓嬰線重點(diǎn)客戶的全生命周期營養(yǎng)解決方案。接下來,健合還將以PPAE模式為基石,更優(yōu)化產(chǎn)品組合選擇、客戶選擇&提效,讓專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)全方位滿足全渠道客戶需求。
健合集團(tuán)中國區(qū)全國嬰線重點(diǎn)客戶總監(jiān)匡微(Ivy)
一直以來,健合集團(tuán)用高品質(zhì)、多元化、有競爭力的產(chǎn)品組合,為渠道構(gòu)建有效盈利模式;用高頻次、強(qiáng)互動(dòng)、有吸引力的消費(fèi)者活動(dòng),為渠道做好業(yè)績的開源截留;更用品牌拉力賦能渠道推力,用數(shù)字化工具助推渠道轉(zhuǎn)型升級。比如,早在十年前,健合集團(tuán)就搭建了“媽媽100”數(shù)字健康服務(wù)平臺,擁有溝通+營銷+用戶+傳播協(xié)同為一體的全鏈條“智能信息化”功能,能為渠道和消費(fèi)者做好高效賦能。
得人心者,方得天下??梢哉f,健合的合作共贏之法,亦是母嬰行業(yè)破局增長之法。
前幾年,大家時(shí)常談及我們正處在烏卡時(shí)代(VUCA),也就是一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)世界里,而近兩年巴尼時(shí)代(BANI)又進(jìn)入我們的眼簾,意思是脆弱、焦慮、非線性、不可理解的世界,其實(shí)不管是烏卡時(shí)代(VUCA)還是巴尼時(shí)代(BANI),都在強(qiáng)調(diào)市場更高速地發(fā)生著變化,更不確定、更混亂也更殘酷。而變化之下的不變是什么?不確定之下又有什么是確定的?可以說這是企業(yè)能在時(shí)代的洪流中勇立潮頭的根本。于健合而言,是長期主義的發(fā)展戰(zhàn)略下,專業(yè)精耕的底層邏輯和不斷提升的企業(yè)價(jià)值。
在大會開始至初,健合集團(tuán)CFO王亦東先生(Jason)就健合集團(tuán)的全球發(fā)展戰(zhàn)略提及,“盡管面臨外部市場的變化,健合將堅(jiān)持長期戰(zhàn)略方向,聚焦高端營養(yǎng)和健康產(chǎn)業(yè)賽道,提供全家庭營養(yǎng)解決方案,促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。2023年,我們將尤其專注于敏捷性、執(zhí)行力和能力建設(shè)。”秉承健合“像顛覆者一樣思考”的理念, Jason通過分享和剖析健合集團(tuán)基于長期主義原則,持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展,“戰(zhàn)略可分為三大部分:第一部分,我們將持續(xù)發(fā)揮核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位,保持業(yè)務(wù)可持續(xù)性盈利增長;第二部分,以消費(fèi)者為中心,拓展核心品牌新市場,并培育相關(guān)子品類,驅(qū)動(dòng)全球化和多樣化發(fā)展;第三部分,著眼于更長遠(yuǎn)的未來,播種新的商業(yè)模式,贏取突破性發(fā)展。”
健合集團(tuán)CFO王亦東(Jason)
而從BNC業(yè)務(wù)到整個(gè)健合集團(tuán),就中國市場如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長?健合集團(tuán)中國區(qū)CEO李鳳婷(Suceka)還給大家?guī)砹私『霞瘓F(tuán)未來振奮人心的中國區(qū)消費(fèi)者洞察及中國區(qū)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。Suceka在現(xiàn)場表示,“2023年起至2025年,BNC、ANC、PNC三大業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展,致力為全家庭提供更細(xì)致、全面的營養(yǎng)健康解決方案。”健合集團(tuán)將圍繞“聚焦新客滲透、產(chǎn)品解決方案創(chuàng)新、長期價(jià)值鏈、文化和組織、數(shù)字化”五大角度,把握確定性的可持續(xù)穩(wěn)健成長。
健合集團(tuán)中國區(qū)CEO李鳳婷(Suceka)
一方面,打造以消費(fèi)者為核心的品牌建設(shè),強(qiáng)化“內(nèi)在保護(hù)力+全面營養(yǎng)”、“時(shí)尚健康新單品”、“輕松養(yǎng)娃就選素力高”等品牌特色。另一方面,持續(xù)創(chuàng)新輸出,全面布局免疫+益生菌市場,引領(lǐng)差異化的營養(yǎng)品市場,維護(hù)全渠道發(fā)展。同時(shí),2025升級全球供應(yīng)鏈,建立中國為核心的全球供應(yīng)鏈。此外,重新塑造健合中國人才梯隊(duì)。并且持續(xù)逐步構(gòu)架健合全價(jià)值鏈數(shù)字化。
Suceka還透露了未來的愿景,“我們的目標(biāo),是2025年通過三核驅(qū)動(dòng),多品類引領(lǐng)消費(fèi)者份額。其中超高端奶粉 Top3、嬰幼兒營養(yǎng)品 No1、成人營養(yǎng)品 Top 1、寵物營養(yǎng)品 Top3,成為中國市場全家庭健康營養(yǎng)與護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)者。”
高端營養(yǎng)的引領(lǐng)者、專業(yè)教育的踐行者、社會公益的擔(dān)當(dāng)者……24年來,健合集團(tuán)不忘初心,創(chuàng)新前行,載譽(yù)而行。邁向2023年征程,在持續(xù)堅(jiān)持Premium(高端優(yōu)質(zhì))、Proven(科學(xué)驗(yàn)證)、Aspirational(令人向往,追求卓越)、Engaging(參與互動(dòng))的集團(tuán)PPAE經(jīng)營模式下,健合集團(tuán)將秉承“讓人們更健康更快樂”的使命,創(chuàng)造差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及令人向往的品牌,繼續(xù)攜手眾多合作伙伴,共享共建母嬰健康新時(shí)代,勇往直前,值得期待,定當(dāng)眾望所歸。
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