隨著中國服飾行業(yè)進入新一輪競爭階段，童裝企業(yè)也開啟了“買買買”模式。近日，國內(nèi)中高端童裝嘉曼服飾發(fā)布公告稱，公司擬收購美國品牌暇步士Hush Puppies中國全品類IP資產(chǎn)，總對價為5880萬美元（約合4.26億元人民幣）。

　　公司表示，此次對暇步士IP資產(chǎn)的收購，將進一步擴充嘉曼的自有品牌陣營，完善公司多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化全渠道市場布局。

　　暇步士在中國市場的核心運營品類主要有成人服飾、兒童服飾、皮具及配飾、成人及兒童鞋類以及其他品類等，此次收購暇步士品牌全品類的IP，有利于在中國市場統(tǒng)一暇步士的品牌形象、進一步聚焦暇步士品牌的整體定位。

　　斥資4億收購暇步士中國IP

　　公告稱，公司擬收購美國品牌暇步士Hush Puppies中國全品類IP資產(chǎn)，總對價為5880萬美元（約合4.26億元人民幣）。根據(jù)協(xié)議，該交易標的為“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商標以及全品類的155個相關商標和2項專利、4項著作權、6項域名等IP在中國市場的所有權。

　　作為中高端童裝運營嘉曼服飾，公司產(chǎn)品覆蓋0-16 歲（主要為 2-14 歲）的男女兒童服裝及內(nèi)衣襪子等相關附屬產(chǎn)品，旗下品牌包括中端自有品牌“水孩兒”和中高端“菲絲路汀”；以及代理經(jīng)營 Kenzo、Armani、Boss 等國際奢侈品牌。

　　而在2013、2015 年分別獲得中高端品牌暇步士（授權期限為自 2013年8月1日至 2027 年 12 月31 日）、哈吉斯童裝在中國大陸（不包括港澳臺）的獨家經(jīng)營授權，公司可以獨立進行上述品牌童裝的設計、生產(chǎn)、運營推廣和銷售。其中，暇步士主要產(chǎn)品價格帶介于399元-1299元，以一線城市為主，主要銷售區(qū)域為華北、華東。

　　公開資料顯示，暇步士（Hush Puppies）是沃爾弗林集團經(jīng)典的品牌之一。該品牌始創(chuàng)于1958年，以著名的巴吉度獵犬作為品牌標志。暇步士品牌的休閑鞋及服裝先后于1997年和1999年進入中國市場，多年來在休閑品牌類占有一席之地。不過，與童裝業(yè)務獨家授權不同的是，成人服飾業(yè)務一直以來是授權給了幾個不同區(qū)域的經(jīng)銷商，其鞋類業(yè)務授權給了百麗。

　　近年來服裝企業(yè)對海外品牌的收購早已屢見不鮮，早在2009年安踏就收購了意大利運動休閑品牌FILA（斐樂）的大中華業(yè)務，其FILA（斐樂）無論是從營收的表現(xiàn)還是全市場的開拓，都推動了安踏的快速發(fā)展；李寧集團的大股東非凡中國更是在3年內(nèi)接連收購堡獅龍、鐵獅東尼、Clarks三大品牌。

　　此次，公司斥資5880萬美元拿下暇步士中國全品類IP資產(chǎn)，也承載了對未來的期許。

　　在品牌建設的更深層面上看，隨著越來越多的成人裝品牌開始將產(chǎn)品延伸到童裝領域，市場競爭日益激烈，這無疑也進一步加劇了嘉曼服飾的危機感。根據(jù)招股書顯示，2021 年授權品牌合計營收占比為 64.7%，授權品牌毛利潤為58.6%，自營品牌占比僅為26%。這也意味著嘉曼服飾挑大梁的產(chǎn)品以授權品牌為主導，盈利主動權沒有掌握在自己手中。如果拿下暇步士品牌，也意味著在未來掌握主動權，提升品牌護城河。

　　況且，從服裝行業(yè)發(fā)展來看，無論是女裝、男裝還是童裝，培育品牌都需要時間，也可能是3年，也可能是5年，品牌才會帶來豐厚的報酬，如果拿下合適的品牌，或許可以實現(xiàn)彎道超車的機會。

　　只是，與野心勃勃的買家不對等的是公司的財產(chǎn)實力。財報顯示，2022年嘉曼服飾主營業(yè)務收入達11.43億，較上期同比下降5.86%；凈利潤1.66億，與上期相比下降14.75%。2023年半年報顯示，嘉曼服飾上半年營業(yè)收入5.2億元，同比增長5.24%；凈利潤9631.17萬元，同比增長29.59%。從毛利率來看，23上半年公司毛利率為 61.31%，領先于行業(yè)。

　　無論是公司的營收，還是凈利潤貢獻來看，對于這項超4億元的花費，吞下它還是顯得有些吃力。不少業(yè)內(nèi)人士更是認為，暇步士只是看起來國際化，但實際上品牌聲量和影響力日漸式微，此時公司更應該主攻主業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品設計，提升品牌核心競爭力。