在新生人口紅利消失和消費(fèi)降級(jí)的大背景下，母嬰行業(yè)迎來(lái)了三十年來(lái)最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迪輔樂(lè)生物與綠臣貿(mào)易強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以深厚的品牌影響和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在波譎云詭的行業(yè)濃霧中，破風(fēng)而來(lái)。

　　12月9日，在深圳舉行的CBME渠道創(chuàng)新論壇中，迪輔樂(lè)董事總經(jīng)理沈陽(yáng)與綠臣貿(mào)易董事長(zhǎng)沈志強(qiáng)，就行業(yè)未來(lái)發(fā)展及合作進(jìn)行前沿對(duì)話。

　　“迪輔樂(lè)首先是一家科研機(jī)構(gòu)，其次是學(xué)術(shù)組織，然后是教育系統(tǒng)，最后才是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。”迪輔樂(lè)董事總經(jīng)理沈陽(yáng)先生這樣定位迪輔樂(lè)。

　　在營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)大熱之前，迪輔樂(lè)就以重資金投入到微生態(tài)科研領(lǐng)域。他們視科研為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷的創(chuàng)新與嚴(yán)格的行業(yè)自律，持續(xù)不斷地為中國(guó)人提供優(yōu)質(zhì)的益生菌產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外均享有品牌盛譽(yù)。

　　綠臣董事長(zhǎng)沈志強(qiáng)先生坦言，正是迪輔樂(lè)的科研重投入和出類拔萃的產(chǎn)品功能，將迪輔樂(lè)視為重要合作對(duì)象。

　　從左至右依次為informa markets 中國(guó)（杭州）總經(jīng)理顧曉媛、綠臣貿(mào)易董事長(zhǎng)沈志強(qiáng)、迪輔樂(lè)生物董事總經(jīng)理沈陽(yáng)

　　無(wú)論是綠臣在營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)近17年的深厚經(jīng)驗(yàn)，還是迪輔樂(lè)在微生態(tài)領(lǐng)域無(wú)與倫比的科研學(xué)術(shù)價(jià)值，對(duì)彼此的價(jià)值認(rèn)同，是雙方能夠達(dá)成戰(zhàn)略合作的基石。

　　不以純粹的商業(yè)利益為主要驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的，在于在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為更多合作伙伴及消費(fèi)者，提供更具價(jià)值的服務(wù)。迪輔樂(lè)持續(xù)七年舉辦DMC微生態(tài)、營(yíng)養(yǎng)&健康課程，為門店賦能，并在不斷尋求與合作伙伴及消費(fèi)者對(duì)話的有效方式，這與綠臣追求的“專業(yè)、專注、可持續(xù)”不謀而合。

　　身處科研市場(chǎng)當(dāng)中，能夠深刻地感知到，營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)正在發(fā)生進(jìn)化。

　　“營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。”對(duì)于營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的未來(lái)，雙方都充滿信心。在新生人口紅利消失和消費(fèi)降級(jí)的大背景下，營(yíng)養(yǎng)品已經(jīng)有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)嬰配奶粉的市場(chǎng)地位。健康管理型門店已經(jīng)打通市場(chǎng)邏輯，隨著數(shù)量龐大的傳統(tǒng)型門店涌入市場(chǎng)，營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的“大戲”，才剛剛開始。