長期主義、長期主義、長期主義。
近幾年這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率實(shí)在太高了,但你系統(tǒng)性思考過長期主義是什么嗎?
“巴菲特、貝索斯那么卓越的企業(yè)家都信奉長期主義,那我也試試吧?”
千萬別!
盲目學(xué)習(xí)、實(shí)踐的后果,只有一種可能:死在黎明之前。
一、流水不爭先,爭的是滔滔不絕
首先,我們要弄懂到底什么是長期主義。
做難而正確的事情、延遲滿足?先使勁向下扎根,再向上奮力破天?
都對(duì),但更為重要的是。
時(shí)間長期主義有一個(gè)不可忽視的前提:“先打一口井,先有水喝”。
在世界商業(yè)范圍內(nèi),貝索斯與巴菲特?zé)o疑是最為著名的兩位長期主義者。
貝索斯說“一切都將與長期有關(guān)。”
巴菲特說“如果你不愿意持有一只股票十年,那么連十分鐘都不要考慮擁有它。”
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兩位世界前首富,對(duì)于長期主義的觀點(diǎn)看法,頗具分量、說服力十足,許多人被感染。
但是,請等一下。行勝于言,我們要看看這二位到底是如何踐行長期主義的?
明面上巴菲特90%以上的財(cái)富,都是60歲后獲得的。
59歲的巴菲特,財(cái)富是38億美元,而今年其財(cái)富近1100億美元。59歲后增加的財(cái)富,超過90%。
但其實(shí),巴菲特30歲數(shù)時(shí)已經(jīng)是百萬富翁了。而許多人30歲時(shí)都沒什么存款。
今天市值近1.6萬億美元的亞馬遜,在97年之后的近20年間幾乎不盈利。
貝索斯能夠抗住來自股東、投資人的巨大壓力,是因?yàn)樵趧?chuàng)建亞馬遜之前,就是華爾街一家債券交易公司的高管。而多數(shù)人30歲時(shí)至多是企業(yè)中層。
這樣看來,長期主義是強(qiáng)者的機(jī)會(huì),他們有根基、有實(shí)力放棄一時(shí)的得失,追求更大的目標(biāo)。
這樣理解,你就錯(cuò)了。
無論是貝索斯還是巴菲特信奉長期主義的目的是什么?終局的勝利!
就像下棋一樣,你需要把每一步棋走好,不斷積累階段性勝利,才能取得最終的勝利。
這就是長期主義的另一面,回歸當(dāng)下。
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舉幾個(gè)例子。
高瓴資本的張磊,被批在新能源汽車的投資上“短期操作”。
被芒格視為“房間里最聰明”的人,李錄。一位毋庸置疑是位長期主義者??墒撬终f投資人應(yīng)該打無記憶的球。
索羅斯更甚之,是個(gè)典型的“反轉(zhuǎn)者”,經(jīng)常見風(fēng)使舵,雖然在“活下來”和“投資收益”這方面他算是長期主義者。
長期主義更像是一種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),計(jì)較“一時(shí)之利”,沒問題。只要能提高終局的勝率都是長期主義。
對(duì)于多數(shù)普通人來講,要提高終局的勝率,必須回歸當(dāng)下,先打一口井。
流水不爭先,爭的是滔滔不絕。
先爭取“流水”,讓我們不至于被渴死。
再爭取“滔滔不絕”,水流越來越大連綿不斷,讓我們有一些富余。
最后再爭“先”,水流成勢,磅礴奔涌,匯聚成海。
二、先活下來,比什么都重要
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那么這口井該怎么打?去哪里打才能“有水”,是我們要首要解決的問題。
肯定不能去“沙漠”里,這樣做只是空費(fèi)力氣,把自己渴死。
十年前,房地產(chǎn)行業(yè)如日中天,房價(jià)一路飆升,無論是從業(yè)者還是消費(fèi)者,都吃盡了紅利。
而現(xiàn)在,房企爆雷則成為了風(fēng)潮。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年1月~2023年6月房企裁員超過26萬人。大多數(shù)房企的裁員比例幅度在20-40%之間,部分房企的人員減少比例高達(dá)50%以上。
消費(fèi)者面臨,房價(jià)暴跌帶來的巨額投資虧損,或者房子爛尾...
有人或許會(huì)說:“過幾年,房地產(chǎn)依舊會(huì)好”。但你是否能撐到黎明到來?
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所以,這口井一定要打在今天就有確定性的地方。
保證先有水,保證自己今天能活下來,這是“滔滔不絕”,是“爭先”的前提。
例如,餐飲等一些剛需行業(yè),就有一定的確定性。
有人會(huì)說“你是不是恨我?讓我去干餐飲。餐飲競爭那么激烈”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年春節(jié),餐飲行業(yè)迎來井噴式復(fù)蘇,第一季度同比增長13.9%。
事實(shí)說明,餐飲行業(yè)算是三年疫情之后,最先出現(xiàn)反彈的幾個(gè)行業(yè)之一,有一定的確定性。
退一步說,不去投入過高的成成本,去盤店面開連鎖店。
擺個(gè)攤服務(wù)好周邊鄰居總是可以的,畢竟擺攤成本很低,出一天攤就賺一天錢。
雖然是“辛苦錢”,但至少我們獲得了確定性,有水喝不會(huì)被渴死。
對(duì)于職場人來說,我知道,你很討厭領(lǐng)導(dǎo)的PUA,討厭每天兩點(diǎn)一線生活,想要離職。
但請先等等,你需要思考這不是你唯一的經(jīng)濟(jì)來源,一口有水的井。
如果答案是肯定的,我勸你先不要離職。
保住了這口井,我們才能談如何擴(kuò)大水流,做到“滔滔不絕”。
三、做對(duì)策略,擴(kuò)大優(yōu)勢
好,活下來了。接下來想要活得更好,到達(dá)“滔滔不絕”的境界該怎么做?
很簡單,在競爭中不斷增大優(yōu)勢。
或許你會(huì)說“說得容易,做起來難”。這說明,你沒有掌握恰當(dāng)?shù)牟呗苑椒ā?/strong>
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你觀察過身邊沒?能夠在職場中屹立不倒或者能把企業(yè)做好的人,采用了什么策略?
歸納起來基本上有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。
三種戰(zhàn)略放在企業(yè)層面上很好理解。
例如,可口可樂就是典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,先找到一個(gè)長期有潛力的賽道,然后長期投入,做大、做出規(guī)模。
等規(guī)模達(dá)到一定程度了,就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低成本,獲得競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略做的最好的是蘋果。不知道你是否還記得當(dāng)年的iPhone 4?
與其他手機(jī)廠商的同期產(chǎn)品一對(duì)比,獨(dú)樹一幟。這種差異化,帶來了競爭優(yōu)勢。
專一化戰(zhàn)略更好理解,樂高、迪斯尼都算是。先吃透一個(gè)領(lǐng)域,然后借助品牌勢能,不斷往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,也很容易產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。
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這三種戰(zhàn)略放到職場上,怎么理解?也就是效率高、具有個(gè)人特色、專業(yè)深耕。
例如,你有一個(gè)同事小王,你完成一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間,他可以完成兩項(xiàng)。
效率決定成果,速度成就高度。
小王付出的時(shí)間成本,是你的一半,空出的時(shí)間可以完成其他工作。也就形成了競爭優(yōu)勢,這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
你的另一位同事,小李。他總能在團(tuán)隊(duì)中,提出一些新穎的想法和解決方案,讓人眼前一亮。
除去他,大家的想法基本上都一致,某種程度上來說,小李就是團(tuán)隊(duì)獲得增長的新支點(diǎn)。
人無我有,就是差異化戰(zhàn)略。
專一性戰(zhàn)略更好理解了。
在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)不斷地鉆研,時(shí)間的流逝之下,經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)隨之增長,成為了團(tuán)隊(duì)里的專家。
同事遇到?jīng)]有實(shí)操過得工作,就會(huì)找他取取經(jīng),有了不可替代性,也就獲得了競爭優(yōu)勢。
三種競爭策略,精準(zhǔn)落子,步步為營之后,我們?nèi)〉昧烁偁巸?yōu)勢,做到了“滔滔不絕”。
那么,該如何“爭先”呢?
四、適時(shí)看天,順勢而為
道德經(jīng)中有一句話:觀天之道,執(zhí)天之行,盡矣。
一個(gè)人想要獲得成就,要看清大勢,順勢而為,就會(huì)有所成就。
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換句話說,“豬站在風(fēng)口上都能飛”。
我知道,你肯定懂這個(gè)道理,但是你看不到風(fēng)口。
這是因?yàn)槟阒活櫬耦^趕路,沒有抬頭看天,過于迷信“努力”,而忽視趨勢、選擇。
很容易導(dǎo)致兩種結(jié)果:一是,遇到瓶頸無法突破,二是,努力與回報(bào)不成正比。
適時(shí)抬頭看看天,烏云密布就趕緊找地方避雨,陽光正好就趁早趕路。你就比別人走得遠(yuǎn)。
但請注意,長期主義并不是投機(jī)主義,過度的投機(jī),只會(huì)讓前期奠定的勝率,功虧一簣。
例如,2022年作為新技術(shù)的NFT(虛擬數(shù)字資產(chǎn))盛極一時(shí)。
在市場最火爆時(shí),一枚個(gè)位數(shù)發(fā)售價(jià)的NFT,在數(shù)天之內(nèi),可以瘋漲到四位數(shù)。
這種夸張的投資回報(bào)率,讓許多人賺快錢賺紅了眼,耗盡積蓄,甚至不惜借貸也要進(jìn)入市場。
然而2023年,NFT幾乎一夜之間暴死,相關(guān)機(jī)構(gòu)倒閉的倒閉,跑路的跑路。多數(shù)投資者,血本無歸。
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過度投機(jī),看不清大勢所在,很容易搭讓前期的所有勝機(jī),化為烏有。
在前些年,同樣投資作為新技術(shù)AI的投資者們,如今大多數(shù)人收獲回報(bào)頗豐。
這是長期主義的第三個(gè)重點(diǎn),正確理解趨勢。當(dāng)新技術(shù)、時(shí)代發(fā)展的紅利來臨時(shí),我們能夠正確理解趨勢,才能準(zhǔn)確把握住機(jī)會(huì)。
滔滔流水就有機(jī)會(huì),“爭先”匯聚成海。
五、做大紅利,是復(fù)利
實(shí)踐長期主義的初期階段,其實(shí)就是一種復(fù)利思維。復(fù)利到達(dá)了一定程度,看準(zhǔn)趨勢,匯聚成海。
而復(fù)利思維是一種方法論,可以通過鍛煉習(xí)得。
1.如何擁有復(fù)利思維?
擁有復(fù)利思維最重要的是建立知識(shí)體系。
決定思維是否持續(xù)成長,知識(shí)體系的輸入產(chǎn)生了非常重要的作用。
知識(shí)體系可以分為底層、中層、應(yīng)用層三個(gè)層面。
① 底層
底層是思維進(jìn)化的過程。
從成長的角度來說,我們每天都在更新大腦,通過新知識(shí)的輸入,不斷為大腦下一次思考積累素材。
如果大腦里沒有相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)概念和認(rèn)知,就無法對(duì)新信息進(jìn)行有效的加工,呈現(xiàn)的形態(tài)便是“難以理解”。
舉個(gè)例子。
小時(shí)候我們死記硬背的文章、復(fù)雜的物理公式等。
如果我們有很多相關(guān)的背景知識(shí),理解和思考的時(shí)候就會(huì)容易得多。
② 中層
中層帶來能力圈的放大。
知識(shí)體系就像一張蜘蛛網(wǎng),可以清楚的看到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)知識(shí)的作用,連成為網(wǎng),而不是孤島。
這一系列的過程就像是打地基,一旦基礎(chǔ)打牢,后面的認(rèn)知升級(jí)就能達(dá)到指數(shù)級(jí)的發(fā)展。
③ 應(yīng)用層
應(yīng)用層帶來知識(shí)的變現(xiàn)。
能力圈背后是知識(shí)的儲(chǔ)備,在知識(shí)結(jié)構(gòu)中,學(xué)習(xí)的底層知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)要有一個(gè)合理的比例,在此劃等號(hào)的是時(shí)間。
舉個(gè)例子。你有一個(gè)投資理財(cái)?shù)囊?guī)劃,每年賺10%左右,年底就會(huì)有一個(gè)利潤分配的問題。
通常你會(huì)拿出一部分花掉,然后再拿出一部分繼續(xù)進(jìn)行投資。而花掉的就是應(yīng)用層的知識(shí),再投資的部分就是你的底層知識(shí),這個(gè)比例在你人生不同的階段中屬性也是不同的。
隨著時(shí)間的拉長,你的底層知識(shí)可能是不變的,但應(yīng)用層知識(shí)在不斷地增加。
比如,在工作中你學(xué)會(huì)了怎么做運(yùn)營、怎么做營銷,但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。
那么,如何讓你能力的表現(xiàn)變成底層知識(shí)呢?
答案就是打造高效的體系,成為某領(lǐng)域的專家。
同一個(gè)領(lǐng)域,新手和專家的差別就在于,專家看到了本質(zhì)。
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也就是,理解了事物背后的基本邏輯,然后歸納體系進(jìn)行輸出,最后達(dá)到放大的效果。
比如:從原本只能靠“單一販賣時(shí)間”的形式,發(fā)展到可以多元化“販賣時(shí)間”,比如顧問、咨詢、培訓(xùn)等。
這一切的原理其實(shí)就是“底層+應(yīng)用層知識(shí)”分配的機(jī)制。
2.構(gòu)建模塊化知識(shí)體系——學(xué)習(xí)復(fù)利
① 用“知識(shí)樹”打造高效系統(tǒng)的方法論
知識(shí)是有結(jié)構(gòu)的,工作內(nèi)容也是有體系的,學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)先掌握“主干框架”,然后再將內(nèi)容補(bǔ)充到大框架中。
知識(shí)樹就是這樣一種能夠解決復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)方法,可以幫助我們在短時(shí)間內(nèi)快速理清知識(shí)體系、掌握底層邏輯。
② 用“知識(shí)樹”結(jié)構(gòu)去思考學(xué)習(xí),核心不是精通,而是先掌握基礎(chǔ)。
因?yàn)檫@個(gè)世界上所有的東西變化得非???,每個(gè)行業(yè)本質(zhì)上在賺取的是認(rèn)知差,如果想要對(duì)很多事情都精通,就要大量的花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)。
所以有效學(xué)習(xí)應(yīng)該是更深層次的了解本質(zhì),應(yīng)該從體系化掌握到挖掘背后的邏輯。
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③ 構(gòu)建“知識(shí)樹”的方法論
歸納法和演繹法告訴我們,經(jīng)驗(yàn)是用來歸納的,通過歸納的方式,總結(jié)出本質(zhì)層面的東西,然后通過演繹尋找出新的賽道,這整個(gè)的環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是基于原有的知識(shí)之上的。
所謂原有的知識(shí),也稱為方法論。
(1)靜態(tài)學(xué)習(xí)VS動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)
什么是靜態(tài)學(xué)習(xí)?
你去考駕照,在考試前需要學(xué)習(xí)駕駛的基本理論知識(shí),教練也會(huì)教你怎么打方向盤、側(cè)方停車需要看哪里、坡起什么時(shí)候拉手剎等,這就屬于靜態(tài)學(xué)習(xí)。
靜態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)方法論背后的邏輯,先讓自己知道邏輯如何,從而提高自己的認(rèn)知。
而動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是要求自己刻意練習(xí),比如化妝、打籃球、做市場營銷、進(jìn)行社群運(yùn)營管理、進(jìn)行用戶管理等。
這些都需要自己去驗(yàn)證才能得出真理、提煉出自身方法論的東西,所以稱之為動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。
(2)動(dòng)靜結(jié)合構(gòu)建自己的方法論
大多數(shù)方法論的學(xué)習(xí)都是動(dòng)靜結(jié)合的,很多人為什么會(huì)越學(xué)習(xí)越焦慮呢?他們往往缺少的就是動(dòng)態(tài)的刻意練習(xí)。
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理論始終是別人的,自己沒有通過動(dòng)態(tài)的方式去提煉這些理論中的核心內(nèi)容,最后就會(huì)造成眼高手低。
總之,動(dòng)靜要結(jié)合,多數(shù)人以為讀完書就懂了很多,其實(shí)還需要提煉、刻意練習(xí)、執(zhí)行打磨,最后總結(jié)出來的方法論才是自己的。
3.讓人生價(jià)值最大化——成長復(fù)利
給自己一個(gè)競爭對(duì)手自然界遵循“物競天擇,適者生存”的法則,而競爭則讓你始終保持危機(jī)意識(shí),正是在競爭的推動(dòng)下,世界才會(huì)不斷發(fā)展。
① 個(gè)人需要馬蠅效應(yīng)
馬奔跑的速度從慢到快是由于馬蠅的叮咬,我們個(gè)人的發(fā)展由弱變強(qiáng)也需要叮咬。
對(duì)于個(gè)人而言,如果想要達(dá)到某個(gè)目標(biāo),就要學(xué)會(huì)給自己階段性地施壓,并且找到一個(gè)核心競爭對(duì)手,這樣才會(huì)有“比學(xué)趕幫超”的精神。
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大量實(shí)驗(yàn)證明,在階段性的施壓或者利益誘惑下,人的成長空間是巨大的。
② 壓力為動(dòng)力
企業(yè)與企業(yè)有競爭,才會(huì)出現(xiàn)巨頭;個(gè)人與個(gè)人有競爭,才能顯出能力高低。
沒有對(duì)手的生活,會(huì)讓我們慢慢變得懈怠。不要對(duì)對(duì)手感到憤怒,也不要覺得他們礙眼,坦然地面對(duì)他們、接納他們,才能讓自己取得進(jìn)步。
4.內(nèi)驅(qū)能力——找到內(nèi)在成長的動(dòng)力
內(nèi)驅(qū)力就是我們發(fā)自內(nèi)心地想要去做一件事,為此我們會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源,為了達(dá)到結(jié)果而努力的能力,就是內(nèi)驅(qū)力。與之對(duì)應(yīng)的是外驅(qū)力,外驅(qū)力是我們?yōu)榱说玫侥硺訓(xùn)|西而不得不付出的努力。
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內(nèi)驅(qū)力是我們心甘情愿去努力,而外驅(qū)力則是我們被迫去努力。
通過內(nèi)驅(qū)能力,進(jìn)行日常思考,會(huì)讓一個(gè)人在工作中快速進(jìn)步。
反之,就不可能擁有高效的執(zhí)行力。
內(nèi)驅(qū)力是成長的根本。
如果一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力不足,那么他的外在驅(qū)動(dòng)力也不會(huì)太強(qiáng)。
舉個(gè)例子:你肯定知道堅(jiān)持一個(gè)月不吃辣椒和油膩的食物,臉上的痘痘會(huì)消失,但是某一天如果沒有做到,前期的付出就可能會(huì)前功盡棄。
外部動(dòng)力很難長期穩(wěn)定地存在,隨時(shí)可能消失。
例如:如果你在一家公司工作,需要每天7點(diǎn)起床,你可能就會(huì)其起來,但如果你不去這家公司上班了,可能就會(huì)睡到8點(diǎn)。
內(nèi)驅(qū)動(dòng)力要靠自己不斷從心里改變和鍛煉,與其依賴他人,不如靠自己,訓(xùn)練自己的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)才是正道。
六、總結(jié)
很多人并沒有系統(tǒng)思考過長期主義,就進(jìn)行盲目實(shí)踐,期盼在未來能收獲豐厚的回報(bào)。
殊不知,這是射向未來自己的一顆子彈,終食惡果。
其實(shí)長期主義是一種評(píng)估體系,旨為了終局的勝利。
也就是說,要兼顧當(dāng)下與未來。在當(dāng)下不斷奠定勝機(jī),下好每一步棋,才能在未來取得終局的勝利。
流水不爭先,爭的是滔滔不絕。腳踏實(shí)地,永遠(yuǎn)好過眼高手低。
這就要求,我們回歸當(dāng)下,先打有一口有水的井,先有水喝。
然后,擴(kuò)大水流,做到滔滔不絕。
最后,再爭先,水流成勢,匯聚成海。
理解了這三點(diǎn),我們才算是真正弄懂了長期主義。
祝你,在當(dāng)下不斷取得小勝,最終收獲人生的大勝。
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