相關(guān)截圖

　　你觀察過身邊沒？能夠在職場中屹立不倒或者能把企業(yè)做好的人，采用了什么策略？

　　歸納起來基本上有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。

　　三種戰(zhàn)略放在企業(yè)層面上很好理解。

　　例如，可口可樂就是典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，先找到一個(gè)長期有潛力的賽道，然后長期投入，做大、做出規(guī)模。

　　等規(guī)模達(dá)到一定程度了，就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低成本，獲得競爭優(yōu)勢。

　　差異化戰(zhàn)略做的最好的是蘋果。不知道你是否還記得當(dāng)年的iPhone 4？

　　與其他手機(jī)廠商的同期產(chǎn)品一對(duì)比，獨(dú)樹一幟。這種差異化，帶來了競爭優(yōu)勢。

　　專一化戰(zhàn)略更好理解，樂高、迪斯尼都算是。先吃透一個(gè)領(lǐng)域，然后借助品牌勢能，不斷往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，也很容易產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

　　相關(guān)截圖

　　這三種戰(zhàn)略放到職場上，怎么理解？也就是效率高、具有個(gè)人特色、專業(yè)深耕。

　　例如，你有一個(gè)同事小王，你完成一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間，他可以完成兩項(xiàng)。

　　效率決定成果，速度成就高度。

　　小王付出的時(shí)間成本，是你的一半，空出的時(shí)間可以完成其他工作。也就形成了競爭優(yōu)勢，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　你的另一位同事，小李。他總能在團(tuán)隊(duì)中，提出一些新穎的想法和解決方案，讓人眼前一亮。

　　除去他，大家的想法基本上都一致，某種程度上來說，小李就是團(tuán)隊(duì)獲得增長的新支點(diǎn)。

　　人無我有，就是差異化戰(zhàn)略。

　　專一性戰(zhàn)略更好理解了。

　　在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)不斷地鉆研，時(shí)間的流逝之下，經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)隨之增長，成為了團(tuán)隊(duì)里的專家。

　　同事遇到?jīng)]有實(shí)操過得工作，就會(huì)找他取取經(jīng)，有了不可替代性，也就獲得了競爭優(yōu)勢。

　　三種競爭策略，精準(zhǔn)落子，步步為營之后，我們?nèi)〉昧烁偁巸?yōu)勢，做到了“滔滔不絕”。

　　那么，該如何“爭先”呢？

　　四、適時(shí)看天，順勢而為

　　道德經(jīng)中有一句話：觀天之道，執(zhí)天之行，盡矣。

　　一個(gè)人想要獲得成就，要看清大勢，順勢而為，就會(huì)有所成就。

　　相關(guān)截圖

　　換句話說，“豬站在風(fēng)口上都能飛”。

　　我知道，你肯定懂這個(gè)道理，但是你看不到風(fēng)口。

　　這是因?yàn)槟阒活櫬耦^趕路，沒有抬頭看天，過于迷信“努力”，而忽視趨勢、選擇。

　　很容易導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是，遇到瓶頸無法突破，二是，努力與回報(bào)不成正比。

　　適時(shí)抬頭看看天，烏云密布就趕緊找地方避雨，陽光正好就趁早趕路。你就比別人走得遠(yuǎn)。

　　但請注意，長期主義并不是投機(jī)主義，過度的投機(jī)，只會(huì)讓前期奠定的勝率，功虧一簣。

　　例如，2022年作為新技術(shù)的NFT（虛擬數(shù)字資產(chǎn)）盛極一時(shí)。

　　在市場最火爆時(shí)，一枚個(gè)位數(shù)發(fā)售價(jià)的NFT，在數(shù)天之內(nèi)，可以瘋漲到四位數(shù)。

　　這種夸張的投資回報(bào)率，讓許多人賺快錢賺紅了眼，耗盡積蓄，甚至不惜借貸也要進(jìn)入市場。

　　然而2023年，NFT幾乎一夜之間暴死，相關(guān)機(jī)構(gòu)倒閉的倒閉，跑路的跑路。多數(shù)投資者，血本無歸。

　　相關(guān)截圖

　　過度投機(jī)，看不清大勢所在，很容易搭讓前期的所有勝機(jī)，化為烏有。

　　在前些年，同樣投資作為新技術(shù)AI的投資者們，如今大多數(shù)人收獲回報(bào)頗豐。

　　這是長期主義的第三個(gè)重點(diǎn)，正確理解趨勢。當(dāng)新技術(shù)、時(shí)代發(fā)展的紅利來臨時(shí)，我們能夠正確理解趨勢，才能準(zhǔn)確把握住機(jī)會(huì)。

　　滔滔流水就有機(jī)會(huì)，“爭先”匯聚成海。

　　五、做大紅利，是復(fù)利

　　實(shí)踐長期主義的初期階段，其實(shí)就是一種復(fù)利思維。復(fù)利到達(dá)了一定程度，看準(zhǔn)趨勢，匯聚成海。

　　而復(fù)利思維是一種方法論，可以通過鍛煉習(xí)得。

　　1.如何擁有復(fù)利思維？

　　擁有復(fù)利思維最重要的是建立知識(shí)體系。

　　決定思維是否持續(xù)成長，知識(shí)體系的輸入產(chǎn)生了非常重要的作用。

　　知識(shí)體系可以分為底層、中層、應(yīng)用層三個(gè)層面。

　　① 底層

　　底層是思維進(jìn)化的過程。

　　從成長的角度來說，我們每天都在更新大腦，通過新知識(shí)的輸入，不斷為大腦下一次思考積累素材。

　　如果大腦里沒有相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)概念和認(rèn)知，就無法對(duì)新信息進(jìn)行有效的加工，呈現(xiàn)的形態(tài)便是“難以理解”。

　　舉個(gè)例子。

　　小時(shí)候我們死記硬背的文章、復(fù)雜的物理公式等。

　　如果我們有很多相關(guān)的背景知識(shí)，理解和思考的時(shí)候就會(huì)容易得多。

　　② 中層

　　中層帶來能力圈的放大。

　　知識(shí)體系就像一張蜘蛛網(wǎng)，可以清楚的看到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)知識(shí)的作用，連成為網(wǎng)，而不是孤島。

　　這一系列的過程就像是打地基，一旦基礎(chǔ)打牢，后面的認(rèn)知升級(jí)就能達(dá)到指數(shù)級(jí)的發(fā)展。

　　③ 應(yīng)用層

　　應(yīng)用層帶來知識(shí)的變現(xiàn)。

　　能力圈背后是知識(shí)的儲(chǔ)備，在知識(shí)結(jié)構(gòu)中，學(xué)習(xí)的底層知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)要有一個(gè)合理的比例，在此劃等號(hào)的是時(shí)間。

　　舉個(gè)例子。你有一個(gè)投資理財(cái)?shù)囊?guī)劃，每年賺10%左右，年底就會(huì)有一個(gè)利潤分配的問題。

　　通常你會(huì)拿出一部分花掉，然后再拿出一部分繼續(xù)進(jìn)行投資。而花掉的就是應(yīng)用層的知識(shí)，再投資的部分就是你的底層知識(shí)，這個(gè)比例在你人生不同的階段中屬性也是不同的。

　　隨著時(shí)間的拉長，你的底層知識(shí)可能是不變的，但應(yīng)用層知識(shí)在不斷地增加。

　　比如，在工作中你學(xué)會(huì)了怎么做運(yùn)營、怎么做營銷，但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。

　　那么，如何讓你能力的表現(xiàn)變成底層知識(shí)呢？

　　答案就是打造高效的體系，成為某領(lǐng)域的專家。

　　同一個(gè)領(lǐng)域，新手和專家的差別就在于，專家看到了本質(zhì)。

　　相關(guān)截圖

　　也就是，理解了事物背后的基本邏輯，然后歸納體系進(jìn)行輸出，最后達(dá)到放大的效果。

　　比如：從原本只能靠“單一販賣時(shí)間”的形式，發(fā)展到可以多元化“販賣時(shí)間”，比如顧問、咨詢、培訓(xùn)等。

　　這一切的原理其實(shí)就是“底層+應(yīng)用層知識(shí)”分配的機(jī)制。

　　2.構(gòu)建模塊化知識(shí)體系——學(xué)習(xí)復(fù)利

　　① 用“知識(shí)樹”打造高效系統(tǒng)的方法論

　　知識(shí)是有結(jié)構(gòu)的，工作內(nèi)容也是有體系的，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)先掌握“主干框架”，然后再將內(nèi)容補(bǔ)充到大框架中。

　　知識(shí)樹就是這樣一種能夠解決復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)方法，可以幫助我們在短時(shí)間內(nèi)快速理清知識(shí)體系、掌握底層邏輯。

　　② 用“知識(shí)樹”結(jié)構(gòu)去思考學(xué)習(xí)，核心不是精通，而是先掌握基礎(chǔ)。

　　因?yàn)檫@個(gè)世界上所有的東西變化得非?？?，每個(gè)行業(yè)本質(zhì)上在賺取的是認(rèn)知差，如果想要對(duì)很多事情都精通，就要大量的花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　所以有效學(xué)習(xí)應(yīng)該是更深層次的了解本質(zhì)，應(yīng)該從體系化掌握到挖掘背后的邏輯。

　　相關(guān)截圖

　　③ 構(gòu)建“知識(shí)樹”的方法論

　　歸納法和演繹法告訴我們，經(jīng)驗(yàn)是用來歸納的，通過歸納的方式，總結(jié)出本質(zhì)層面的東西，然后通過演繹尋找出新的賽道，這整個(gè)的環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是基于原有的知識(shí)之上的。

　　所謂原有的知識(shí)，也稱為方法論。

　　（1）靜態(tài)學(xué)習(xí)VS動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)

　　什么是靜態(tài)學(xué)習(xí)？

　　你去考駕照，在考試前需要學(xué)習(xí)駕駛的基本理論知識(shí)，教練也會(huì)教你怎么打方向盤、側(cè)方停車需要看哪里、坡起什么時(shí)候拉手剎等，這就屬于靜態(tài)學(xué)習(xí)。

　　靜態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)方法論背后的邏輯，先讓自己知道邏輯如何，從而提高自己的認(rèn)知。

　　而動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是要求自己刻意練習(xí)，比如化妝、打籃球、做市場營銷、進(jìn)行社群運(yùn)營管理、進(jìn)行用戶管理等。

　　這些都需要自己去驗(yàn)證才能得出真理、提煉出自身方法論的東西，所以稱之為動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。

　　（2）動(dòng)靜結(jié)合構(gòu)建自己的方法論

　　大多數(shù)方法論的學(xué)習(xí)都是動(dòng)靜結(jié)合的，很多人為什么會(huì)越學(xué)習(xí)越焦慮呢？他們往往缺少的就是動(dòng)態(tài)的刻意練習(xí)。

　　相關(guān)截圖

　　理論始終是別人的，自己沒有通過動(dòng)態(tài)的方式去提煉這些理論中的核心內(nèi)容，最后就會(huì)造成眼高手低。

　　總之，動(dòng)靜要結(jié)合，多數(shù)人以為讀完書就懂了很多，其實(shí)還需要提煉、刻意練習(xí)、執(zhí)行打磨，最后總結(jié)出來的方法論才是自己的。

　　3.讓人生價(jià)值最大化——成長復(fù)利

　　給自己一個(gè)競爭對(duì)手自然界遵循“物競天擇，適者生存”的法則，而競爭則讓你始終保持危機(jī)意識(shí)，正是在競爭的推動(dòng)下，世界才會(huì)不斷發(fā)展。

　　① 個(gè)人需要馬蠅效應(yīng)

　　馬奔跑的速度從慢到快是由于馬蠅的叮咬，我們個(gè)人的發(fā)展由弱變強(qiáng)也需要叮咬。

　　對(duì)于個(gè)人而言，如果想要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，就要學(xué)會(huì)給自己階段性地施壓，并且找到一個(gè)核心競爭對(duì)手，這樣才會(huì)有“比學(xué)趕幫超”的精神。

　　相關(guān)截圖

　　大量實(shí)驗(yàn)證明，在階段性的施壓或者利益誘惑下，人的成長空間是巨大的。

　　② 壓力為動(dòng)力

　　企業(yè)與企業(yè)有競爭，才會(huì)出現(xiàn)巨頭；個(gè)人與個(gè)人有競爭，才能顯出能力高低。

　　沒有對(duì)手的生活，會(huì)讓我們慢慢變得懈怠。不要對(duì)對(duì)手感到憤怒，也不要覺得他們礙眼，坦然地面對(duì)他們、接納他們，才能讓自己取得進(jìn)步。

　　4.內(nèi)驅(qū)能力——找到內(nèi)在成長的動(dòng)力

　　內(nèi)驅(qū)力就是我們發(fā)自內(nèi)心地想要去做一件事，為此我們會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，為了達(dá)到結(jié)果而努力的能力，就是內(nèi)驅(qū)力。與之對(duì)應(yīng)的是外驅(qū)力，外驅(qū)力是我們?yōu)榱说玫侥硺訓(xùn)|西而不得不付出的努力。

　　相關(guān)截圖

　　內(nèi)驅(qū)力是我們心甘情愿去努力，而外驅(qū)力則是我們被迫去努力。

　　通過內(nèi)驅(qū)能力，進(jìn)行日常思考，會(huì)讓一個(gè)人在工作中快速進(jìn)步。

　　反之，就不可能擁有高效的執(zhí)行力。

　　內(nèi)驅(qū)力是成長的根本。

　　如果一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力不足，那么他的外在驅(qū)動(dòng)力也不會(huì)太強(qiáng)。

　　舉個(gè)例子：你肯定知道堅(jiān)持一個(gè)月不吃辣椒和油膩的食物，臉上的痘痘會(huì)消失，但是某一天如果沒有做到，前期的付出就可能會(huì)前功盡棄。

　　外部動(dòng)力很難長期穩(wěn)定地存在，隨時(shí)可能消失。

　　例如：如果你在一家公司工作，需要每天7點(diǎn)起床，你可能就會(huì)其起來，但如果你不去這家公司上班了，可能就會(huì)睡到8點(diǎn)。

　　內(nèi)驅(qū)動(dòng)力要靠自己不斷從心里改變和鍛煉，與其依賴他人，不如靠自己，訓(xùn)練自己的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)才是正道。

　　六、總結(jié)

　　很多人并沒有系統(tǒng)思考過長期主義，就進(jìn)行盲目實(shí)踐，期盼在未來能收獲豐厚的回報(bào)。

　　殊不知，這是射向未來自己的一顆子彈，終食惡果。

　　其實(shí)長期主義是一種評(píng)估體系，旨為了終局的勝利。

　　也就是說，要兼顧當(dāng)下與未來。在當(dāng)下不斷奠定勝機(jī)，下好每一步棋，才能在未來取得終局的勝利。

　　流水不爭先，爭的是滔滔不絕。腳踏實(shí)地，永遠(yuǎn)好過眼高手低。

　　這就要求，我們回歸當(dāng)下，先打有一口有水的井，先有水喝。

　　然后，擴(kuò)大水流，做到滔滔不絕。

　　最后，再爭先，水流成勢，匯聚成海。

　　理解了這三點(diǎn)，我們才算是真正弄懂了長期主義。

　　祝你，在當(dāng)下不斷取得小勝，最終收獲人生的大勝。