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​達(dá)能在美國(guó)市場(chǎng)的成功之路:從小型酸奶廠到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

2024-11-25 09:00   來(lái)源:FBIF食品飲料創(chuàng)新

  達(dá)能在1942初次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),后來(lái)在1959年將美國(guó)分公司業(yè)務(wù)售出,達(dá)能1970年代重新進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),重點(diǎn)發(fā)展酸奶產(chǎn)品。達(dá)能通過(guò)旗下的酸奶品牌Dannon酸奶、Activia功能性酸奶以及先后收購(gòu)的美國(guó)最大的有機(jī)酸奶品牌Stonyfield(2017年售給Lactalis蘭特黎斯)和植物基食品飲料公司W(wǎng)hiteWave,抓住了美國(guó)消費(fèi)者對(duì)健康食品需求增加的趨勢(shì)。

  達(dá)能在北美有6,000名員工,15個(gè)生產(chǎn)基地,達(dá)能為北美地區(qū)排名第一的植物基食品公司,北美地區(qū)排名第一的酸奶生產(chǎn)商,在奶精、即飲咖啡、特殊營(yíng)養(yǎng)品和進(jìn)口水領(lǐng)域排名第二。

  2023年達(dá)能的全球總收入為276億歐元,同比增長(zhǎng)了7%,其中北美營(yíng)收為69億歐元,是僅次于歐洲的第二大市場(chǎng)。按照國(guó)家來(lái)算,達(dá)能目前前三大市場(chǎng)分別為美國(guó)、中國(guó)、法國(guó)。

  初入美國(guó)市場(chǎng):品牌名的調(diào)整

  1942年,達(dá)能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),丹尼爾·卡拉索(Daniel Carasso)與一位西班牙商人在紐約購(gòu)買(mǎi)了一家小型酸奶工廠,開(kāi)始生產(chǎn)酸奶,成為第一個(gè)全國(guó)性的鮮乳品牌。為了吸引美國(guó)消費(fèi)者并避免品牌文化上的隔閡,達(dá)能將品牌名由“Danone”改為“Dannon”,使其更符合美國(guó)人的發(fā)音習(xí)慣。然而,早期的“健康與趣味”營(yíng)銷(xiāo)策略并沒(méi)有在美國(guó)立刻取得成功。那個(gè)年代的美國(guó),健康飲食尚未流行,在那個(gè)年代,“健康食品”通常被認(rèn)為是某些狂熱分子的專(zhuān)屬,尤其集中在加州南部地區(qū)。歐洲,尤其是法國(guó)和西班牙的消費(fèi)者比美國(guó)人更注重健康。因此,達(dá)能的創(chuàng)始人迅速通過(guò)對(duì)新市場(chǎng)的深入研究,調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略。

  創(chuàng)新與擴(kuò)張:草莓夾心酸奶的突破與全國(guó)市場(chǎng)的布局

  Dannon的市場(chǎng)突破點(diǎn)出現(xiàn)在它推出了草莓夾心酸奶,這一口味創(chuàng)新迅速抓住了美國(guó)消費(fèi)者的心。從最初的“醫(yī)生推薦”和“健康食品”定位,Dannon成功轉(zhuǎn)型為“美味可口”的形象。這一轉(zhuǎn)變幫助Dannon在美國(guó)站穩(wěn)腳跟,并為達(dá)能的國(guó)際擴(kuò)展鋪平了道路。

  盡管進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的初期不順利,Dannon通過(guò)不斷推出新口味的酸奶逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。很快,Dannon在美國(guó)的多個(gè)州建立了生產(chǎn)設(shè)施,成為首個(gè)覆蓋全國(guó)的生鮮食品供應(yīng)商。至1950年代中期,Dannon已推出六種不同口味的酸奶,占據(jù)了美國(guó)酸奶市場(chǎng)75%的份額,年銷(xiāo)售額接近300萬(wàn)美元。

  轉(zhuǎn)向歐洲:短暫的退出與迅速的回歸

  1959年,Carasso家族決定將重心重新轉(zhuǎn)回歐洲市場(chǎng),并將Dannon的美國(guó)分公司以約300萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給了芝加哥的比阿特麗斯食品公司(Beatrice Foods)。盡管如此,Dannon在美國(guó)的業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張,并在1981年再次被達(dá)能收購(gòu)。重回美國(guó)市場(chǎng)后,Dannon的表現(xiàn)更加出色,進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

  1978年,達(dá)能美國(guó)水公司(Danone Waters of America)將依云天然礦泉水引入美國(guó)和加拿大。

  配送體系與產(chǎn)品創(chuàng)新:酸奶市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

  Dannon酸奶在美國(guó)市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)主要?dú)w功于其全國(guó)性的配送網(wǎng)絡(luò),Dannon是首家實(shí)現(xiàn)易腐食品全國(guó)性配送的公司,這也是其區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要因素之一。通過(guò)自營(yíng)配送,Dannon能夠確保產(chǎn)品的新鮮度,而不是依賴(lài)外部公司進(jìn)行運(yùn)輸。為此,公司在費(fèi)城、波士頓和華盛頓建立了配送中心,確保全國(guó)范圍內(nèi)的及時(shí)交付。

  與此同時(shí),憑借風(fēng)味酸奶的創(chuàng)新,Dannon很快成為該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。相比之下,大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模較小,業(yè)務(wù)范圍局限于特定的城市或州,而Dannon則憑借全國(guó)性的擴(kuò)展逐漸成為美國(guó)各地家喻戶(hù)曉的品牌。

  到1967年,Dannon已經(jīng)推出了十種不同口味的酸奶,成為美國(guó)酸奶市場(chǎng)的關(guān)鍵玩家。在當(dāng)時(shí)美國(guó)每年銷(xiāo)售的1億杯普通酸奶中,Dannon的銷(xiāo)量達(dá)到3500萬(wàn)杯。酸奶的生產(chǎn)工藝保持了傳統(tǒng)工藝,通過(guò)細(xì)菌將巴氏殺菌的脫脂牛奶中的糖轉(zhuǎn)化為酸奶。盡管制作方法沒(méi)有大的變化,自動(dòng)化技術(shù)的引入大大提高了公司的產(chǎn)量。

  到1981年,Dannon在美國(guó)酸奶市場(chǎng)的份額已占三分之一,工廠遍布多個(gè)州。

  持續(xù)創(chuàng)新:擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)

  在1980年代,Dannon持續(xù)推出新品,例如Dannon Ultra Smooth和含葡萄干的法式早餐酸奶。這些創(chuàng)新產(chǎn)品幫助Dannon應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并鞏固了其在美國(guó)的市場(chǎng)地位。

  1983年紐迪希亞(Nutricia)北美創(chuàng)立,開(kāi)創(chuàng)并提供醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士及其患者的特殊營(yíng)養(yǎng)解決方案。

  到1992年,Dannon每天銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)杯酸奶,成為美國(guó)酸奶市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。

  成為植物基食品領(lǐng)導(dǎo)者與獲得B型企業(yè)認(rèn)證

  2017年達(dá)能以約125億美元收購(gòu)的白波食品(WhiteWave Foods),成為今天達(dá)能北美的重要組成部分。WhiteWave是美國(guó)知名的植物基食品和飲料公司,旗下?lián)碛斜姸嗍軞g迎的品牌,如Silk(植物基飲品)、So Delicious、Alpro(植物基食品)以及Horizon Organic(有機(jī)牛奶)等。通過(guò)此次收購(gòu),達(dá)能不僅大大加強(qiáng)了其在北美市場(chǎng)的影響力,還在全球范圍內(nèi)加速了其在植物基食品和飲料領(lǐng)域的發(fā)展。因此,WhiteWave的收購(gòu)對(duì)于達(dá)能在北美的擴(kuò)展以及其植物基產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。

  達(dá)能北美和達(dá)能加拿大于2018年獲得B型企業(yè)認(rèn)證,隨后達(dá)能美國(guó)水公司在2019年和Nutricia北美在2020年獲得認(rèn)證。達(dá)能北美在2020年還收購(gòu)了Real Food Blends。

  總結(jié)

  達(dá)能在美國(guó)市場(chǎng)的成功之路既是適應(yīng)和創(chuàng)新的典范,也是跨國(guó)公司如何滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的范例。從初入美國(guó)市場(chǎng)的品牌本地化、酸奶產(chǎn)品的口味創(chuàng)新,到全國(guó)性的配送網(wǎng)絡(luò)建立,達(dá)能通過(guò)不斷調(diào)整策略和豐富產(chǎn)品線(xiàn),逐步贏得了消費(fèi)者的青睞。盡管曾短暫退出美國(guó)市場(chǎng),達(dá)能憑借對(duì)健康和植物基食品需求的精準(zhǔn)把握,重返美國(guó)并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。


  相關(guān)文章:

  [1]About Danone North America(達(dá)能北美官網(wǎng))

  [2]Danone North America: A Leader in Plant-Based Innovation(2020年10月6日,World Animal Protections)

  [3]Strategy Study: The Danone Growth Study(作者Tefi Alonso,2022年11月25日,Cascade)

編輯:李娜

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