如果讓你開店，你會(huì)選擇什么行業(yè)?相信不少人會(huì)選擇嬰童用品。因?yàn)�，中國�?a href="http:///">嬰童消費(fèi)市場正生機(jī)勃發(fā)，迎來發(fā)展高峰。

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2005年開始到2020年，中國將迎來第4次人口出生高峰，每年新增嬰兒數(shù)量在1600萬左右。2010年，全國嬰童市場需求規(guī)�？蛇_(dá)1萬億元，到2015年，市場需求規(guī)模將達(dá)到2萬億元，遠(yuǎn)景規(guī)模可達(dá)3萬億元以上。到2012年，中國將成為全球大的嬰童消費(fèi)市場。

　　“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國家庭的主要結(jié)構(gòu)。北京朝陽區(qū)的夏女士工作之余開了一家嬰童用品店，她介紹，自去年開店以來，生意還不錯(cuò)，比較穩(wěn)定，“已經(jīng)積累了一批會(huì)員，都是我店里的回頭客。”

　　“想想當(dāng)初開店的初衷，還得感謝我6歲的女兒。她從小到大、從里到外、吃的用的開銷，是家庭收入的一大筆。”夏女士告訴記者，家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)，就這么一個(gè)寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份。夏女士從此看到了未來嬰童用品的商機(jī)。

　　“只要是投資給孩子的錢，父母不吝嗇。”杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、貝因美董事局主席謝宏也如是說，嬰童經(jīng)濟(jì)的背后其實(shí)是一個(gè)親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子。這個(gè)文化我相信是很穩(wěn)固的。

　　正因如此，中國嬰童潛在市場非常廣闊。據(jù)聯(lián)合國報(bào)告稱：孕婦、嬰童用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。目前中國兒童用品市場以每年12.4%的增長速度不斷擴(kuò)大。據(jù)第五次人口普查統(tǒng)計(jì)公告：中國大陸0-3歲新生兒月均消費(fèi)額達(dá)900多元，占到一個(gè)家庭月總支出的30%以上。

　　另外，隨著人們?cè)絹碓阶⒅仄放频母拍�，未�?至5年內(nèi)，中國也即將過度到品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種大環(huán)境下，擁有品牌背景的嬰童連鎖店也將迅速成長。中信投資董事長劉樂飛認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高，中國人的育兒觀念也將發(fā)生改變，與發(fā)達(dá)國家的差距會(huì)越來越小。

　　然而，資本大量進(jìn)入無疑會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。分眾傳媒董事局主席江南春認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部價(jià)值體系，嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外，還要有端正的經(jīng)營動(dòng)機(jī)。

　　記者致電上海某品牌嬰童連鎖店，該店負(fù)責(zé)人告訴記者，經(jīng)營嬰童用品店，主要風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)認(rèn)為，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場。在他看來，每一個(gè)細(xì)分市場的容量其實(shí)很小，但卻存活了大量的企業(yè)，“但沒有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強(qiáng)的，終存活下來的企業(yè)一定是在細(xì)分市場里保持高速成長的那些企業(yè)。”

　　呂強(qiáng)認(rèn)為，在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，他舉例說，有些嬰童企業(yè)的營業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤來源都是依靠一些代理渠道，并沒有自己的品牌，這類企業(yè)的競爭力顯然就會(huì)不足。“擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。”他說。

　　另外，嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場正在隨著需求的出現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出來，比如早教市場，“如果企業(yè)能盡早地介入市場的空白點(diǎn)，就能在時(shí)機(jī)上獲得的優(yōu)勢。”呂強(qiáng)表示，每一個(gè)細(xì)分市場的培育都需要時(shí)間，當(dāng)一個(gè)市場趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng)新來尋求突破，而整合并購將會(huì)是成熟市場終的歸路。