兒童戶外操作有難度

　　細(xì)分化逐漸成為童鞋品牌切分兒童用品市場這塊蛋糕的利刃。但值得一提的是，兒童戶外細(xì)分化道路也存在著一些操作上的難度。為此，馬德峰笑談了一個“松鼠理論”。

　　“松鼠想吃到堅果，就要知道堅果是在哪里，堅果什么時候成熟才可采摘。想吃到堅果的松鼠還要學(xué)會跳躍技巧。如果有一環(huán)節(jié)沒做好，松鼠就吃不到堅果。”馬德峰表示，戶外細(xì)分的童鞋品牌就像一只松鼠，品牌不光要找到目標(biāo)消費群體，摸透目標(biāo)消費群體心理，還要清楚地知道品牌該如何推廣運作。同時，童鞋品牌還要做好產(chǎn)品的研發(fā)工作，練習(xí)好“跳躍”技巧，“產(chǎn)品風(fēng)格只有與品牌概念相符合，消費者才可能認(rèn)可這個品牌。”

　　另一方面，細(xì)分化道路也要根據(jù)市場實際情況來確定，并不是說提出一個細(xì)分概念就能走細(xì)分道路的。“前幾年，某個童鞋品牌推出一款‘暴走’鞋(既能運動又能滑旱冰的童鞋產(chǎn)品)，欲走這條細(xì)分化道路。但這款鞋的消費群體實在太小眾了，加之產(chǎn)品概念推廣不利，消費者對于‘暴走’鞋并沒有什么印象，后來這條細(xì)分道路也就不了了之。”馬德峰介紹說。

　　此外，兒童用品細(xì)分市場與成人市場的細(xì)分情況有天差地別的不同，“所以，我們不能光看見成人鞋市場中細(xì)分藍(lán)海中走出來的黑馬，兒童鞋畢竟在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式等眾多方面都與成人鞋行業(yè)存在很多差別，父母和小孩雙重消費者需求便是一個特殊情況。”卡西龍(中國)有限公司副總經(jīng)理陳圣兵表示。

　　例如，針對兒童鞋某一個細(xì)分領(lǐng)域做出定位時，企業(yè)先需要賦予父母，也就是監(jiān)護(hù)人對品牌理念和產(chǎn)品感覺，然后再針對他們的感覺再作出延伸，延伸到真正的消費使用者———孩子們。這些需要在對兒童鞋細(xì)分定位時加以權(quán)衡，畢竟兒童用品產(chǎn)業(yè)鏈有其特殊的營銷模式，并且品類眾多，產(chǎn)品季節(jié)性波動強(qiáng)，都需要企業(yè)一一考慮。

　　童鞋品牌要盡早“落位”

　　相比綜合運動，戶外市場本身就是一個小眾消費群體。走兒童戶外細(xì)分道路的兒童品牌是否就限制了整體的產(chǎn)品風(fēng)格?童鞋品牌是否就被限制在“兒童戶外”這個品牌定位上?

　　對此，馬德峰回應(yīng)，童鞋品牌從一開始運作就應(yīng)該確定品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格。“我們不應(yīng)該用‘限制’這個詞來形容兒童戶外細(xì)分道路，‘落位’這個詞更恰當(dāng)。”馬德峰對“落位”一詞這么解釋，“落位就是定位目標(biāo)市場，確定好品牌與產(chǎn)品風(fēng)格。童鞋品牌應(yīng)該早早地‘落位’。”

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，童鞋企業(yè)應(yīng)該明白本身品牌的目標(biāo)市場及消費群體。面對目標(biāo)消費群體，童鞋品牌應(yīng)該盡早確立產(chǎn)品風(fēng)格。童鞋品牌只有早“落位”，清楚地“落位”，才能在多變的兒童用品市場多走一步。

　　這一點可以在明偉小駱駝、狄猛這些兒童戶外先行者身上找出幾許鮮明的印記。2009年，明偉給旗下小駱駝做出了清晰的定位———美式少年越野裝備，圍繞青少年戶外鞋、服、配件，對小駱駝?wù)归_延伸性操作，其著力點落在產(chǎn)品上，之后駱駝美式少年越野裝備積極推動賽事并成立了“中國少年戶外運動后備人才基地”裝備研發(fā)中心，通過一系列營銷戰(zhàn)略加深品牌定位。

　　事實上，對于兒童戶外品牌來說，從這個細(xì)分入手，意味著遵循了先生存后發(fā)展的自然規(guī)律，先通過產(chǎn)品支撐、市場細(xì)分來確定品牌調(diào)性。“不知道大家是否還記得與狼共舞當(dāng)初提出的七彩T恤，正是憑借這一產(chǎn)品賣點，與狼共舞找到了定位賣點。”萬泰盛(中國)有限公司副總陳炳高認(rèn)為。

　　也許通過細(xì)分突破也不是一條捷徑，但“如果消費者一提起兒童戶外這個概念，就能對某個童鞋品牌有印象。那么我相信，與那些做大眾群體的童鞋品牌相比，這個童鞋品牌消費者并不會少。”馬德峰這么告訴記者。