童裝作為服裝的“后一塊蛋糕”，在步入以專賣為主的品牌化時代這幾年里，展現了它蓬勃的生命力。其不僅在短短時間內就完成了成人裝花了十多年時間才完成的經驗積累，更有品牌敢于面對高昂的租金，悄然在童裝引入成人裝盛行的“大店模式”。

　　在童裝行業(yè)，業(yè)界普遍認為，100平方米以上的童裝便是大店，而超過300平方米的便可視為旗艦店。事實上，此前，童裝的大店非常少見，除了巴拉巴拉的終端要求一定需要雙門面之外，一般童裝品牌的終端多為單門面，面積一般在50平方米以內，而且位置一般在次商圈、非主流街道。

　　童裝大店樹立形象，一方面是針對消費者，另一方面則是品牌的潛在客戶。然而，盛杰商貿的總經理楊杰等多位代理商卻表示，雖然，童裝此前的代理商、經銷商會相對不那么專業(yè)，但如今童裝的代理商、經銷商們也已經越來越理性了，品牌終端只是他們考察的其中一個部分，他們也會綜合考量品牌的實力、理念等。因而，大店對潛在客戶的影響也是有限的。

　　“我們也會有大店，但是目前并不是主要的渠道模式。”顧及時所說的這種策略，是目前開始嘗試大店的童裝品牌的主要想法。

　　從總體來看，大店模式仍然是一種發(fā)展趨勢。但童裝大店能否成為一種真正的趨勢，還需要在產品和平效上有新突破。

　　毋庸置疑，童裝大店的形象好，但是要盈利卻非易事。在沒有足夠的產品支撐、沒有足夠高的店效時，童裝的大店只能是雞肋一塊，甚至還可能是一個地雷。