新希望，國內(nèi)知名的民營農(nóng)業(yè)公司，幾乎參與并見證了中國農(nóng)村改革和發(fā)展的全過程，許多同時(shí)期創(chuàng)立的農(nóng)牧企業(yè)要么倒閉，要么轉(zhuǎn)行。成立30年來，新希望仍保持著高速增長,公司構(gòu)成仍然是90%的農(nóng)業(yè)和食品，90%的員工在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域工作”。但是，這家巨無霸也在不斷地轉(zhuǎn)型，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，新希望推出的愛瑞嘉幼兒手環(huán)便被業(yè)界看作是進(jìn)軍可穿戴設(shè)備的個(gè)實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)。

　　其實(shí)，新希望做乳業(yè)不是一朝一夕的事，而是已經(jīng)有十多年的歷史，是由收購一些國有企業(yè)做起來的。劉永好在公開場合上曾這樣稱贊他們，“現(xiàn)在我們有一批年輕人在乳業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，他們變革創(chuàng)新，做的非常不錯(cuò)，這批優(yōu)秀的年輕人，有人告訴我，我們新希望的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是中國乳業(yè)里面具活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具開拓精神和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。”

　　在新希望的預(yù)期內(nèi)，新希望的乳業(yè)前景不容小覷，它是要成為國內(nèi)梯隊(duì)的公司，“我希望用不太長的時(shí)間，不但創(chuàng)新能力強(qiáng)，還要規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階，在不太長的時(shí)間里成為一家上市公司，在不太長的時(shí)間成為國內(nèi)名列前茅的乳業(yè)公司。”劉永好去年接受媒體采訪時(shí)表示。

　　不難看到，新希望正在以乳業(yè)作為突圍的核心，而且，這個(gè)板塊也是新希望“互聯(lián)網(wǎng)+”的試驗(yàn)田。去年底，新希望集團(tuán)董事會(huì)成立創(chuàng)新集團(tuán)，先期投資10億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，并由新希望乳業(yè)總裁席剛擔(dān)任創(chuàng)新集團(tuán)CEO，同時(shí)透露未來3-5年新希望集團(tuán)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的投入將上百億元。

　　一時(shí)間，新希望的各種顛覆性營銷不斷涌現(xiàn)，比如從開始在云南洱海建立起“云牧場”、推出了“何不純牛奶”、繼而是顛覆行業(yè)的低價(jià)奶粉，一步一腳印。今年6月，旗下的高端奶粉品牌“愛瑞嘉”推出幼兒智能手環(huán)，讓“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)營銷”的模式邁入真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，細(xì)心的人不難看到，幼兒智能手環(huán)與之前的互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　一位知情人士向記者表示，進(jìn)入可穿戴設(shè)備，與之前以互聯(lián)網(wǎng)作為營銷概念不一樣，先，他不是送贈(zèng)產(chǎn)品，而是走高端路線的，未來要實(shí)現(xiàn)盈利的，甚至發(fā)展得好要獨(dú)立出來一個(gè)公司，這是之前的都不具備的;其次，可穿戴設(shè)備已經(jīng)算是一個(gè)跨界產(chǎn)品，這是作為農(nóng)業(yè)公司的新希望完全進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)更為貼近的領(lǐng)域，也是之前的動(dòng)作所不具備的，它的推出，肯定得到集團(tuán)的大力支持，畢竟是產(chǎn)品。創(chuàng)新，已經(jīng)成為新希望看重的價(jià)值之一了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速增長已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)然也包括農(nóng)業(yè)，新希望要像過去30年一樣，屹立不倒，需要借東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)便是這股東風(fēng)，可穿戴設(shè)備便是新希望寄予厚望，能乘上這股東風(fēng)的產(chǎn)品。