近，電視劇《人民的名義》火爆各大網(wǎng)站和朋友圈！情節(jié)緊湊，毫不拖泥帶水，眾多實(shí)力派老戲骨實(shí)力霸屏，貢獻(xiàn)骨灰級(jí)演技。相信追了這部劇的人，都會(huì)對(duì)國(guó)家某部委項(xiàng)目處長(zhǎng)趙德漢這個(gè)人物留下深刻的印象。他清楚地記得自己受賄的金額——兩億三千九百九十九萬(wàn)五千四百元！ 而面對(duì)滿滿一冰箱的人民幣，他竟然說(shuō)出了這樣的話：

　　雖然趙德漢已經(jīng)當(dāng)了處長(zhǎng)，封官加爵，坐享榮華富貴，但仍然是“窮怕了”，從表面上看，是小時(shí)候家境貧寒的后遺癥，但其根本原因是：兒童時(shí)代沒(méi)有受到家長(zhǎng)良好的教育與指引，打小就缺乏“安全感”，已經(jīng)根深蒂固造成的。即使有錢了一天，他也不會(huì)真正感到真正安全，因?yàn)?ldquo;安全感”是任何物質(zhì)所能代替不了的，只有真正內(nèi)心強(qiáng)大富有才有安全感。

　　聰明人大腦是富有的，而不是口袋富有，在讓孩子獲得錢的認(rèn)知的時(shí)候不要歪曲孩子的啟蒙思想的根本，有錢只是獲取幸福生活、提升品位的工具，真正能給孩子一個(gè)富有的大腦，是讓孩子讀私塾明人倫交際，琴棋書畫培養(yǎng)生活樂(lè)趣，弄潮時(shí)尚做一個(gè)時(shí)代的有獨(dú)立個(gè)性的差異兒等等都是孩子的財(cái)富，誰(shuí)也奪不走的（如：比爾蓋茨和巴菲特，扎克伯格等都裸捐，不留遺產(chǎn)給后代都能很好說(shuō)明這點(diǎn)。ps：真假與否另說(shuō)別論）。

　　那為什么會(huì)出現(xiàn)像趙德漢這樣這么缺乏“安全感”的朝廷民官呢，下面用兩個(gè)生活中“案例”對(duì)比就知道了。

　　場(chǎng)景一：父母的慣性式教育，讓孩子思想上沒(méi)安全感

　　在商場(chǎng)經(jīng)常看到這樣的場(chǎng)景：孩子看中一個(gè)幾塊錢的玩具，想要媽媽給他買，媽媽瞪孩子一眼，歇斯底里地大吼：“你知不知道媽媽每天上班多辛苦？賺的錢除了給你上學(xué)，只夠每個(gè)月的生活費(fèi)，你怎么這么不懂事！”孩子被嚇，大氣不敢喘，難以理解為什么媽媽在前一秒還笑容滿面，此刻卻變成了一個(gè)陌生的瘋子。

　　這個(gè)事例，可以說(shuō)是中國(guó)家庭中的常見(jiàn)場(chǎng)景。孩子缺少?gòu)男∪鄙龠x擇正確品質(zhì)生活的權(quán)利，導(dǎo)致很多成人后即使有錢了，由于缺乏安全感，生活的品質(zhì)也難以得到進(jìn)一步提升，就像“趙德漢”一樣有錢也不敢花，只能藏起來(lái)，在家吃炸醬面。

　　場(chǎng)景二：市場(chǎng)上產(chǎn)品的良莠不起，讓父母沒(méi)有安全感，從而使孩子缺乏安全感

　　在商場(chǎng)經(jīng)常看到這樣的場(chǎng)景：孩子看中一個(gè)幾塊錢的玩具，想要媽媽給他買，媽媽臉帶微笑的看了孩子一眼，問(wèn)他為什么喜歡這玩具，孩子多少說(shuō)了點(diǎn)自己的想法，媽媽于是說(shuō)道：“好，我給你買”。但是沒(méi)過(guò)幾天，這玩具的塑料味太重，可能是用有毒塑膠做的（如：2014年的毒跑道事件），孩子有輕微呼吸道的中毒癥狀孩子，這時(shí)候媽媽如何想的?。砍吮г雇对V商家廠家，更多的是自責(zé)自己沒(méi)做好把控。

　　市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)甚至交際，讓父母也缺乏人與人的基本信任，失去對(duì)市場(chǎng)的信心，父母也變得沒(méi)有安全感，讓父母變得更加嚴(yán)厲、苛刻，再現(xiàn)“場(chǎng)景一”的暴躁父母的情況，影響孩子安全感的缺失。

　　直到現(xiàn)在，這種不信任市場(chǎng)環(huán)境的氛圍愈加濃烈，如三聚氰胺大頭娃娃、毒跑道、奶嘴用工業(yè)pvc、嬰兒服飾線頭過(guò)長(zhǎng)劃傷等等更是讓父母對(duì)孩子的成長(zhǎng)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

　　基于這點(diǎn)，我們一直想把幼兒內(nèi)衣做的更安全、更環(huán)保，用做了十年歐美訂單的“歐標(biāo)”安全標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范國(guó)內(nèi)的“奧米多”內(nèi)衣品牌，讓中國(guó)寶寶真正穿上真正安全環(huán)保的內(nèi)衣，讓中國(guó)媽媽們放心。

　　下面看下我們企業(yè)工藝的優(yōu)勢(shì)：

　　1、歐標(biāo)安全：

　　奧米多品牌以安全環(huán)保為品牌的基石，以歐洲幼兒服飾法律法規(guī)為產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，弘揚(yáng)安全舒適的健康生活方式。

　　2、減法運(yùn)算：

　　見(jiàn)微知著，嚴(yán)于律己。線頭長(zhǎng)度實(shí)行“減法運(yùn)算”，采用歐標(biāo)一厘米法律標(biāo)準(zhǔn)，線圈“零容忍”的質(zhì)檢規(guī)范，真正杜絕國(guó)內(nèi)嬰兒服飾線頭過(guò)長(zhǎng)、線圈過(guò)多導(dǎo)致的安全隱患問(wèn)題，讓中國(guó)寶寶的嫩滑的肌膚不受任何傷害，讓媽咪們更放心。

　　3、穿衣理念：

　　倡導(dǎo)簡(jiǎn)約的穿衣理念。傳統(tǒng)的穿著方式，讓寶寶更換衣服，整理衣襟時(shí)總是不舒適的哭鬧，影響寶寶的心理健康成長(zhǎng)，奧米多從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，探索出極具簡(jiǎn)易便捷穿著方式，呵護(hù)寶寶心靈健康，讓寶媽們更省心。

　　4、分享型管理：

　　共贏的分享型管理模式。股東、經(jīng)銷商以及員工都是以合伙人的形式參與公司分紅，為實(shí)現(xiàn)奧米多品牌上市目標(biāo)，攜手并進(jìn)，共同拼搏。同道中人歡迎加入共榮發(fā)展，做一件中國(guó)寶寶純安全環(huán)保的內(nèi)衣，

　　當(dāng)然，第四條“分享型管理”是管理模式。為了更加普及安全環(huán)保內(nèi)衣的給中國(guó)寶寶帶來(lái)真正的實(shí)實(shí)在在的安全成長(zhǎng)環(huán)境，我們公司用“合作”模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)“加盟”模式，讓合作商參加分紅的利好，也負(fù)擔(dān)起產(chǎn)品良莠的連帶責(zé)任，促使奧米多的品質(zhì)經(jīng)過(guò)廠家、合作終端層層嚴(yán)格把關(guān)。