隨著二胎開放、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，在成人服裝市場逐漸飽和的當(dāng)下，嬰童服裝市場迎來新的契機(jī)。2017年已被業(yè)界稱為“童裝市場爆發(fā)元年”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2017年我國童裝市場規(guī)模將突破1500億。

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　　不論是太平鳥、江南布衣等國內(nèi)成服品牌，還是ZARA、Gap等海外快時尚品牌，或是gucci、burberry等奢侈品牌，都在發(fā)力搶食童裝市場；網(wǎng)紅店主雪梨創(chuàng)立嬰童品牌“初禮”；前凡客核心團(tuán)隊也成立嬰童品牌“壹果•Yiigoo”。嬰童服裝被譽(yù)為服裝行業(yè)“后一塊黃金市場”。

　　在錢皇絲綢董事長張健健看來，要搶灘嬰童服裝市場藍(lán)海，除了品牌和渠道，產(chǎn)品的差異化至關(guān)重要，大眾的嬰童服裝市場競爭已經(jīng)十分激烈，要更好的切入這個市場，尋找適合的細(xì)分領(lǐng)域就顯得格外重要。作為孩子的爸爸，他對嬰童服飾用戶的諸多困擾，如面料安全性、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺失、消費(fèi)者信任度等都深有同感。就面料而言，市面材料魚龍混雜，除去知名品牌，宣稱是純棉或有機(jī)棉面料，大多沒有安全認(rèn)證，品質(zhì)令人堪憂。

　　錢小錢：嬰童有機(jī)棉九件套（服飾套件為蠶絲填充）

　　基于此，他去年開始組織核心團(tuán)隊，籌備起一個主營嬰童絲綢服裝的品牌——錢小錢，創(chuàng)造性的將的有機(jī)棉和桑蠶絲兩種材料進(jìn)行結(jié)合，讓寶寶穿著更安全更舒適。作為錢皇絲綢旗下的嬰童品牌，通過一年多的產(chǎn)品開發(fā)和多次打樣生產(chǎn)，錢小錢產(chǎn)品已涵蓋嬰童床品（蠶絲被、抱被、抱毯）、嬰童服飾（內(nèi)衣、家居服）、嬰童護(hù)理（吸汗巾、隔尿墊）等。天然有機(jī)棉加天然蠶絲，高端產(chǎn)品，親民價格，產(chǎn)品推出半年多，受到了眾多寶媽們的追捧。

　　錢小錢：有機(jī)棉隔尿墊及其細(xì)節(jié)展示

　　錢小錢兒童床品：蠶絲填充被芯+有機(jī)棉被套

　　錢皇絲綢深耕桑蠶行業(yè)二十余年，核心優(yōu)勢之一在于桑蠶產(chǎn)業(yè)布局實力，從源頭把控品質(zhì)，在浙江、江西等地自有桑園50余萬畝，能保證優(yōu)質(zhì)蠶絲原料的供應(yīng)，使其在面料稀缺或原材成本大增的市場環(huán)境中保持成本和品質(zhì)優(yōu)勢。同時，在有機(jī)棉的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為確保所使用的有機(jī)棉品質(zhì)純正，錢皇絲綢只選用通過GOTS（全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)）和瑞士Oeko-Tex 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的雙重認(rèn)證有機(jī)棉。

　　錢皇絲綢另一大核心優(yōu)勢在于全渠道零售能力，涉足線上、實體店、自有商城、社交營銷（微商）等全渠道平臺。針對目前現(xiàn)有零售模式的痛點(diǎn)，錢皇運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自主開發(fā)絲綢行業(yè)新零售系統(tǒng)，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)+體驗”的模式賦能合作伙伴，在傳統(tǒng)絲綢、家紡行業(yè)內(nèi)尚屬創(chuàng)，為錢小錢未來拓展嬰童市場提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　“中國凈資產(chǎn)達(dá)百萬的中產(chǎn)階級家庭已經(jīng)超過1億個，對于嬰童產(chǎn)品，他們更愿意選用天然環(huán)保、體感親膚的絲綢產(chǎn)品。為此，錢小錢品類將進(jìn)一步拓展，設(shè)計上側(cè)重多元場景的年輕化表達(dá)，滿足新中產(chǎn)審美標(biāo)準(zhǔn)和日常品質(zhì)的需求”。錢皇絲綢CEO張健健說道。