興起于2016年的社區(qū)團購，發(fā)展二三年默默無聞，隨著2019年突如其來的疫情用短短的一個月時間，改變了人們的消費習慣（預售+自提），社區(qū)團購也是恰逢其時，爆發(fā)出無限的市場可能。

　　然而從2019年至今2年多時間，經(jīng)過市場上的幾輪貼身肉搏，大部分社區(qū)團購平臺都慘淡收場，不乏一些曾經(jīng)的社區(qū)團購明星企業(yè)，接下來我們盤點一下那些被淘汰的社區(qū)團購平臺。

　　同程生活

　　2021年7月，剛剛更名為蜜橙生活一天，同程生活便宣布申請破產(chǎn)。

　　同程生活正式上線于2018年底，創(chuàng)始人何鵬宇曾擔任同程集團高級副總裁。該公司以生鮮非標品為切入口，打造下沉市場的生鮮超市電商，生鮮品類占比達70%，此外覆蓋居家用品及周邊服務(wù)。2019年，同程生活連續(xù)獲得4輪融資，金額從數(shù)千萬人民幣至1億美元不等；2020年同程生活還完成了由歡聚集團領(lǐng)投的2億美元C輪融資。

　　同程生活曾被同程集團創(chuàng)始人、董事長吳志祥寄予厚望，視為同程集團在旅游業(yè)務(wù)之外的第二曲線。他認為，賣菜這件事，在疫情過后會和賣旅游非常地結(jié)合起來。“同程有了同程旅行，同程生活，我們就天然具備了對沖型的業(yè)務(wù)。如果沒有意外事件，所有人都外出旅游，我們就可以為你定火車票、飛機票，帶你去南極；當有意外事件的時候，我們可以提供新鮮的蔬菜飯食，這就是一個對沖型的業(yè)務(wù)。”

　　他甚至表示，社區(qū)生鮮三年內(nèi)將會產(chǎn)生千億公司。同程生活在早期確實經(jīng)歷了飛速發(fā)展的過程，不到16個月的時間，從1000萬的估值做到了40億。

　　只不過，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局之下，這個先發(fā)優(yōu)勢逐漸被趕超。隨著監(jiān)管的加強，同程生活資金鏈出現(xiàn)斷裂，大批供應(yīng)商圍堵討債，無奈之下2021年7月6日，同程生活宣布更名為鮮橙科技；同樣在當天，便再次宣布已申請破產(chǎn)。

　　食享會

　　2021年7月底，有消息稱，食享會武漢總部人去樓空，其供應(yīng)商貨款尚未結(jié)清，且員工工資也被拖欠。同日，食享會高級合伙人杜非在微博發(fā)文宣布正式辭任，創(chuàng)始人戴山輝也悄然退出其母公司“武漢七種美味科技有限公司”主要人員之列。

　　隨后食享會的網(wǎng)站和微信小程序已不能正常打開。食享會微信號中的“服務(wù)入口”“我要參團”“團長申請”三個選項均已無法正常顯示和操作。

　　食享會成立于2018年6月份，是一個主要面向社區(qū)居民用戶的會員制生鮮水果社區(qū)配送服務(wù)平臺。截至目前，食享會先后獲得4輪融資，近一輪融資為2019年12月份。根據(jù)企查查顯示，食享會運營主體武漢七種美味科技有限公司的大股東和終受益者為創(chuàng)始人戴山輝，其持股84%。

　　作為國內(nèi)批社區(qū)團購玩家之一，食享會早期發(fā)展迅猛，在不到兩年時間名列賽道前三。2021年3月份，因存在低價傾銷、以劃線價誤導消費等不正當價格競爭行為，市場監(jiān)管總局對包括食享會在內(nèi)的5家社區(qū)團購企業(yè)進行行政處罰，其中對食享會處以50萬元罰款的處罰。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭進場，社區(qū)團購市場競爭加劇，食享會愈發(fā)乏力，虧損會阻礙融資，而新的融資不到位，從而使公司陷入惡性循環(huán)，直至倒下。

　　美宜佳選

　　美宜佳選是便利店巨頭美宜佳旗下的社區(qū)團購平臺，成立于1997年的美宜佳，全店近2.4萬家。

　　依托于母體雄厚的支持，美宜佳選自2019年年初上線即全面出擊，依托旗下便利店及人員，在廣州深圳等地同步開團，經(jīng)營類目覆蓋果蔬肉禽及百貨等品類，但并未做次日達模式，而是2-3天提貨，這樣降低了履約成本。

　　與此同時，模式弊端開始快速暴露，由于美宜佳是加盟模式，團長（即門店店長）管理松散，低客單價導致低利潤空間也無法吸引團長傾注心力。2020年，美宜佳發(fā)力供應(yīng)鏈板塊，擴充經(jīng)營類目，提升性價比，配送時效性差、團長積極性差、運營推廣弱等問題始終未能解決。

　　到了童年5月份，美宜佳選戰(zhàn)略來了個一百八十度轉(zhuǎn)彎，放棄預售自提模式改為一件代發(fā)模式，美宜佳選此舉無異于舍近求遠，拋棄自身長板（門店自提點+店長即團長），轉(zhuǎn)而做撮合平臺靠供應(yīng)商扣點盈利，由此可見，美宜佳選深陷戰(zhàn)略搖擺。

　　時間來到2021年10月26日，“美宜佳選”微信小程序出現(xiàn)一則停運公告，至此，便利店巨頭美宜佳折戟社區(qū)團購。

　　呆蘿卜

　　2021年10月20日，在呆蘿卜App頁，其運營主體安徽菜菜電子商務(wù)有限公司發(fā)布停止運營公告。

　　自2016年家門店落地合肥以來，呆蘿卜在安徽、江蘇、河南、湖北四省迅速覆蓋了19座城市，門店數(shù)量超過1000家，輻射上萬個小區(qū)，月訂單超過1000萬單。

　　2019年7月，呆蘿卜完成數(shù)億元A輪融資。呆蘿卜曾公開表示，未來要在全國50座城市開設(shè)10000家門店。 然而自2019年年底開始，呆蘿卜就發(fā)生了次危機，而且先后數(shù)次爆出資金危機。2019年11月，呆蘿卜被曝拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪，部分門店停擺。

　　到2020年，呆蘿卜走上“破產(chǎn)重整”之路。在2020年11月，呆蘿卜突然發(fā)布一個聲明：公司因經(jīng)營不善，陷入危機之中，給大家道歉，請小伙伴們共克時艱，不要來擠兌。 一石激起千層浪，呆蘿卜聲明一出，立即引發(fā)連鎖效應(yīng)：員工討工資、供應(yīng)商討貨款、門店關(guān)閉、APP停運…… 隨后在11月底，呆蘿卜合伙人宣布杭州中心關(guān)閉，退回安徽大本營，至此呆蘿卜的危機全部爆發(fā)。 而呆蘿卜終還是沒邁過這道坎。

　　松鼠拼拼

　　作為社區(qū)團購賽道上曾經(jīng)的明星企業(yè)，松鼠拼拼未來如何發(fā)展也值得關(guān)注。

　　2018年8月才成立的松鼠拼拼，相比社區(qū)團購賽道上的其他玩家，起步已經(jīng)略晚。但在創(chuàng)始人楊俊曾與美團王興一起創(chuàng)業(yè)10年的光環(huán)加持下，松鼠拼拼在短短一年內(nèi)，獲得了6100萬美元融資。

　　楊俊曾公開表示，“松鼠拼拼僅用了6個月，就完成了美團當年18個月做的事”。據(jù)阿拉丁小程序2019年6月數(shù)據(jù)，松鼠拼拼全網(wǎng)小程序排名第68位，在社區(qū)團購項目中排名第2。

　　快速擴張帶來的供應(yīng)鏈和資金壓力，都在蒙眼狂奔中被忽略了，直到社區(qū)團購賽道寒冬來臨。

　　2019年下半年，松鼠拼拼也率先啟動并購戰(zhàn)略，傳言當時已經(jīng)派審計團隊入駐“你我您”進行核算和查賬，幫其償還部分債款，導致了自身現(xiàn)金流愈發(fā)緊張。隨后松鼠拼拼被爆出要“倒閉解散、業(yè)務(wù)部門裁員超八成”，盡管隨后松鼠拼拼出來澄清但現(xiàn)在也已銷聲匿跡。

　　下一個倒下的會是它嗎？

　　進入2022年，社區(qū)團購進入下半場，在面臨強監(jiān)管之下，賽道迎來規(guī)范糾偏階段，狂熱的資本逐步降溫，激進的選手回歸理性，或止損退出或轉(zhuǎn)型求存，從目前的來看，伴隨融資驟冷，腰部項目紛紛關(guān)停。同城生活、呆蘿卜、食享會等紛紛破產(chǎn)倒閉之后，下一個掉隊的或許就是在十薈團和橙心優(yōu)選了。

　　年前，十薈團傳來持續(xù)裁員消息，全公司從頂峰時上萬人的規(guī)模，縮減至不足1000人。從社區(qū)團購的香餑餑，到斷臂求生，十薈團的高光時刻只維持了不足兩年?；剡^來看十薈團，隨著在阿里體系的地位進一步下降，自身不斷調(diào)整收縮（僅保留根據(jù)地市場和部分中心城市），并嘗試通過提高團長傭金、轉(zhuǎn)型團批、開展加盟代理業(yè)務(wù)等方式力求生存。

　　根據(jù)新消息，十薈團運營公司法人已經(jīng)發(fā)生變更，其與員工合同主體也發(fā)生變更，頻頻爆出大規(guī)模裁員、供應(yīng)商堵門等事件，此外，據(jù)坊間傳聞，十薈團可能會在近日全面停止運營。

　　再看十薈團的難兄難弟橙心優(yōu)選，這個含著金鑰匙出生的巨頭“富二代”，被視為滴滴出行之后大戰(zhàn)略的第二曲線，2021年3月3日，市場監(jiān)管總局依法對橙心優(yōu)選“低價補貼、擾亂市場”行為處以150萬元罰款，此后，橙心優(yōu)選開始大幅度調(diào)整戰(zhàn)略追求盈利，價格調(diào)整進一步?jīng)_擊團效，團長加速流失，用戶紛紛轉(zhuǎn)向美團與多多等巨頭。

　　壓死駱駝的后一根稻草是滴滴突傳6月底在美上市，國家主管部門進駐調(diào)查，本就流量入口單一的橙心優(yōu)選，受到滴滴系A(chǔ)PP全網(wǎng)下架的直接沖擊，用戶流量進一步下滑。

　　7月底，橙心優(yōu)選戰(zhàn)略調(diào)整全面收縮，9月份，滴滴開啟裁員和全國業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，由原來的“9大區(qū)31省”縮減至“3大區(qū)9省”。經(jīng)歷大規(guī)模調(diào)整后，橙心優(yōu)選不斷探索新模式，以期通過轉(zhuǎn)型求存，橙心優(yōu)選重推更輕的“橙批發(fā)”B2B撮合業(yè)務(wù)，9月份即在云南試水，探索打造“平臺+代理商+小店+超級團長”的新模式。

　　近期，橙心優(yōu)選還嘗試過倉儲店業(yè)務(wù)（后來也沒有下文），據(jù)新消息，滴滴出行App中“橙心優(yōu)選”入口已下架。剛剛成立不足1年的深圳公司注銷。

　　不管是倒下的還是即將倒下，亦或是整個社區(qū)團購賽道的其他玩家，急是發(fā)展之疾，就像人民日報說的那樣，掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的它們應(yīng)該沉下心來洞察用戶需求，解決市場痛點，在商業(yè)模式上持續(xù)探索，在科技創(chuàng)新上不斷發(fā)力，走出“燒錢就能賺大錢”的誤區(qū)，這才是贏得用戶與市場的必經(jīng)之路。

　　總而言之，社區(qū)團購的本質(zhì)就是零售生意，而零售的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈，但供應(yīng)鏈的建立絕非一日之功，想要長久發(fā)展，依靠燒錢將是竹籃打水。剩下的社區(qū)團購還能持續(xù)多久，就看資本還能支撐多久了。否則，即便是頭部大廠，一年虧幾十億，又能堅持虧幾年？

　　來源：納食，文中未標注來源圖片引用自綜合網(wǎng)絡(luò)