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當前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，往往無法深度觸達消費者內(nèi)心。很明顯，本文專題中的這些門店已經(jīng)意識到，對于消費者不僅要有產(chǎn)品服務(wù)，還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力，與消費者建立深度的情感信任，只有直接觸達用戶才能形成更緊密的聯(lián)系，終為門店賦能，助力...

注重材料的研發(fā)與創(chuàng)新，嚴格要求產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅持初心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，造就了卡布紙尿褲在市場上的核心競爭力。

在傳統(tǒng)的供銷模式下，消費者購買的大多數(shù)商品，都經(jīng)過了品牌商和供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)的層層加價，商家們也正是賺信息不對稱的錢。但隨著消費新時代的到來，母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富，消費者也逐漸成為零售的中心后，眾多品牌商開始重新構(gòu)建銷售和服務(wù)鏈條。早在20...

MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入，而且?guī)恿碎T店內(nèi)其他品類的銷售，促進門店中高端產(chǎn)品的銷售，讓寶媽們堅定地相信門店的品牌，門店也不用擔(dān)心會員被競爭對手轉(zhuǎn)換了。

卡布的MFM模式可以幫助門店走出困境，幫助門店引流，可以鎖定新顧客、穩(wěn)定老顧客，門店還可以通過新老顧客發(fā)展會員、擴大會員，同時她也表示門店一定配合卡布MFM模式的裂變活動打一個漂亮的翻身仗。

裂變的核心是基于社交網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)會員的裂變、拉新、復(fù)購、重新?lián)屨奸T店周邊流量，完成銷售的閉環(huán)。所以，裂變活動不傳統(tǒng)的促銷活動，這個過程中更重要的是激活門店的僵尸會員，通過會員的轉(zhuǎn)介紹實現(xiàn)裂變。

護理清潔它都行，干用濕用兩相宜

紙尿褲的發(fā)明，大大提高了母嬰生活的品質(zhì)。早期的紙尿褲厚重、反滲厲害，導(dǎo)致尿布疹等皮膚問題相應(yīng)出現(xiàn)，于是我國現(xiàn)在還有很多長輩堅持給孫輩們使用傳統(tǒng)尿布。不過隨著工藝的發(fā)展成熟以及國家對智造業(yè)的重視，越來越多的優(yōu)質(zhì)國貨開始閃亮崛起，他們更懂中國消費者。

2019年第四季度來臨之際，紙尿褲市場的競爭局面更為緊張，加之消費市場升級、電商沖擊等因素，母嬰門店的生存空間正不斷被壓縮。在殘酷的市場環(huán)境下，母嬰門店又該如何在紙尿褲品類上做到增量提升？在紙尿褲行業(yè)中，母嬰門店不得不注意的一家企業(yè)——卡布國際。據(jù)悉...

基于互聯(lián)網(wǎng)工具，當下的母嬰產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)極度分散：電商、微商的巨大流量，抖音、火山、小紅書等自媒體帶貨，以及拼多多的低價傾銷，各種平臺及渠道都在爭奪母嬰存量市場及增量市場，母嬰實體在這群雄紛爭的時期，也感到極大壓力，增長乏力。在此市場疲軟，競爭慘烈的嚴峻形...