洋品牌進(jìn)軍國內(nèi)童裝市場
近兩年，阿迪、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童裝領(lǐng)域，并在中國市場作為重要試水前哨，讓本土企業(yè)不禁驚呼“狼來了”!
不過，也有海外童裝品牌對(duì)中國市場比較謹(jǐn)慎。比如GAP、OLD NAVY到今天還沒有進(jìn)入中國。而ZARA、H&M在中國少年裝市場的占有率并不高。
“也許更多中國媽媽不愿意女兒很小就穿歐美風(fēng)的服裝。”設(shè)計(jì)師陳蓓告訴記者，“而BENETTON、NEXT品牌的價(jià)位偏高，中國市場的更多消費(fèi)者需要相對(duì)物美價(jià)廉的服裝品牌�！�
當(dāng)很多國外品牌準(zhǔn)備試水中國少年裝市場的時(shí)候，他們也同樣發(fā)現(xiàn)成本比較高：由于少年裝市場的完全打開，需要另設(shè)號(hào)型，讓一些品牌商望而生畏。
“國際在號(hào)型上通常用身高與胸圍的號(hào)型來標(biāo)碼，比如130/60、140/66、150/70。這與嬰幼裝或是小童裝拿年齡分號(hào)型不同，比如6m、8m、2y、4y。也就是說服裝號(hào)型會(huì)分布的更細(xì)，隨之引來的庫存會(huì)加大。所以，一個(gè)品牌必須有強(qiáng)有力的規(guī)�；N售渠道支持，才能有試水少年裝的條件�！睜I銷專家安杰告訴記者。
“一個(gè)品牌的品牌風(fēng)格必須先被父母審美認(rèn)可，否則這個(gè)品牌的可成交率不會(huì)有大起色。除去被校服穿著方式占有的幾乎四分之一穿著時(shí)間。年齡從12歲到16歲左右的少年消費(fèi)者，只占相對(duì)一個(gè)成熟大眾快銷品牌對(duì)應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者年齡層的五分之一�！睎|尚設(shè)計(jì)師陳歡告訴記者，“比如ESPRIT的品牌理念是‘在乎心態(tài)而非年齡’，它的目標(biāo)消費(fèi)群從18歲可以跨越到38歲。而中間幾乎涵蓋了30年的年齡段別的消費(fèi)者。當(dāng)然，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以取得這個(gè)定位中的特有客戶已屬不易，而讓他們投入一個(gè)只有二十分之一購買幾率的市場。除非品牌決策層能看到其中的市場前景，他們才肯投入�！�
“而恰恰這股商業(yè)腥味率先被洋品牌嗅到了，阿迪達(dá)斯就是其中之�！敝放茖＜叶畔母嬖V記者：“他們發(fā)現(xiàn)美國人口只是中國人口的零頭。并且受20世紀(jì)80年代到90年代第三次出生人口高峰的影響，現(xiàn)在的12歲到16歲的少年兒童人口超過1個(gè)億。而他們?cè)谥袊灿泻芾喂痰那谰W(wǎng)絡(luò)分布，所以，他們的投入在中國少年服裝市場上有很有利的基礎(chǔ)�！�
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