博士蛙國際自9月29日于香港聯(lián)交所主板上市以來，成為今年以來香港資本市場上耀眼的內地企業(yè)之一。

　　作為香港聯(lián)交所上市的兒童消費品類企業(yè)，博士蛙受到了投資者的熱烈追捧。新加坡政府資產管理公司、韓國未來基金和英國的Martin Currie成為其基石投資者。管理層全球路演一對一會議的轉換率超過了95%，創(chuàng)下了內地企業(yè)赴港上市的一個新紀錄。參與國際配售的機構投資者達到400家之多，吸引了眾多國際投資機構如中投、摩根大通、奧氏資本、威靈頓、富達基金、瑞銀全球資產管理等機構投資者的認購，中國一線投資基金如平安資產管理、人保資產、太保資產、南方基金、嘉實基金等也爭相認購博士蛙的股票。博士蛙國際在港的公開發(fā)售，吸引了超過8.4萬散戶的認購，超額認購倍數(shù)達到485倍，凍資逾1220億元，當之無愧榮登今年港市 “凍資王”。

　　機構投資者看高，散戶熱烈追捧，就連股票池遴選標準素以嚴苛著稱的中投公司也對其青睞有加�！度A爾街日報》在博士蛙上市之前曾報道，中國主權財富基金中國投資有限責任公司(China Investment Corp.， 簡稱：中投公司)已同意認購博士蛙國際控股有限公司次公開發(fā)行上市(IPO)中價值5000萬美元的股份。9月29日，博士蛙國際在香港聯(lián)交所主板掛牌交易，招股定價每股4.98港元，開盤后即報于7.6港元，勁升了52.61%，一躍成為全球市值大的兒童消費品類企業(yè)。

　　博士蛙為何廣受追捧?博士蛙用八個字揭示其中奧秘：市場、渠道、代工、授權。

　　毫無疑問，先是博士蛙背靠著“中國兒童市場”這棵大樹。國家統(tǒng)計局的資料顯示，2009年中國14歲以下兒童已超過2.5億，成為全球第二大的兒童消費群體。在這棵大樹下，企業(yè)眾多，一片紅海。但是博士蛙國際主席總裁鐘政用憑借極其敏銳的洞察力，以創(chuàng)新的模式取勝，他委托日本專業(yè)企業(yè)代工自有品牌的產品，在中國市場銷售。因為壓縮了中間環(huán)節(jié)，保證了高品質，價格優(yōu)勢明顯，產品一經推出，就廣受歡迎。在中國，搶占高速度增長市場的佳手段，是渠道、渠道、還是渠道!“我們幾乎每天都在開店”。從事兒童消費品行業(yè)已有20多年經驗的鐘政用很早便制定了擴張戰(zhàn)略，截至2010年6月30日，博士蛙旗下?lián)碛?062 個百貨品牌專柜、24 間街鋪專賣店、33 間365 博士蛙生活館及7 間主力店，遍布國內28 個省份的140 個城市。

　　覆蓋全國的銷售和服務渠道，增強了博士蛙整合產業(yè)鏈上游資源的能力，大量國際知名品牌，紛紛找到博士蛙合作。2009年底，博士蛙與NBA簽署了NBA兒童產品授權協(xié)議，共同推出NBA兒童服裝、服飾及用品系列產品。其合作之迅速，已在業(yè)界引為奇談。對于意在攫取更多市場份額的鐘政用而言，通過品牌授權，博士蛙運作的品牌和產品系列將更豐富，覆蓋的年齡段也將更廣。“針對8-14歲的年齡階段的市場，體育品牌和動漫品牌的附加值不容小覷，今后博士蛙還將整合全世界范圍內更多的一線體育運動及動漫卡通品牌”。 如今，哈利波特、網球王子、NBA、巴塞羅那、尤文圖斯、曼聯(lián)、Bob the Builder、Thomas and Friends的品牌授權，都已納入博士蛙的囊中。

　　當今的國內兒童消費品行業(yè)，總體處于“散、小、亂”局面，而博士蛙已經建立了陣營強大的設計、營銷、品牌、渠道等管理團隊，蓄勢待發(fā)。“我們正在整合全球的資源，為中國的兒童提供價廉物美的產品，保證質量，保證安全，保證可接受的價格。”博士蛙國際董事局主席兼總裁鐘政用先生如是表達企業(yè)香港上市后任重道遠的目標!