“身為投資家，大的好處就是比企業(yè)家要輕松一點，不必事必躬親。現(xiàn)在，我周末有時間去打高爾夫球了!”在汪建國的名片上，印著“五星控股董事長”的頭銜，眼前這位低調(diào)而充滿親和力的老總，已經(jīng)從五星電器董事長轉(zhuǎn)換了身份。

　　將五星電器剩余25%的股份轉(zhuǎn)讓給百思買之后，汪建國成功套現(xiàn)4億多美金，可謂“全身而退”。然而，“隱退”后的汪建國卻耐不住寂寞，很快上演了一幕“王者歸來”，開始在投資領(lǐng)域施展拳腳。談到“孩子王”和“好享家”，汪建國毫不掩飾自己對于連鎖模式的鐘愛。有人這樣評價汪建國：“這位‘五星電器之父’對于連鎖模式，有著一腔如火如荼的癡狂。”

　　《浙商》：這次投資，為什么會選擇嬰童產(chǎn)業(yè)的“孩子王”和家居產(chǎn)業(yè)的“好享家”?

　　汪建國：我覺得，消費必然是下一輪經(jīng)濟增長的主要動力。在我看來，兒童、老人、中高端消費群體將是未來消費領(lǐng)域內(nèi)增長快的三個群體。

　　我們先“試水”嬰童和中高端家居消費市場。據(jù)調(diào)查顯示，中國的嬰童消費市場高達7000億元，現(xiàn)在，孩子還在媽媽肚子里就要進行“胎教”，出生以后更是有一系列的消費點，這些都是商機。而隨著生活水平的提高，人們對家居環(huán)境的改善也有比較大的需求，我們要專門圍繞中高端的家居業(yè)做文章，這一塊我估計大概有3000-4000億元的市場空間吧。

　　《浙商》：我看到“孩子王”和“好享家”的一個共同特點，就是連鎖經(jīng)營模式，聽說您非�？春眠B鎖經(jīng)營模式?

　　汪建國：連鎖模式可以說是零售行業(yè)的工業(yè)化革命。它崇尚專業(yè)化分工，標準化生產(chǎn)，規(guī)�；�經(jīng)營。就像原來的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過一個工業(yè)化革命后效率提升得很快。零售行業(yè)也是這樣，采購的專門采購，物流的專門做物流，策劃的專門做策劃，營運的管營運，流水作業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率，這是單店無法比擬的。

　　連鎖企業(yè)在整體網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上開店，由于后臺的財務體系、IT管理比較完善，市場也有保障，會發(fā)展得更快。我想，未來，連鎖模式一定會成為零售業(yè)的主流。

　　《浙商》：目前，浙商群體里也有為數(shù)不少的企業(yè)家開始去做投資。作為一個先行者，你有什么建議給他們?

　　汪建國：我有兩點建議：，要學會“借力”。畢竟，我們大家都不是三頭六臂，再能干的企業(yè)家，也不是事事都擅長。所以，一定要學會選擇合適的人，組建強大的專業(yè)團隊。

　　第二，要學會分享，這樣能獲得更多。我現(xiàn)在的理念就是，我鋪好路，搭建好平臺，讓更多的“車子”來跑，讓更多的人來“唱戲”。這樣，我這個平臺才是有價值的，我也才能獲得更長遠的發(fā)展。