說起中國童裝市場，浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)副會(huì)長、織里童裝商會(huì)會(huì)長張連中強(qiáng)烈看好它，卻也有些憂心忡忡。他說，童裝市場增長潛力巨大，但產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場空間，使得一些國外品牌想分一杯羹。

　　記者從國內(nèi)一些商場了解到，阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列，搶占運(yùn)動(dòng)童裝市場。而近期，一些國際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝，搶占高級(jí)奢侈品童裝市場，這些奢侈童裝的標(biāo)價(jià)都十分昂貴，動(dòng)輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場，能夠與這些好的洋品牌在同一層次競爭的童裝品牌卻。

　　不過，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司，1996年從6臺(tái)縫紉機(jī)起家，做到今天的國內(nèi)龍頭企業(yè)，可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風(fēng)起云涌。董事長濮新泉認(rèn)為，中國加入WTO之后，童裝的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨變，洋品牌的的入侵，對(duì)本土企業(yè)是一個(gè)刺痛作用，更多地促使激勵(lì)企業(yè)去放眼看世界。

　　張連中認(rèn)同這種觀點(diǎn)，他說：“經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，政府對(duì)于服裝企業(yè)的扶持一直都沒有停止，小企業(yè)要在政府的襁褓中成長成一棵大樹，自我品牌必不可少。國外品牌入侵對(duì)本土企業(yè)也是一種鞭策，企業(yè)正好借著這股風(fēng)，看清洋品牌的核心競爭力，用自己的品牌與他們一較高下。”

　　“面對(duì)洋品牌的壓力，織里童裝依靠數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解當(dāng)前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是出路，而‘大企業(yè)、大品牌、大市場’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。”施根寶總結(jié)道。

　　營銷設(shè)計(jì)兩條腿走路微笑曲線笑傲江湖

　　在政府的引導(dǎo)下，織里童裝企業(yè)開始關(guān)注“微笑曲線”：在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，只有處于上游(研發(fā))和下游(營銷)兩端的企業(yè)，其創(chuàng)造的附加值才會(huì)高。領(lǐng)悟到曲線的真諦，織里童裝企業(yè)開始向這兩端要效益。濮新泉告訴記者，在童裝市場拼搏了若干年后，企業(yè)越發(fā)感覺到自主設(shè)計(jì)的生命力，為此，2001年該公司走出織里，在上海成立了分公司，集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售為一體。“研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)費(fèi)占總銷售額的3%~5%，與紡織類院校合作，也是我們轉(zhuǎn)型的一種新思路。”

　　“如果說模仿抄襲還能讓童裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期有賺頭，隨著童裝品牌消費(fèi)時(shí)代的到來，國內(nèi)童裝企業(yè)更多地面臨被淘汰的命運(yùn)。目前，國內(nèi)童裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)更多的是一種借鑒和組合。大企業(yè)借鑒組合歐、美、韓、日、中國港臺(tái)的童裝設(shè)計(jì)，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠。”施根寶認(rèn)為，以此次大賽為平臺(tái)，吳興區(qū)將進(jìn)一步搭建產(chǎn)業(yè)集群地和設(shè)計(jì)人才的橋梁與通道，探索建設(shè)由制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略平臺(tái)。此外，還將建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為服裝業(yè)提供拓展和提升童裝品牌的實(shí)際行動(dòng)，也為正待轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群地注入新鮮活力。

　　織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)押寶營銷

　　“在2010年11月19日落成的織里中國童裝城里，160家韓國知名童裝品牌集體簽約進(jìn)駐，開設(shè)面積達(dá)13660平方米的韓國品牌童裝館。對(duì)于我們來說，這是一個(gè)兩條腿走路的機(jī)遇。”夏士制衣有限公司董事長張小平告訴記者，夏士原本是做中低端內(nèi)銷的，看到越來越多的洋品牌進(jìn)入中國，她決心轉(zhuǎn)型做中高端的品牌外銷。

　　張小平的想法恰好代表了織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。據(jù)介紹，從2008年起，織里童裝在鞏固內(nèi)銷和中低端市場的同時(shí)，開始走向中高端市場。為了使織里童裝產(chǎn)品唱響，織里鎮(zhèn)計(jì)劃用五年時(shí)間，以“科技化、品牌化、規(guī)�；�、外銷化”四大戰(zhàn)略，將織里打造成全國童裝先進(jìn)制造中心、童裝潮流的研發(fā)中心、童裝品牌集聚中心、全國童裝銷售中心和童裝展示、信息發(fā)布中心。另外，還要培育100家龍頭企業(yè)，100名童裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、100個(gè)市級(jí)以上品牌、100家出口創(chuàng)匯企業(yè)和新建一個(gè)銷售超過100億元的面輔料加工市場。

　　施根寶坦言：對(duì)于大量的織里童裝企業(yè)來說，如今正處在微笑曲線中間。要改變這種現(xiàn)狀，必須敢于投入、大膽創(chuàng)新，加大品牌的投入，加大研發(fā)和營銷的投入，只有改變 “織里童裝+織里制造”的模式，發(fā)展成為“織里品牌+全國加工”模式，甚至變?yōu)?ldquo;織里童裝+全球制造”的模式，才能爭取主動(dòng)，笑傲江湖。