根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2011年季度，全國童裝類零售額同比增長32.9%。另據(jù)專家預(yù)計，隨著人們消費意識的逐漸成熟，未來的童裝市場將逐漸轉(zhuǎn)向品牌的消費，童裝市場的容量將在今后幾年內(nèi)有大的飛躍。國內(nèi)的童裝品牌該如何調(diào)整自己來適應(yīng)市場消費結(jié)構(gòu)的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”?來聽聽國內(nèi)童裝行業(yè)龍頭企業(yè)紅黃藍的答案。

　　輻射全國走國際化品牌之路

　　從中國各地區(qū)的品牌消費結(jié)構(gòu)來看，我國各地區(qū)對于品牌的偏好存有差異。派克蘭帝和巴拉巴拉在北方地區(qū)更受歡迎，麗嬰房則是南方地區(qū)銷售表現(xiàn)優(yōu)于北方，華東地區(qū)表現(xiàn)在定價較高的品牌更具優(yōu)勢，如TeenieWeenie。根據(jù)全國各地區(qū)消費水平、商業(yè)氛圍、市場輻射等因素的不同，紅黃藍目前在全國開設(shè)了500家店鋪，主要以浙江、江蘇、山東、四川、湖南、廣西為主，同時還在積極拓展其他市場。

　　面臨經(jīng)濟全球化，紅黃藍還將啟動上市戰(zhàn)略，并聯(lián)手國際知名品牌管理專家奧美時尚，將紅黃藍打造成中國時尚的童裝品牌和中國兒童的服裝造型師。

　　同時，紅黃藍將繼續(xù)加強與法國、意大利等公司的合作，吸收國際新潮流資訊，中西交融，從版式、款式、面料等方面加以改進。

　　進二三線城市專注細分市場

　　2010年，國外童裝品牌紛紛加大了拓展力度：法國的Elle從2008年的市場綜合占有率0.37%上升到2010年的0.47%，香港的Kingkow從2009年的市場綜合占有率0.27%發(fā)展為2010年的0.33%，意大利的ARMANIJUNIOR2010年比2009年市場綜合占有率提升了3倍多。

　　國外品牌在我國童裝市場的活躍給消費者提供了更多選擇空間，給國內(nèi)童裝企業(yè)也帶來了一定的示范借鑒經(jīng)驗，也會對國內(nèi)童裝企業(yè)造成一定的沖擊，市場競爭也將趨于加劇。

　　在中心城市的主要銷售渠道商場中，由于國內(nèi)童裝企業(yè)和國外童裝品牌在設(shè)計理念、面料工藝、品牌運作、流行把握等方面還存在較大的差距，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場份額也已經(jīng)基本趨于飽和。在此市場環(huán)境下，國內(nèi)童企可轉(zhuǎn)向二三線市場尋求一線生機。

　　隨著城市化的不斷推進，農(nóng)業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，收入、消費能力增強，二三線市場有潛在的消費需求。而在中心城市一線市場占據(jù)半壁江山的國際品牌陣營由于價格等因素很難走進二三線市場，這無疑給在一線市場備受擠壓的本地品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對于中國本土童裝品牌而言，無疑是發(fā)展壯大的好時機。另外，二三線市場具備新興市場的所有特點：高成長與高回報、市場規(guī)模普遍偏小、投資者普遍不成熟，這對于在一線中心城區(qū)經(jīng)歷過激烈競爭的品牌童裝企業(yè)來說，可發(fā)揮的空間很大。

　　所以，紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東先生很有自信，面對國際童裝品牌的“進攻”，國內(nèi)童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應(yīng)對，在細分市場里面照樣能夠做得風(fēng)生水起。