提倡孩子在玩耍中發(fā)現(xiàn)不一樣的自己，讓孩子在玩中成長，張揚(yáng)個(gè)性釋放天性才是終端門店要做的事情。

　　過去，由于國內(nèi)童裝店一直停留在賣產(chǎn)品階段，零售終端只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品整列，缺乏與孩子的有效互動(dòng)，沒有挖掘特定消費(fèi)群的心理。

　　郭敏很欣賞巴拉巴拉專賣店的做法，在店里設(shè)有和學(xué)校一樣的“圖書角”、“小小畫廊”、游戲機(jī)前充分發(fā)揮孩子的動(dòng)手能力……“我認(rèn)為童裝經(jīng)銷商要在整個(gè)店鋪的布置上要重點(diǎn)打‘玩樂牌’。孩子們世界應(yīng)該是形態(tài)各異的卡通人物，走進(jìn)童裝形象店鋪，店鋪的布置不是一時(shí)的心血來潮和盲目動(dòng)作，而是大化放大孩子的天性理念的體現(xiàn)。”

　　現(xiàn)在的家長對(duì)孩子的期望日益增大，孩子們學(xué)習(xí)一樣的技藝、接受一樣的思想、培養(yǎng)一樣的性格……家長們不希望孩子們被塑造成千篇一律的樣子。因此，釋放孩子的天性是家長的呼吁也是社會(huì)的呼吁。提倡孩子在玩耍中發(fā)現(xiàn)不一樣的自己，讓孩子在玩耍中成長，張揚(yáng)個(gè)性釋放天性才是終端門店要做的事情。

　　隨著國際品牌的深入擴(kuò)張，童裝“一站式”購物的便利性將占據(jù)極大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)者希望購物是“快速的”、“特別的”、“一站式的”。大大小小的童裝店里陳列著同樣的商品，購物體驗(yàn)是決定其腳步踏進(jìn)哪一家店鋪的重要因素之一。

　　看看當(dāng)今市場(chǎng)上的童裝店鋪大多數(shù)仍然是30-60平方米左右的面積、狹小的空間、有限的貨品品類。對(duì)此，上海五角場(chǎng)的博士蛙“一站式”讓消費(fèi)者感到便利快捷，可以有效免除家長們?yōu)楹⒆淤徶谬R用品在不同店鋪之間奔波的辛苦。

　　博士蛙提出的四網(wǎng)合一，服務(wù)將童裝新形象店鋪全力打造“一站式”購物平臺(tái)：500~1000平米的店鋪為全面引進(jìn)服飾、鞋子、配飾等品類提供了空間。品類齊全的店鋪?zhàn)尲议L們一次性買到孩子所需的物品，將讓家長們從四處采購的辛勞中解放出來。1+2=3童裝的平價(jià)、時(shí)尚、快速每天一新款滿足我們對(duì)奢侈品的渴望。隨著市場(chǎng)的成熟和國際品牌的深入擴(kuò)張，“一站式”購物的便利性將占據(jù)極大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　孩子的世界是多彩的，孩子的生活應(yīng)該的快樂的，我們希望每一位做童裝的企業(yè)家和經(jīng)銷商能像孩子一樣享受多彩生活，體味樂在途中精神�，F(xiàn)在的孩子們往往被家長要求學(xué)習(xí)太多的東西，沒有我們60、70后小時(shí)候掏掏鳥窩的幸福。蹲下來和孩子說話只是一個(gè)動(dòng)作，其背后是做企業(yè)、做品牌、零售的一種態(tài)度。