對于童鞋并購案的影響，各界人士的說法很多，但有一點是被普遍認(rèn)可的，即這一事件在行業(yè)內(nèi)的影響，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過并購案的結(jié)果本身。

　　曾擔(dān)任億利來集團(tuán)營銷總監(jiān)，現(xiàn)任百變米奇營銷總監(jiān)的羅正明表示，百麗收購億利來旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達(dá)成，那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場進(jìn)行經(jīng)營、擴(kuò)充。當(dāng)然，此時就斷言這場交易未來的走向是風(fēng)生水起，還是以失敗收官，一切都言之過早。目前的情況，還只是個開端。

　　他認(rèn)為，通常意義上，在以擴(kuò)充產(chǎn)品線、實現(xiàn)品牌延伸為目的的品牌并購中，跨品類整合比跨行業(yè)整合容易，因為既有的品牌運作經(jīng)驗容易移植到新的品類中去，百麗成熟完善的經(jīng)營管理模式雖然不可能被完全克隆到每個兒童品牌身上運用，但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個兒童用品領(lǐng)域帶來借鑒，為行業(yè)帶來更多契機(jī)。

　　激活行業(yè)積極性

　　福建萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認(rèn)為，從代理商角度出發(fā)，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場的管理模式，將為其帶來新鮮的血液以及系統(tǒng)化的管理理念，從里到外，從上到下進(jìn)行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格有序的終端培訓(xùn)，將混亂的市場流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂恚瑥挠嗀�、陳列、銷售一體化完善，使得代理商對于市場以及商品銷售上的操作手法從根本上進(jìn)行調(diào)整，為代理商創(chuàng)造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)，將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來，激活整個行業(yè)的積極性。

　　渠道競爭在于未來

　　六合營銷顧問有限公司總經(jīng)理陳樹青的觀點是，百麗對童裝、童鞋品牌進(jìn)行并購，更多的是機(jī)會大于壓力。雖然對于整個兒童用品行業(yè)而言，還是具有一定壓力，但短時間內(nèi)不會爆發(fā)。我們都知道，百麗以走中高端商場為主，短時間內(nèi)對于國內(nèi)的二、三線兒童品牌不會造成正面沖擊，特別是對于以街鋪為主的品牌。但是，一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌　的商場渠道飽和了，百麗就會利用其在國內(nèi)各線市場的深入進(jìn)而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪，廣泛開店，而這個時候，就會對競爭對手造成一定的威脅。就好比現(xiàn)在的沃爾瑪為數(shù)不多，但是一旦沃爾瑪形成規(guī)模，對中小型商超和連鎖就會造成一定沖擊力。