談及中國童裝，多少人欣喜，多少人惆悵。歸根結底，童裝在中國的市場上有了發(fā)展，有了提升。但是必須承認的是，中國童裝市場發(fā)展到了今天，已經(jīng)面臨到了發(fā)展的瓶頸。

　　上個世紀90年代的時候，中國童裝的品牌化概念才開始萌芽起步，2000年開始中國童裝的品牌化爆發(fā)式增長，而現(xiàn)在的童裝市場處在疲軟狀態(tài)。曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場后一塊蛋糕。而實際上，大蛋糕也會有更大的人群來“搶”。筆者大膽的下結論，童裝市場早已經(jīng)是混戰(zhàn)的階段了，筆者還可以預言，童裝市場的“洗盤”運動正在進行!

　　市場飽和，競爭如此激烈，價格戰(zhàn)如此離譜的童裝市場，銷售的增長正好抵得上中國CPI的上升。中國兒童不缺衣服，缺什么?

　　中國童裝現(xiàn)在的狀況：

　　一、2000年初發(fā)展得不錯的品牌現(xiàn)在業(yè)績無法上升，尋求開發(fā)新的品牌，提升品牌檔次;

　　二、一些前些年發(fā)展得不錯的品牌由于近年來銷售不給力，大量庫存，沒有辦法周轉，更沒有能力開發(fā)新產品;

　　三、很多三流品牌在打著擦邊球，企業(yè)沒有賺到錢，但基本可以維護生存，這部分的企業(yè)有著一大批很強勁的市場開發(fā)人員，但是品牌不給力;

　　四、批發(fā)市場依然在市場上火爆，利潤低，但是成交量大。

　　縱觀中國童裝市場，相比國外的成功品牌，中國的童裝品牌沒有幾個可以稱得上是成功的。

　　主要的問題有以下幾點：

　　一、童裝的年齡段劃分不細致，無法做得很專業(yè);

　　二、相比幼童和大童，中大童的服裝在中國幾乎一團糟;

　　三、大童服裝市場概念更為迷糊;

　　四、設計師開發(fā)能力更不上，品牌同質化超嚴重;

　　五、行業(yè)從業(yè)起點低，從事服裝的人員的素質更不上，人員流動性大;

　　六、市場定位和策劃沒有收到重視。

　　以上的因素決定了很多童裝企業(yè)現(xiàn)在疲軟狀態(tài)，在這些企業(yè)里，尤其是一中大童企業(yè)為嚴重。下面分析一下中大童服裝企業(yè)的瓶頸根源。

　　問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、設計難以得到提升和升華。在中國面臨著這樣的問題，很多優(yōu)秀的設計師往往不會在一家公司停留太長的時間，隨著設計師的變動，童裝的設計就會出現(xiàn)斷層，跟不上。設計是服裝公司賴以生存的根本，設計跟不上，無疑是服裝企業(yè)的致命打擊。

　　二、眾所周知，中國有很多童裝企業(yè)把小童服裝做得很優(yōu)秀，但是卻很少有童裝企業(yè)可以把中大童服裝做得具有持久的高度。因為，中大童服裝的設計尺度很那把握，這個年齡段的孩子既具有玩世不恭的調皮特性，同時也體現(xiàn)成熟的一面。目前，國內很少有設計師能夠很好的把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。這也是導致很多童裝企業(yè)難以突破的關鍵因素。

　　三、質量難以持久穩(wěn)定。有很多童裝企業(yè)在生產制作方面得不到長期有效的嚴格控制，產品質量不穩(wěn)定，嚴重的影響品牌的公信力。

　　在中國經(jīng)濟規(guī)模的今天，兒童不缺衣服，卻的是什么，這才是現(xiàn)在所有企業(yè)的需要考慮的問題。另一方面市場策劃與銷售通道多元化的今天，企業(yè)該做出如何的選擇呢?

　　也正是因為在這樣的情況下，國內很多經(jīng)銷商尋求國外的品牌。但是目前中國國內有很多國際品牌童裝，但是普遍都存在這樣或那樣的問題。主要問題如下：

　　主要的現(xiàn)象就是產品價格偏高，不是一般的老百姓可以接受，市場面窄;或品牌設計不純正，假洋鬼子多;缺乏強有力的貨物支撐;在中國沒有本土化的市場策劃團隊。

　　這些都成為制約國際品牌童裝在中國市場發(fā)展的因素。當然中國童裝品牌現(xiàn)在短期內有著搞得標著，這是不現(xiàn)實的。同時中國童裝市場的高端區(qū)域市場是空缺的，所以暫時童裝市場的高端區(qū)域暫時是國外品牌的天下。建議國內經(jīng)銷商在選擇國際品牌的時候一定要注意以下幾個方面：

　　是不是純正的國際品牌;在國內有沒有運作團隊;在國內有沒有OEM的生產工廠;貨物結構是否適合中國兒童。

　　中國童裝的洗牌運動正在進行，沒有實力的企業(yè)和沒有抗避風險能力的企業(yè)在未來兩道三年將被清理出局。預計未來童裝發(fā)轉的方向會呈現(xiàn)兩極分化。當然筆者很期待中國能有一個健康穩(wěn)定的童裝市場。