品牌縱向(深度)管理的目的是通過品牌組合來保證細分市場的專業(yè)性，即選擇實施單品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略。

　　精簡品牌數(shù)量是品牌縱向(深度)管理的個顯著趨勢。精簡那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強勢子品牌已經(jīng)成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來品牌縱向(深度)管理的主要趨勢。

　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準(zhǔn)確。實際上，許多企業(yè)80%到90%的利潤來自于不到20%的品牌，其他大多數(shù)品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態(tài)。通用電氣在前任CEO韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些市場份額、利潤比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。

　　品牌縱向(深度)管理的第二個趨勢是“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)的普遍使用。一個長期困擾實施多品牌戰(zhàn)略企業(yè)的問題就是應(yīng)該如何劃分各個子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰(zhàn)略實施過程中，如果由于品牌之間的定位或市場重疊而失去它們的差異性時，品牌形象和品牌價值都將嚴(yán)重受損。

　　“金字塔式”品牌結(jié)構(gòu)成功解決了這個問題。所謂“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)，就是把市場定位不同的品牌歸入不同的層次中，并保證層與層之間的界限分明，從而構(gòu)建一種和諧的品牌矩陣，從根本上預(yù)防品牌“越位”。