在品牌管理過程中，隨時都會出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就要求企業(yè)在進(jìn)行品牌管理過程中針對新的問題與變化對管理思維與管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，積極應(yīng)對變化、利用變化，實現(xiàn)企業(yè)及品牌的提升，從某種角度上講，企業(yè)與品牌提升的本身就是變化的產(chǎn)物。

　　一個好品牌的管理只有在不斷變化的環(huán)境中去尋找新的管理手段與解決問題的方式。這樣才能真正適應(yīng)品牌在管理過程中出現(xiàn)的各種新問題與新情況。

　　無論是的大品牌也好，國內(nèi)的小品牌也好，任何一個好品牌的管理，都是建立系統(tǒng)的規(guī)劃之上，都需要依據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行有針對性的管理，任何漫無目標(biāo)的管理，都不會對品牌的建設(shè)起到有利的推動作用。

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