近年來，隨著孕嬰童行業(yè)的迅速發(fā)展，嬰童生活館這個新的模式正逐漸走入大眾的視野。從整個行業(yè)的未來看，嬰童生活館的發(fā)展需求是持續(xù)的，而且使不斷上升。

　　但筆者了解發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今市場的嬰童生活館發(fā)展并不如人意。一方面，行業(yè)得不到規(guī)范，嬰童生活館參差不齊，上規(guī)模的。另一方面，加盟商的管理無法掌控，品牌為了自己發(fā)展不得不盲目擴張，如此惡性循環(huán)。嬰童生活館的發(fā)展便進入了尷尬的境地。

　　那么，嬰童生活館為什么會發(fā)展不好呢?

　　1、行業(yè)缺乏規(guī)范。嬰童行業(yè)真正的快速發(fā)展這幾年才興起，目前整個行業(yè)缺乏行業(yè)規(guī)范，進入門檻太低，形成了許多沒有品牌不規(guī)范的社區(qū)小店。

　　2、員工流動性大。人員留存率低，很多門店內(nèi)的員工都是臨時工、小時工。這也是行業(yè)服務(wù)質(zhì)量參次不齊的主要原因之一，同時也造成了連鎖加盟品牌擴張的困難。

　　3、產(chǎn)品同質(zhì)化、盈利模式單一。核心服務(wù)仍然同質(zhì)化嚴重，各個品牌的門店感受到的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量差別甚微，這同時也就導(dǎo)致了服務(wù)價格無差異，門店的利潤在行業(yè)內(nèi)透明化，沒有品牌溢價效應(yīng)。

　　4. 客戶關(guān)系管理不到位，用戶黏度低。目前嬰童生活館與用戶建立關(guān)系的途徑是辦理會員卡。在現(xiàn)今會員卡泛濫的時代，顯然這種方式并不是佳的。品牌擁有大量的客戶數(shù)據(jù)資源，卻沒有很好地利用。